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2011年01月17日13:32 | 中國(guó)發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號(hào)：T|T

“人家拍了桌子，你還得用笑臉把人家請(qǐng)回來。因?yàn)槟阈枰思遥銢]錢，沒技術(shù)，沒管理。”

多年前令人尷尬的場(chǎng)景，定格在了中海油總公司總經(jīng)理傅成玉的腦中。

現(xiàn)在，傅成玉率領(lǐng)著的這家總市值超過9800億元的央企，向2020年建成四個(gè)“海上大慶油田”的目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)，很多以前需要仰視的跨國(guó)公司，已經(jīng)被中海油甩在了身后。

公司能做到如今的規(guī)模，離不開在資本市場(chǎng)上的一系列縱橫捭闔。傅成玉明確告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者，中海油總公司“還沒有整體上市的具體計(jì)劃”。在國(guó)際化的道路上，憑借整體優(yōu)勢(shì)，即使沒有并購(gòu)優(yōu)尼科時(shí)的喧囂，中海油還將繼續(xù)堅(jiān)定地走下去。

國(guó)際化之路

1982年，中海油成立之初，國(guó)內(nèi)海域油氣產(chǎn)量只有9萬噸。去年底,中海油的海上油氣產(chǎn)量首次超過5000萬噸，這相當(dāng)于大慶油田高峰階段的油當(dāng)量。

“海上大慶油田”的建成，為中海油進(jìn)一步國(guó)際化奠定了基礎(chǔ)。

“國(guó)內(nèi)建成‘海上大慶油田’，標(biāo)志著中國(guó)海上石油開采的技術(shù)水平、管理能力和操作經(jīng)驗(yàn)達(dá)到了世界海上石油生產(chǎn)大國(guó)的水平，對(duì)‘走出去’戰(zhàn)略起到了非常大的支撐作用。”傅成玉說。

在他看來，跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)，倚仗的是資金、技術(shù)和現(xiàn)代海洋石油管理經(jīng)驗(yàn)，近些年中海油已經(jīng)掌握了這些。現(xiàn)在走出去，中海油和國(guó)際同行已經(jīng)處于同一水平上了。

這一點(diǎn)越來越得到事實(shí)的驗(yàn)證。

任何一個(gè)資源國(guó)選擇外國(guó)公司參與石油開發(fā)的時(shí)候，都會(huì)考慮到資金、技術(shù)和能力。這些年來，中海油被選中的機(jī)會(huì)越來越多。

在傅成玉眼中，這是因?yàn)橹泻Ｓ妥陨愍?dú)到的長(zhǎng)處——真正為資源國(guó)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、社會(huì)和合作伙伴著想。

傅成玉表示，中海油不僅僅是開發(fā)資源，也是和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系在一起，和提高當(dāng)?shù)鼐用裆钏健踩芾硭疁?zhǔn)等聯(lián)系在一起，因此更受到資源國(guó)的歡迎。

“每到一個(gè)地方，中海油最先考慮的不是我想干什么，而是資源國(guó)需要什么，我們又能解決哪些問題。”他說。

在認(rèn)識(shí)到并著手解決這些問題后，傅成玉認(rèn)為，“（中海油）海外發(fā)展這些年很順。”

事實(shí)上，雖然沒有了并購(gòu)優(yōu)尼科時(shí)的聲勢(shì)浩蕩，但中海油去年在海外資源開發(fā)和市場(chǎng)開拓方面都有新的進(jìn)展。

不僅僅是油公司，下游的新能源、氣電集團(tuán)在“走出去”的步伐都在加快，在資源獲取上都有新突破。

就在一個(gè)月前，中海油持有一半股權(quán)的合資企業(yè)Bridas同意斥資70.6億美元收購(gòu)英國(guó)石油公司（BP PLC）所持Pan American Energy 60%的股權(quán)，以獲得Pan American的全部股權(quán)，從而加強(qiáng)在南美的業(yè)務(wù)。

整體上市暫無計(jì)劃

目前，中海油已經(jīng)擁有中海油有限公司（00883.HK）、中海石油化學(xué)（03983.HK）、海油工程（600583.SH）、中海油服（601808.SH），以及山東海化（000822.SZ）五家上市公司。

近些年來，關(guān)于中海油總公司將整體上市的傳言一直沒有平息，但傅成玉此次明確表示:“中海油對(duì)于整體上市并沒有具體的計(jì)劃。”

外界對(duì)于中海油整體上市的猜測(cè)其實(shí)不難理解。即使在中海油內(nèi)部，也不乏希望總公司整體上市的聲音。

可以設(shè)想的是，如果中海油此時(shí)選擇整體上市，那將是如何一個(gè)龐然大物。

在昨天的一次工作會(huì)議上，中海油管理層大致算了一筆賬：幾家上市公司的市值再加上非上市公司的賬面價(jià)值，總價(jià)值超過了9800億元。

傅成玉說，“這超過了絕大部分（中海油）過去仰望的石油企業(yè)，那時(shí)覺得500億美元市值的企業(yè)就已經(jīng)高不可攀了。但現(xiàn)在中海油的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在世界上都很難找到第二家。單項(xiàng)業(yè)務(wù)也許不及跨國(guó)公司，但整體優(yōu)勢(shì)使得公司無懼競(jìng)爭(zhēng)。”

這與不少跨國(guó)石油公司的情形頗為不同。

“現(xiàn)在的油公司和房地產(chǎn)開發(fā)商類似——拿到土地后，設(shè)計(jì)、施工等工作都找人來完成。”傅成玉說，“是選擇某個(gè)環(huán)節(jié)，還是打造整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈？我們選擇了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。”

但這種整體優(yōu)勢(shì)使得中海油的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更具有效率。

本報(bào)了解到，同樣開發(fā)一個(gè)海上油田，中海油用時(shí)比國(guó)際同行節(jié)省1到2年，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)價(jià)值最大化，以及國(guó)家、股東和企業(yè)的三贏。

但在踏入資本市場(chǎng)之初，中海油選擇的就是分拆上市。這一選擇曾經(jīng)遭到很多投資者的質(zhì)疑，但最后卻為他們所認(rèn)可。

在傅成玉看來，如果中海油一開始就整體上市，那么上市公司將以主業(yè)——油公司為主，海洋工程、油田服務(wù)等業(yè)務(wù)的專業(yè)價(jià)值也就無法得到體現(xiàn)，這對(duì)整個(gè)集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值沒有好處。

同時(shí)，中海油在資本市場(chǎng)上也將受到單一融資渠道的局限。很難想象，如果沒有自己的融資渠道，包括海洋工程和油服在內(nèi)的各業(yè)務(wù)板塊是否能和現(xiàn)在一樣快速發(fā)展。

傅成玉指出，現(xiàn)在如果回頭再將中海油總公司整體上市，那么就只能以控股公司的形式來進(jìn)行。

“但控股公司的發(fā)展模式還要考慮,需要考慮到投資者長(zhǎng)期回報(bào)的保障問題。”傅成玉說，“一旦總公司整體上市，控股公司主要以上市公司分紅和投資實(shí)業(yè)再發(fā)展來盈利。但為了避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的情形出現(xiàn)，不能再投資于已有上市公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)”。

(本文來源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)作者：駱毅)

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