訪杜邦公司全球副總裁、大中國區(qū)總裁苗思凱

3月31日，北京八達(dá)嶺長城腳下，黃沙漫天，這是北京自入春以來遭遇的第一次沙塵天氣。

杜邦公司全球副總裁、大中國區(qū)總裁苗思凱（Douglas W.Muzyka）手握鐵鍬，種下了一棵松樹，并在百米“環(huán)保公益日綠色長卷”上簽上了自己的名字。

苗思凱深信，只有摒棄短視的生產(chǎn)和生活方式，人們才能共同邁向和諧、可持續(xù)發(fā)展的社會。

是不是在做正確的事？

《第一財經(jīng)日報》：你認(rèn)為外資公司在中國節(jié)能減排方面可以發(fā)揮哪些作用？

苗思凱：不論是外資企業(yè)，還是中國本土企業(yè)，在節(jié)能減排方面的責(zé)任和義務(wù)是同樣的，都要按同樣的標(biāo)準(zhǔn)為中國的環(huán)保事業(yè)作貢獻(xiàn)。

在杜邦，奉行企業(yè)核心價值觀的投入不是作為成本來看的。

《第一財經(jīng)日報》：在今天的倡議書中，特別提到了要“拒絕購買污染企業(yè)的產(chǎn)品”，你覺得這樣做的必要性有多大？

苗思凱：對于那些不負(fù)責(zé)任的企業(yè)，公眾是有質(zhì)疑的權(quán)利和義務(wù)的。在購買商品時，買哪個，不買哪個，就是公眾對產(chǎn)品表示質(zhì)疑的方式。對于那些負(fù)責(zé)任的企業(yè)來說，消費(fèi)者理應(yīng)對它們生產(chǎn)的產(chǎn)品予以青睞。

《第一財經(jīng)日報》：如何讓公眾知道哪些產(chǎn)品是污染企業(yè)生產(chǎn)的？你對此有何建議？

苗思凱：最關(guān)鍵的是要讓公眾及時準(zhǔn)確地獲得環(huán)境方面的信息，正如國家環(huán)保總局副局長潘岳所說，環(huán)境保護(hù)需要公眾的參與。另外，國家環(huán)?？偩秩ツ瓿雠_了中國第一部環(huán)保公眾參與的政府規(guī)章《環(huán)評公眾參與辦法》。這些都有助于公眾及時獲得環(huán)境信息。

“目標(biāo)為零”

《第一財經(jīng)日報》：我們知道杜邦公司曾經(jīng)歷過多次轉(zhuǎn)型。目前，許多中國企業(yè)也正在致力于增長方式的轉(zhuǎn)變。有哪些可供借鑒的經(jīng)驗？

苗思凱：在我看來，一家企業(yè)提出公司責(zé)任并不難，難的是如何將其落實到戰(zhàn)略、執(zhí)行、考核等多重公司運(yùn)營體系之中。20世紀(jì)90年代初，杜邦提出了后來非常著名的一個口號——“目標(biāo)為零”，追求零傷害、零安全事故、零污染、零排放、零職業(yè)病的終極目標(biāo)。

當(dāng)初杜邦提出“零排放”環(huán)保目標(biāo)的時候，公司內(nèi)外都有人對實現(xiàn)的可能性表示懷疑。而我們的管理層則深信，依靠自己員工的能力，絕對可以克服障礙，實現(xiàn)目標(biāo)。

減少經(jīng)營活動給環(huán)境留下的印跡

《第一財經(jīng)日報》：杜邦公司此前剛剛公布2015年可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，這一目標(biāo)的具體內(nèi)容是什么？

苗思凱：20年前，作為首批公布環(huán)境目標(biāo)的公司之一，杜邦設(shè)立了到2010年的減少環(huán)境影響的目標(biāo)。到2006年9月，那些目標(biāo)已提前完成。因此，杜邦提出了面向2015年的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。新的2015年目標(biāo)深入公司運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)——從研究開發(fā)到生產(chǎn)到市場營銷。這些目標(biāo)超出了傳統(tǒng)的“減少經(jīng)營活動給環(huán)境留下的痕跡”，而是將一些新的目標(biāo)引入進(jìn)來。這些新產(chǎn)品將服務(wù)于眾多的全球市場，例如：交通運(yùn)輸、建筑、農(nóng)業(yè)、通訊等。

具體來說，杜邦公司2015年可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)包括市場目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)兩部分。

同時，減少經(jīng)營活動給環(huán)境留下的印跡依然是杜邦優(yōu)先關(guān)注的議題。

《第一財經(jīng)日報》：在杜邦公司實施2015年可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)時，中國市場將處于什么樣的位置？可以發(fā)揮什么樣的作用？

苗思凱：中國市場是杜邦的一個關(guān)鍵性的增長地區(qū)，對公司整體可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮著重要作用，體現(xiàn)著我們的“加大在高增長市場中的力度”的策略。

2005年中期，我們宣布到2010年，把在中國的投資額增加一倍，達(dá)到12億美元。2005年底，設(shè)在上海張江高科技園區(qū)的“杜邦中國研發(fā)中心”正式啟用。另一個最新的投資是杜邦旗下的舒萊公司宣布與河南漯河雙匯集團(tuán)合資成立第二家大豆分離蛋白工廠。

對企業(yè)來說，“環(huán)?！辈⒉皇且粋€達(dá)標(biāo)或是守法的問題，而是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的商機(jī)。我相信在抓住這一商機(jī)方面，杜邦公司有非常雄厚的技術(shù)儲備。 章軻