在經過了跑馬圈地擴張的“原始積累”后，零售業正在進入“藩鎮割據”時代。昨日，記者獲悉，京城零售企業物美集團并購了國有零售公司奧士凱50％股份，鞏固割據勢力。而在此之前，沃爾瑪吞并好又多、特易購收購樂購、歐尚聯手大潤發等外資并購之舉，已使得在華零售企業的割據版圖日漸清晰。

物美再執國企之手

在近半年的秘密談判后，北京東城區國有零售企業奧士凱資產經營公司與北京物美商業集團股份投資成立“北京奧士凱物美商業有限公司”。據悉，新公司的注冊資本達1億元，奧士凱公司投入資產，物美投入資金，雙方各占50％股份。物美將獲得朝內菜市場、新興里菜市場、交道口商場以及“全素齋”和“浦五房”兩個百年老字號生產單位的經營權。

而這已經不是物美第一次與國有企業合作。從1997年開始，物美便參與國有商業企業的改革，通過各種合作形式將分散在各區縣的傳統商業整合在統一的連鎖系統中。2002年2月，物美與崇文門菜市場便有合作先例。當時，物美在保留傳統菜市場特色的同時，將現代超市經營、冷藏設備和質量控制等技術應用其中，并在原來的菜市場中增加了一個中心超市。

而此次合作，奧士凱也將按照物美的經營管理方式運營。物美董事長吳堅忠昨日透露，物美將先期對旗下合作店面進行全面改造和升級，同時將兩家旗下老字號產品引入物美的銷售渠道。

割據勢力獨霸一方

昨日，物美方面沒有透露在接管以上網點后的擴張計劃。但是，此舉再次鞏固了物美在京銷售網點最多零售企業的地位。據物美最新財報顯示，其各類業態門店總數已經達到502家。

近年來，在零售業的整合大勢下，各方通過重組并購等方式組成的“割據”勢力日漸清晰。今年2月，京城國有連鎖企業京客隆在已擁有170家網點資源的情況下，托管了首聯集團的40家小白羊超市。外資企業更憑借資本優勢迅速擴容，如特易購收購樂購公司在京連開兩家門店，沃爾瑪收購好又多后，在京門店數由4家升為8家。輔迅企業管理咨詢有限公司總經理王濤也認為，零售企業發展集中化將是大勢所趨。

對此，吳堅忠表示，面對外資零售巨頭的大舉進入，如果北京零售企業還在各自為戰，就有可能被各個擊破。必須抓緊時間，促進各種流通企業的合作，迅速將分散的各種零售資源整合起來。

消化仍為整合難題

在物美的發展進程中，并購是其擅用的擴張方式，但是之后的消化和整合工作依舊是需要慢慢推進的復合工程。

昨日，吳堅忠透露，在整合后，進入新公司的國企職工400多人。而物美也將自身擁有的先進零售技術注入奧士凱，并購之后的“消化”工作需要相當長的時間。

據了解，在近年的發展過程中，物美曾兼并多家網點。托管超市發、并購銀川新華百貨( 19.40,-0.03,-0.15%)以及美廉美超市。而對于這些被吃進后的“物美系”企業來講，并購協議之外的貌合神離是大忌。

吳堅忠透露，目前物美對旗下企業采用不同的整合方式。如銀川地區的合作項目主要是通過對其人員進行管理培訓的方式，而對于美廉美這樣的同業態企業，將通過啟動聯合采購的方式整合。去年年底，物美曾為推動旗下企業合力發展，啟動了供貨商戰略聯盟，如寶潔等9家大供貨商納入“聯采”體系。

吳堅忠表示，與奧士凱的整合也將慢慢推進，今后能否良性發展需要時間來證明。