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2011年01月11日14:22 | 中國發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號：T|T

“相對幸福”的中小企業(yè)家

每年年底，都是總結(jié)自己是否幸福的最佳時(shí)刻。所以此時(shí)敲開中小企業(yè)家的門，他們已經(jīng)變得愿意告訴旁人自己心中一些關(guān)于幸福的注腳。

在中國，中小企業(yè)數(shù)目眾多且種類繁雜，為中國GDP高速增長注入了旺盛的活力。目前中國工商注冊的企業(yè)總數(shù)為1030萬戶，其中中小企業(yè)達(dá)到1023.1萬戶，比重超過99%。中小企業(yè)創(chuàng)造了60%的經(jīng)濟(jì)總量和50%的稅收，提供了80%的就業(yè)崗位。

有人曾經(jīng)戲言：如果中國的中小企業(yè)老板不幸福了，那么中國經(jīng)濟(jì)就很可能“不幸福了”。

那么，當(dāng)今的中小企業(yè)家們是否幸福呢？記者遴選采訪了多位年?duì)I業(yè)額數(shù)千萬至數(shù)億不等的中小企業(yè)主，以探求其心中的幸福指數(shù)。

中小企業(yè)主的幸福指標(biāo)

中國的中小企業(yè)家是個(gè)龐大的群體，他們在不同地域從事不同行業(yè)，并有年齡高低、性別男女之分。不過，記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)家們普遍“相對幸福”。

記者撥通一位新疆企業(yè)家A先生的手機(jī)，1月3日的整個(gè)下午，他都陪孩子在海南的海灘捉小魚。“我現(xiàn)在感覺很幸福，有孩子陪在身邊。就是想孩子他媽了。暫時(shí)不用考慮明天需要陪哪些客戶喝酒唱歌。”

A先生旗下?lián)碛型ㄓ嵠鞑匿N售公司以及商貿(mào)公司，年銷售額兩億多元。他在2010年中期亦度過了一段焦頭爛額的時(shí)光。“半夜三更，家里的電話響個(gè)不停。一接起來，副總告訴我存配件的倉庫著火了。”他嘆著氣講述道，當(dāng)時(shí)便從被窩里爬起來沖出家門，幸好損失不大。“只不過，事后宴請一些相關(guān)部門的時(shí)候把胃喝壞了。”A先生說。

A先生告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：“中小企業(yè)家是否幸福，主要看和誰比。”他曾經(jīng)和一些同階層朋友探討過類似問題。在場的朋友們幾乎都認(rèn)為，與一些為生活奔波的人相比，他們?nèi)兆铀闶前卜€(wěn)，并且吃喝不愁，有時(shí)還能奢侈一把。但是如果和國有企業(yè)老總以及大型私營企業(yè)主相比，自己又顯得太過操勞。

A先生對記者說：“熬完一段焦慮的時(shí)間，現(xiàn)在家庭和睦，生意順利，有了這些還有什么理由不幸福？”

世界杰出華商協(xié)會(huì)主席盧俊卿在接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》專訪時(shí)說：“中小企業(yè)家的幸福指數(shù)在中國算是較高的。”他認(rèn)為，中小企業(yè)家在物質(zhì)方面相對一般大眾要豐富，這使得他們生活并不貧乏。他們可以“做自己喜歡做的事”，“船小好調(diào)頭”，企業(yè)可以盡快調(diào)整發(fā)展路徑。而且，中小企業(yè)主的付出會(huì)有較為明顯的回報(bào)，不管是物質(zhì)財(cái)富還是成就感的滿足。此外，政府部門不斷加大對中小企業(yè)的扶持力度使得他們擁有更多機(jī)會(huì)，而且社會(huì)認(rèn)同感不斷增強(qiáng)。盧俊卿認(rèn)為，這些因素都令他們成為“相對幸福”的階層。

在接觸了大量中小企業(yè)家后，盧俊卿得出了一個(gè)認(rèn)識，即四川、重慶、東北、廣東等地的企業(yè)主普遍幸福感更強(qiáng)烈。他分析說，巴蜀之地，市場競爭相對緩和，小富即安；東北商人在積累財(cái)富達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)后也愿意享受生活；廣東企業(yè)家一直位居經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的南部沿海，對于幸福感有更明顯的追求意識。“不同地域、不同文化造就中小企業(yè)主高低不同的幸福感。” 盧俊卿說。

通過采訪，《中國經(jīng)濟(jì)周刊》發(fā)現(xiàn)，認(rèn)為自己幸福的中小企業(yè)主通常都具有幾個(gè)重要的指標(biāo)：事業(yè)順利，生意場上屢戰(zhàn)屢敗的企業(yè)掌門人幾乎都認(rèn)為自己不幸福；家庭和睦，家庭和家人是這些辛苦拼搏之人的堅(jiān)實(shí)后盾，一旦“后院”起火，幾乎幸福感全無；身心健康，身體是革命的本錢，所有企業(yè)家都認(rèn)可這句話。

誰讓中小企業(yè)主“不幸福”

并不是所有的企業(yè)家都能勇敢地讓“幸福”脫口而出。在北京，老管接受記者采訪時(shí)便是如此。

老管先是一陣沉默，然后嚴(yán)肅地說：“幸不幸福？我感覺還行吧。”老管背靠巨大的火車箱體，嘆了口氣。老管是一家快消品代理銷售企業(yè)的老板，企業(yè)年?duì)I業(yè)額超過5000萬元。

在北京近郊的通州，一個(gè)外表蕭條的農(nóng)場里坐落著他的兩個(gè)倉庫，分別占地900平米和500平米，6條大狼狗的吠聲回響不斷。平日里這兩個(gè)巨大的倉庫里整齊堆疊著知名品牌的方便面和瓶裝飲用水。“兩個(gè)倉庫能裝5萬箱方便面，20天就能走完，然后再裝滿新的貨。”盡管這個(gè)規(guī)模在業(yè)內(nèi)并不算大，但談?wù)撨@個(gè)話題的時(shí)候，老管是自豪的。

“那么，你覺得自己幸福嗎？”記者的問題讓他思考了一會(huì)兒。踱了幾步，他丟了句：“還行吧。”

這實(shí)際是眾多中小企業(yè)家看待幸福的保守習(xí)慣用語。因?yàn)橛泻芏嗥D難，一般人并不知曉，當(dāng)事人亦不愿提及。

老管告訴記者：“讓我感覺不幸福的原因是社會(huì)福利的不公平。我在北京創(chuàng)業(yè)這么多年，每年為當(dāng)?shù)囟愂蘸途蜆I(yè)創(chuàng)造貢獻(xiàn)，可是我沒有住房公積金，孩子讀書要交擇校費(fèi)。這一點(diǎn)我覺得不幸福。”

不過，能夠?qū)_這種不幸福感的是他9歲的女兒越來越懂事。“她每次考試都能拿前十名。孩子她媽照顧著一個(gè)小超市，生意不錯(cuò)。”在老管眼中，家庭和睦是幸福的主要源泉。

面對日益競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)，家庭關(guān)系事故事實(shí)上不斷消耗著中小企業(yè)主的幸福指數(shù)。一位從事紡織業(yè)的老板拒絕了記者的訪問。接近他的高級管理人員告訴記者，由于常年奔波在外不能照顧家庭，他與太太已經(jīng)出現(xiàn)中年危機(jī)。“誰面對這樣的問題都不會(huì)感到幸福。”在旁人眼里，這類企業(yè)家被打上“不幸福”的烙印。

此外，家族企業(yè)接班人問題也是造成企業(yè)家不幸福的重要原因之一。一位在江蘇經(jīng)營電纜業(yè)務(wù)的企業(yè)家現(xiàn)已六十有余，且體弱多病。不惑之年幸得一雙兒女，只是兒女遠(yuǎn)赴重洋留學(xué)后，女兒不愿歸鄉(xiāng)，兒子已進(jìn)入某中央企業(yè)工作。“他們還是不愿意接我的班。看來我必須要考慮賣掉了。”這位耳順之年的老翁在電話里略顯不解和氣憤地對記者說，“這對我來說，是件大事，不解決，就不幸福。”

世界杰出華商協(xié)會(huì)主席盧俊卿認(rèn)為，目前中國中小企業(yè)中大約超過80%面臨無人接班問題。“有時(shí)是子女的確不適合接下企業(yè)，有的是適合接班但是卻不喜歡接班。完全能夠勝任又愿意的絕對不超過30%。”

還有一些與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的問題也容易影響中小企業(yè)家的幸福感。在采訪中，大多數(shù)企業(yè)主認(rèn)為，融資困難是中小企業(yè)所面臨的最頭痛問題。北京的一位小企業(yè)主告訴記者：“融資難的問題曾經(jīng)困擾了我一個(gè)月，沒個(gè)囫圇覺。”通常這些企業(yè)規(guī)模較小，信譽(yù)度不高，無法從銀行等大型金融機(jī)構(gòu)獲得貸款。這使得企業(yè)的資金鏈面臨嚴(yán)重傷害。其次，企業(yè)中缺少職業(yè)化人才，迫使老板在很多方面必須親力親為，受苦受累，這也是造成幸福感衰敗的重要因素之一。

一些公開調(diào)查和研究報(bào)告認(rèn)為，傳統(tǒng)制造業(yè)以及出口行業(yè)近年來普遍幸福感較低。因?yàn)槔麧櫬实汀⒏偁幖ち乙约笆艿浇鹑谖C(jī)的影響，這一領(lǐng)域的小企業(yè)主普遍壓力較大，難以幸福。

而高新技術(shù)企業(yè)的所有人則幸福感相對強(qiáng)烈。這些企業(yè)主普遍接受過高等教育或海外教育，看待商業(yè)競爭和生活的態(tài)度較為開放。同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)更加充滿挑戰(zhàn)和刺激，年輕企業(yè)家更樂于生存在這樣的商業(yè)個(gè)體中。

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