中國互聯網真正的未來在于由娛樂的轉向商務的，由娛樂消費品變成生活必需品。

月初，谷歌在北京舉辦了“互聯網世紀論壇”，并請到了被譽為“互聯網之父”的Vinton G.Cerf博士與中國的業內人士見面。這樣的一個場合，除了要向Vinton頻頻拋出各種互聯網的歷史和現狀相關的問題之外，我想大多數人都想從這位互聯網之父的口中得到這樣一個答案：互聯網的未來是什么？

Vinton給出的答案足夠震撼：星際互聯網。Vinton目前在美國噴氣推進實驗室擔任訪問科學家，在那里從事星際互聯網標準的設計。正是在1973年，Vinton和同伴Bob Kahn聯合發明了互聯網基礎協議“TCP／IP”，奠定了互聯網技術的基礎。

這樣的答案對目前的中國互聯網而言，恐怕實際的意義并不是很大。但是趁著谷歌營造的這個氛圍，我倒是好好思考了一番：中國互聯網的未來到底是什么？我想這樣的答案還是得從歷史中去尋找。中國互聯網已經走過十年多的時間，我們到底取得了什么樣的成就呢？

長久以來我們總是以財務數字來界定互聯網公司的價值。如果我們拋卻財務，改用價值的視角來看待我們的互聯網公司，捫心自問，現存的中國互聯網公司中，哪些公司是我們這些身處高科技革命時代的人群所不能或缺的呢?新浪也許算一個，騰訊也許是另一個，攜程恐怕是最后一個。剩下的那些做網絡游戲、無線增值以及各種提供Web2.0服務的公司，它們真的已經不可或缺了么？

經常聽到一些人士對中美互聯網的對比：中國互聯網是娛樂的，而美國互聯網是商業的。甚至還有些業內人士以此為傲，我們在娛樂應用上超越了美國。但事實真是如此么？且不說中國互聯網在商業價值上和美國互聯網有天壤之別，即使從創新性和公司治理水準上來比較，中國互聯網公司也是很難堪的。為什么會造成現在的局面呢？

我想先講一個故事。我的一個朋友最近空降為一個醫藥公司的高管。前段時間他和我分享了自己在公司的驚訝發現：從公司治理的角度看，這個老牌的醫藥公司簡直不堪入目，每年近億元的廣告費不知投向何處，公司10年間竟然沒有推出一款新藥，團隊也極其臃腫效率低下；但是從財務角度看，這個公司卻又好得讓人驚訝，每年數億元人民幣的收入，公司賬戶上也存有數億元人民幣的現金，而且公司本身也沒有任何貸款和欠債。這個朋友最后總結的原因是，行業暴利讓這個公司在極其不規范的狀態下持續贏利，但身在其中的人已經感受到重重危機。

實際上中國互聯網恰恰和醫藥行業走了類似的軌跡。無線增值和網絡游戲帶來的暴利機會，為中國互聯網掩蓋了很多問題。不需要創新，不需要高水準的公司治理，中國大多數互聯網公司總是能夠依靠這兩個暴利收入管道，打動投資商，打動資本市場。最近幾年的采訪中，我曾數次向那些雄心勃勃的創業者們問詢這樣一個問題：公司如何盈利？得到的回答多數是廣告或者無線。中國互聯網已經成為一個沒有技術含量的行業，而當無線和網絡游戲的暴利泡沫破滅后，這些身在其中的公司將為此埋單。

回到開始的那個問題：中國互聯網的未來到底在哪里呢？我想真正的未來不是Web2.0，不是視頻，也不是其他什么讓人眼花繚亂的技術或者概念。真正的未來在于中國互聯網由娛樂的轉向商務的，由娛樂消費品變成生活必需品。

值得注意的是，這個趨勢已經開始顯現。從去年開始已經有很多的中國概念股開始向這方面努力，包括騰訊、新浪、Tom在線等，這些公司2007年在這方面都有著雄心勃勃的計劃。此外，越來越多的創業者也正在瞄準這個方向，比如易趣創始人邵亦波和谷歌前亞洲首席市場官王懷南便在近期開通了一個以母嬰為核心的網站。(作者:董曉常)