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2011年11月15日14:32 | 中國發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號：T|T

一、引言

鋼材流通企業(yè)是我國鋼鐵流通行業(yè)的主體，相比較發(fā)達國家鋼鐵流通企業(yè)的發(fā)展水平和所起的作用，我國鋼鐵流通企業(yè)還存在著巨大的差距。《鋼材流通企業(yè)經(jīng)營管理分級評定》即將頒布，對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展提出更多的要求。目前我國鋼材流通企業(yè)存在著諸多問題：如規(guī)模小，服務能力差；經(jīng)營理念落后；業(yè)務模式落后；大部流通企業(yè)分層級較低，多級銷售，流通成本過高。本文認為，鋼材流通企業(yè)應當提升經(jīng)營理念、升級業(yè)務模式，為構建自身的價值網(wǎng)絡為客戶提供更多的客戶價值，從而使自身得到發(fā)展、提升企業(yè)競爭力。

將企業(yè)進行組織模塊化更能明確企業(yè)的資源配置和功能組合，從模塊化理論角度形象的解釋價值網(wǎng)絡形成中企業(yè)內(nèi)部和外部的操作特點。所以本文先從鋼材流通企業(yè)內(nèi)部組織模塊化入手，并假設其他企業(yè)已經(jīng)完成其內(nèi)部的模塊化，通過設計各企業(yè)模塊之間的聯(lián)系規(guī)則以及鋼材流通企業(yè)內(nèi)部的功能升級來完成價值網(wǎng)絡的構建。

二、理論基礎

（一）價值網(wǎng)絡

價值網(wǎng)絡的概念是由美智（Mercer）顧問公司的全球副總裁亞德里安?斯萊沃斯基（Adrian Slywotzk，1998）首先提出的，他指出由于顧客的需求增加國際互聯(lián)網(wǎng)的沖擊以及市場高度競爭，企業(yè)應改變事業(yè)設計，將傳統(tǒng)的供應鏈轉變?yōu)閮r值網(wǎng)。美國學者大衛(wèi)?波維特(2001)對價值網(wǎng)作了進一步發(fā)展，他在《價值網(wǎng)》(ValueNets)一書中指出，價值網(wǎng)是一種新業(yè)務模式，它將顧客日益提高的苛刻要求與靈活及有效率、低成本的制造相連接、采用數(shù)字信息快速配送產(chǎn)品，避開了代價高昂的分銷層，將合作的提供商連接在一起，以便交付定制解決方案，將運營設計提升到戰(zhàn)略水平，適應不斷發(fā)生的變化。Kathandaraman和Wilson(2001)認為：價值網(wǎng)是一種以顧客為核心的價值創(chuàng)造體系，優(yōu)越的顧客價值是價值網(wǎng)模型中價值創(chuàng)造的目標，核心能力是價值網(wǎng)得以存在和運行的關鍵環(huán)節(jié)，是合作關系建立的基礎。JeffLiedel(2003)認為，價值網(wǎng)絡是由通過嚴密的B-B信息系統(tǒng)連接的專業(yè)公司分別提供互補性中介產(chǎn)品和服務，為消費者創(chuàng)造并提供最終產(chǎn)品和服務的整合性合作網(wǎng)。李垣、劉益(2001)認為價值網(wǎng)絡是由利益相關者之間相互影響而形成的價值生成、分配、轉移和使用的關系及其結構。價值網(wǎng)絡改進了價值識別體系并擴大了資源的價值影響，同時使組織間聯(lián)系具有交互、進化、擴展和環(huán)境依賴的生態(tài)特性。張弘（2008）認為價值網(wǎng)絡的競爭優(yōu)勢來源：企業(yè)核心能力和價值網(wǎng)整合能力。價值網(wǎng)絡的主要競爭優(yōu)勢在于憑借彼此之間的伙伴關系，向客戶提供所需要的價值組合，其中包括網(wǎng)絡核心提供的核心價值，以及網(wǎng)絡伙伴提供的附加價值。

價值網(wǎng)絡為企業(yè)在復雜的網(wǎng)絡組織中構筑了一個形成獨特競爭優(yōu)勢的關系網(wǎng)。企業(yè)價值網(wǎng)絡將各種要素能力協(xié)同在一個無形的網(wǎng)絡平臺上，通過不同組織模塊之間的協(xié)作、創(chuàng)新和競爭，全面滿足用戶的差異化需求，從而更好地適應環(huán)境的變化。

（二）組織模塊化

1.模塊化的觀點

青木昌彥（2003）認為：模塊化是把一個復雜的系統(tǒng)或過程根據(jù)聯(lián)系規(guī)則分解為能夠獨立設計的半自律性子系統(tǒng)的過程，即模塊的分解，或者是按照某種聯(lián)系規(guī)則將可進行獨立的子系統(tǒng)（模塊）統(tǒng)一起來，構成更加復雜的系統(tǒng)或過程（即模塊的集中）或模塊的整合。可以說，模塊化是解決復雜問題或分析復雜系統(tǒng)的一種方法。“模塊化”的設計準則包括“看得見的規(guī)則”和“隱形的規(guī)則”。“看得見的規(guī)則”即為模塊之間共同遵守的規(guī)則和模塊之間的聯(lián)系規(guī)則，“隱形的規(guī)則”是模塊內(nèi)部獨立設計的規(guī)則，不受其他模塊的影響。

從模塊化的發(fā)展過程來看，模塊化起源于產(chǎn)品的設計，后來擴展到產(chǎn)品的生產(chǎn)，最后發(fā)展到一個產(chǎn)業(yè)鏈的組織方式。因此，模塊化的內(nèi)涵和外延至少包括以下三個層次：（1）產(chǎn)品體系中或者產(chǎn)品設計的模塊化；（2）生產(chǎn)的模塊化；（3）組織形式的模塊化或者企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的模塊化（Chesbrough，2003）。

2.組織模塊化

將企業(yè)組織模塊化的最大優(yōu)點在于：便于采取主動進攻，企業(yè)活動的最優(yōu)化，迅速的決策，執(zhí)行速度的提高，這些優(yōu)點也正是處于價值網(wǎng)的企業(yè)所必須具備的基礎條件。價值網(wǎng)絡的自我調(diào)節(jié)、動態(tài)匹配的能力因而實現(xiàn)。

價值網(wǎng)絡中，企業(yè)內(nèi)部的模塊化和企業(yè)外部的組織模塊化同時存在。組織內(nèi)部的模塊化，最后表現(xiàn)出的就是“一體化的企業(yè)組織模式”。組織外部的模塊化，表現(xiàn)為核心企業(yè)協(xié)調(diào)下的網(wǎng)絡組織模式。對組織內(nèi)部的模塊化而言，組織可以直接對整個內(nèi)部系統(tǒng)進行系統(tǒng)設計、功能劃分，從而形成新的組織模塊，確定新的聯(lián)系規(guī)則。但在企業(yè)外部，卻不能這樣進行。外部企業(yè)的模塊化，重點應放在模塊化封裝，對已有的“接口”和“聯(lián)系規(guī)則”進行更新、調(diào)整，使其符合協(xié)作網(wǎng)絡的需求。

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