能源企業轉型重在求新求變

我國能源結構不合理，燃煤比例過高，是造成霧霾頻發的重要原因之一。而能源企業轉型發展自然地成為社會關注的熱點。那么，能源企業該如何轉型？是不是只有新能源開發利用這一條出路？

依筆者之見，新能源固然是我國優化能源的戰略方向，也是我國加快培育和發展的一個戰略性新興產業，但發展新能源不是我國能源戰略的全部，也不是能源企業轉型發展的唯一選項。

我國能源戰略，包括能源供給戰略、能源消費戰略、能源技術戰略。而這3個方面，都不是以新能源獨尊，而是追求多元化、清潔化。包括煤炭、石油、天然氣等在內的化石能源的清潔高效利用，是構成這個多元化戰略的最重要部分。

國家領導人在論述我國能源生產和消費革命時明確提出，我國的能源供給革命，是要建立多元供應體系，推進煤炭清潔高效利用，著力發展非煤能源，形成煤、油、氣、核、新能源、可再生能源多輪驅動的能源供應體系。

顯然，新能源的開發利用，不是多輪驅動能源供應體系的全部，因此也不應該成為轉型發展的唯一選項。煤炭清潔高效利用，是多輪驅動能源供應體系中的一個重要支系，因此也應當是能源企業轉型發展的一個重要取向。

此外，我國的國情，也決定了新能源和可再生能源利用是一個高成本和長期見效的領域。只能是漸進式的分步推進，不可能齊步走，一蹴而就。中央之所以選擇在經濟比較發達的地區進行煤炭消費總量控制，不僅是因為這些地區的霧霾問題突出，更是因為考慮到發達地區對能源成本上升具有一定承受力，對經濟結構轉型有更強的訴求。

由此可見，把能源企業的轉型發展，僅僅限定在新能源開發之上，不切合我國的實際。把能源企業轉型發展理解為向單一新能源開發轉向，也失之片面。

無論什么企業，轉型是發展過程遲早將面臨的重大抉擇。宏觀經濟與中觀經濟在結構失調了要進行調整，產業由初創、成長、成熟到衰退，企業由初創、擴張、穩定到衰退，產品由導入、成長、成熟到衰退，都是企業必須順應的客觀規律。要生存發展，就必須面對轉型的要求。

筆者以為，企業轉型發展，包括了3個層次：一是經營結構調整，重在解決“干什么”；二是發展方式調整，重在解決“怎么干”；三是商業模式調整，重在解決“怎么賺”。

例如，重慶能源集團旗下的巨能建設集團，上世紀90年代末由5個煤炭建設工程處組建，十幾年來緊隨全國建筑業體制改革和結構調整的大方向，不斷求變，轉型路徑清晰可見。

從煤礦建設，轉向市政、公路、水利，煤礦建設由過去的占比百分之百，到現在只占一半，是經營結構調整，也即產品結構調整，重在解決“干什么”的問題。

從工程承攬的二包、三包，轉向一包、總承包，從自營轉向自營與聯營并重，是發展方式調整，重在解決“怎么干”的問題。

從企業按圖施工的施工承包商模式，轉向工程總承包商模式（BT、BOT等），利潤水平不斷提高，是商業模式調整，重在解決“怎么賺”的問題。

經驗表明，轉型就是主動求新求變的過程。這種求新求變只要符合宏觀經濟大趨勢、產業發展的大趨勢，也契合企業自身發展規律，就能取得預期成效。

總之，在筆者看來，煤炭不是夕陽產業，遠沒到非得讓其他能源取代的時候。新能源為能源企業轉型發展帶來機會，但能源企業的轉型發展不是只能在新能源發展上尋找出路。在煤電占絕對比重而煤炭供應又充足的地區，國有重點煤礦完全可以順應我國能源革命的大勢，在煤炭的清潔生產和利用上做好轉型升級的大文章。? （李北陵 陳貴勤）

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