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下載安裝Flash播放器一只半年前成立的聯接基金上半年管理費僅100萬出頭，銀行卻要以客戶維護費形式分掉60%，留下的50萬元管理費幾乎不足支付基金經理工資，基金公司虧本經營新產品的窘境在基金半年報中浮出水面。在銀行渠道分食管理費和創新基金小型化的大背景下，基金公司虧本買賣的經營現象露出冰山一角。
一年一度的基金半年報揭開披露大幕，與往年不同的是，2010年披露半年報的基金類型逐步擴大，首批聯接基金、第二批QDII和創新分級基金等一批新產品2010年上半年運營情況公之于眾。
根據天相投顧統計數據顯示，截至周三18家基金公司披露的基金半年報中，2010年客戶維護費用占上半年基金公司管理費收入的13.76%，有的聯接基金客戶維護費占管理費收入比例多達40%，最高的客戶維護費占比高達60%。
在行業內，所謂客戶維護費實質上是銀行從同期基金公司管理費中抽取的“報酬”，該費用常常被基金公司用來獎勵銀行賣力銷售的激勵措施。
記者注意到，在首批聯接基金中，一只聯接基金上半年管理費僅有134.92萬元，客戶服務費就高達80.65萬元，去除銀行索取的“報酬”，上半年基金公司時機拿到的管理費僅余54.27萬元，但這區區52萬元根本不足一位基金經理的半年工資。另有兩只聯接基金的上半年客戶維護費均占比超過40%，剔除銀行拿走的“報酬”，兩只基金管理費留下分別僅有120萬元和26萬元，遠遠低于基金經理工資總額。
所幸的是，由于場內發售的ETF沒有客戶維護費，憑借ETF一年上千萬元的管理費收入，基金公司完全可以用ETF管理費收入“養著”虧本的聯接基金。
不過，基金公司的虧本買賣只露看了冰山一角，此種現象不單單存在聯接基金。另據今年成立的一只QDII半年報顯示，該基金2010年上半年管理費收入不足70萬元，而銀行的客戶維護費用拿走21萬元，剩下的不足50萬管理費余額甚至不能支付一位基金經理的本年工資。
盡管聯接基金購入的ETF資產不收管理費，使得該類產品總體管理費比較低，但其他新產品的生存窘境也不容忽視。今年，證監會終于放開多渠道審核新基金發行通道，新基金紛紛火線上馬，而且產品設計傾向精細化、創新化和高端化。
然而，最近兩年，A股市場大起大落，新基金數量又開始泛濫，首發往往陷入瓶頸態勢。第二批QDII首發份額平均每只僅有5億元左右，就連如今跟蹤指數極為細化的ETF和聯接基金兩只基金首發總份額最多也不過二三十億，創新分級基金平均首發規模多數也止步30億元。
一方面，最近一年新基金呈現數量級增加態勢，而銀行分食管理費現象更加嚴重；另一方面，新產品首發規模大幅縮小，管理費收入也自然縮減?？陀^上，以上兩方面因素造成一些新產品形成“發一只虧一只”的現象。
值得注意的是，QDII首發5億元，按照50%的客戶維護費計算，銀行拿走“報酬”之后，一年下來留給基金公司的管理費只有375萬，加上基金經理工資和QDII高昂的IT系統折舊，QDII一兩年內也只能勉強過活。
在一些基金公司人士看來，出于完善產品線的考慮，基金公司加大各種類型的新產品開發，但目前銀行分食管理費現象愈演愈烈，基金公司多虧本做買賣，單只產品處于虧損的現象短時間似乎無法改變，致使很多小基金公司虧本幅度可能不斷擴大，這或將給小公司整體發展埋下巨大禍根。記者 鞏萬龍