編者按　從上世紀80年代僅在海外設立“窗口”機構，到新世紀之初以TCL收購法國湯姆遜公司為標志，中國企業在國際市場上開始高歌猛進:聯想收購IBM的PC業務，中信集團收購哈薩克斯坦石油企業NationsEnergy，飛利浦將手機業務出售給中國電子公司……

失利消息也開始傳來，TCL整合阿爾卡特未果，聯想并購IBM后連遭競爭對手的黑手。有統計稱，目前我國海外并購成功案例的比例僅為30％左右，中國企業在國際化進程中無疑仍處于蹣跚學步的階段。

1月19日，在廣州舉行的第三屆中國企業文化國際論壇上，著名經濟學家郎咸平、歐美同學會商會會長王輝耀等，針對中國企業國際化進程中的一系列問題或彈贊或支招，論述中不乏精彩。

郎咸平（資料圖片）

“國內很多企業，在做到一定規模后希望踏入國際市場，而通常所采用的方法是靠迅速收購國際品牌，這是一種浮躁的心態，也是結果不令人滿意的原因所在。”

在昨天舉行的第三屆中國企業文化國際論壇上，作風犀利的郎咸平劍指TCL、李寧、分眾等“走出去”的國內企業，指出國際化不是盲目地做大，而是要真正理解所在行業的本質。

如果不了解所在行業的本質，就算有足夠的資金實力收購競爭對手或者品牌，最后也會遭遇失敗。

“如果你認為通過收購就能成功地實現國際化，那么你把做企業家看得太容易當了。”郎咸平認為，雖然決定成敗包括成本控制、技術水平等很多因素，但首要的卻是所采用戰略是否符合行業本質。

郎咸平以某西班牙服裝品牌為例，講述了一個企業成功實現國際化的思路。他分析指出，該服裝品牌雖然在大多數人聽起來都不知名，但卻在2003年之后席卷全球，原因就在于其理解了服裝行業的本質——潮流服飾變化周期極短，并據此制訂出從設計到生產、物流再到完成銷售只需12天的先導時間。

“如果不了解所在行業的本質，就算有足夠的資金實力收購競爭對手或者品牌，最后也會遭遇失敗。”郎咸平認為，在當前已經高度國際化的國內體育用品市場上，李寧之所以被耐克、阿迪達斯等打得節節敗退，分眾傳媒之所以并購擴張后業績和股價卻下跌，均是源自于破壞了行業本質。

“根據我的研究，耐克和阿迪達斯取得成功，是因為通過著名的形象代言人及極富渲染力的口號，把握住了‘運動精神’這個行業本質。”郎咸平說，李寧在成立之初之所以成功，是因為李寧作為體操王子帶來的“運動精神”，后來之所以節節敗退，是因為在學習耐克和阿迪達斯尋找形象代言人過程中，只達到了提高知名度的目的，卻失去了“運動精神”。

“分眾業績下滑，也是背離了最初所把握住的行業本質，試圖通過收購對手來做大，卻將液晶電視放到難以吸引消費者眼球的大賣場和醫院。”

國際化就是把水閘打開，之前要先挖好溝渠，也就是法制化，否則必定給本土企業帶來以大欺小、以強欺弱的沖擊

國際化，一方面是國內企業走得出去，另一方面是國外企業走進來后，國內企業能夠應對競爭壓力。“打開水閘之前，必須要先挖好溝渠，也就是法制化，否則必定給本土企業帶來以大欺小、以強欺弱的沖擊。”

郎咸平以零售業為例，指出正是由于法制化的缺失，導致不少跨國零售巨頭在中國市場上采用“零售傾銷”——不賺錢的方式實現迅速擴張。“這不是市場化，也不是國際化，會帶來非常不利的影響。”

“國際化需要法制化的游戲規則，所以政府必須加速推動一些開放領域競爭的法制化，制訂公平的游戲規則。”郎咸平說，商務部專門針對進口汽車在國內的銷售制訂出管理辦法，就是一個值得肯定的動作。（程滿清）