2008年北京奧運商機(jī)可謂難得一遇，據(jù)預(yù)測，僅僅奧運禮品的市場份額就超過100億元人民幣。雖然直接分?jǐn)偟桨b印刷行業(yè)或者與包裝相關(guān)的份額更是少之又少，但是由于有相當(dāng)多的企業(yè)要借奧運東風(fēng)擴(kuò)大宣傳，增加產(chǎn)量，將會增加較多的包裝印刷和產(chǎn)品宣傳印刷。

有準(zhǔn)備的人搭上奧運快車。事實確實如此，與奧運搭上關(guān)系的企業(yè)無不作出了比其他企業(yè)更多的努力。2005年12月19日，麥當(dāng)勞（中國）有限公司發(fā)布了“麥當(dāng)勞與北京2008年奧運會組合標(biāo)志”，標(biāo)志的出爐歷經(jīng)漫長的審議過程。2006年1月內(nèi)十個國家的麥當(dāng)勞餐廳的飲料杯、包裝上都出現(xiàn)了這個新標(biāo)志。

可口可樂公司數(shù)月前就向北京奧組委遞交了希望得到首批北京奧運吉祥物使用權(quán)的意向，并準(zhǔn)備了三個設(shè)計稿給奧組委參考。從2005年11月12日起，160多萬只印有鮮活可愛吉祥物形象的可口可樂紀(jì)念罐在全國21個城市同步上市。

奧運吉祥物“福娃”的外表皮及其外包裝盒都由中國曙光印業(yè)集團(tuán)承印。該集團(tuán)是浙江省印刷業(yè)最大的工業(yè)企業(yè)，從包裝的樣式和色彩創(chuàng)意到選材制作、印刷成型，企業(yè)憑借著高效的生產(chǎn)機(jī)制，在一天之內(nèi)全部完成。

而早在2005年11月10日，浙江金牛工貿(mào)有限公司就已掘到奧運紀(jì)念幣包裝的第一桶金。為贏得招標(biāo)會，該公司成立了奧運項目小組，投入巨資從浙江省外引進(jìn)一流的設(shè)備和人才，并對原有生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行行業(yè)最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

麥當(dāng)勞、可口可樂等國際巨頭除了由于有強硬的經(jīng)濟(jì)實力作為后盾外，也因為它們反應(yīng)迅速，才能把握商機(jī)。據(jù)悉，后者“北京區(qū)”還專門下設(shè)了奧運策劃部。對于想在激烈競爭中“露臉”的國內(nèi)企業(yè)來說，無疑必須付出更多的心血。不過，在艱辛的背后，相信這些企業(yè)會感受到更多成功的喜悅。

中小企業(yè)也可以分享奧運商機(jī)。奧運經(jīng)濟(jì)激烈的爭奪戰(zhàn)表明，眾多企業(yè)意欲分吃這一塊蛋糕。但是，北京奧運經(jīng)濟(jì)研究會曾經(jīng)對國內(nèi)500家企業(yè)的“商機(jī)意識”調(diào)研顯示，部分中小企業(yè)對奧運商機(jī)很茫然。

誠然，中小企業(yè)有許多先天不足之處，例如規(guī)模小、抗風(fēng)險能力差，然而，奧運經(jīng)濟(jì)不僅僅是大企業(yè)的盛宴，中小企業(yè)同樣具有很多機(jī)會。北京市發(fā)展和改革委員會主任丁向陽認(rèn)為：“在北京的奧運經(jīng)濟(jì)條件下，最能有所作為的是中小企業(yè)。中小企業(yè)自身機(jī)制特點十分靈活，能夠很快介入一些新的商業(yè)機(jī)會，參與新產(chǎn)品的開發(fā)和市場開拓，而大企業(yè)因為其產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓都已經(jīng)比較穩(wěn)定，想調(diào)頭進(jìn)入新領(lǐng)域的難度相對較大。”其實，對于包裝企業(yè)而言，與奧運相關(guān)聯(lián)的商機(jī)很多：用于奧運比賽的體育器材；給運動員、教練員以及其他奧運會相關(guān)工作人員提供的食物；奧運旅游紀(jì)念文化用品徽章、T恤、日用品等都需要包裝。其中，即便奧運會舉辦期間一次性餐具的市場，也值得相關(guān)中小企業(yè)為之注目———餐具需求數(shù)量將達(dá)到1000多萬份。

另外，丁向陽還介紹說，政府對中小企業(yè)的扶持力度正在加大，政府將拿出5億元人民幣設(shè)立中小企業(yè)專項扶持資金，用于中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)扶持、擔(dān)保貸款支持和服務(wù)體系建設(shè)等。奧運商機(jī)屬于每一個有眼光的商人，并非不生產(chǎn)標(biāo)槍鐵餅，奧運就與己無關(guān)。若要在奧運市場獲利，沒有資金規(guī)模優(yōu)勢的中小企業(yè)必須更加積極主動，而不是被動等待。