據(jù)了解，深圳在十多年前就開始了取消國有企業(yè)的行政級別，讓國有企業(yè)成為獨立的經(jīng)濟(jì)實體的改革。

1996年《深圳市市屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》出臺，對市屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及有關(guān)負(fù)責(zé)人分為市委決定任免、資產(chǎn)經(jīng)營公司決定任免、企業(yè)決定任免三部分。按照《深圳市市屬國有企業(yè)分類定級管理辦法》，實行“以規(guī)模大小確定企業(yè)類別，以效益高低劃分企業(yè)級別；以企業(yè)的類別、級別確定其待遇，鼓勵優(yōu)勝劣汰，形成激勵機(jī)制”。分類定級工作每兩年進(jìn)行一次。同時建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，將企業(yè)的類別級別同企業(yè)的待遇和企業(yè)員工的工資、福利、微利商品房分配、常住戶口指標(biāo)及赴港(澳)、出國指標(biāo)等掛鉤。

2006年，除少數(shù)幾家企業(yè)仍在進(jìn)行改制以外，深圳國企已基本退出了一般競爭性領(lǐng)域。同年，深圳國企改革針對企業(yè)部分中層干部薪酬過高現(xiàn)象，在企業(yè)中層干部中掀起降薪風(fēng)暴。

之后，深圳國企啟動所有直管企業(yè)以勞動、人事、分配三項制度改革為核心的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換工作。各企業(yè)除領(lǐng)導(dǎo)班子成員外，中層以下員工全面實行以崗定位，競爭上崗，擇優(yōu)使用，優(yōu)勝劣汰，建立企業(yè)管理人員能上能下的人事制度，引進(jìn)競爭機(jī)制，而且考評結(jié)果與員工的崗位升降和聘用掛鉤。(記者劉暢)