國家發(fā)改委中小企業(yè)司副司長(zhǎng)王黎明曾經(jīng)表示，中國大量的中小企業(yè)今天開始站在新的起點(diǎn)上，已經(jīng)從單純的數(shù)量擴(kuò)張的粗放型增長(zhǎng)進(jìn)入到一個(gè)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展階段。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為企業(yè)獲取供求信息、尋求潛在商機(jī)的必不可少的工具的時(shí)代背景下，與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，企業(yè)能夠獲取爆炸式的信息增量。而且，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，企業(yè)能夠更直接地面向終端和其他企業(yè)，形成高效的交流互動(dòng)，并從中發(fā)掘商機(jī)。

以定位于中小企業(yè)門戶的“一大把”網(wǎng)站為例，針對(duì)如何突破把握信息和利用信息的兩個(gè)瓶頸，不但提供了豐富的信息，而且還以信息分析、專家互動(dòng)的方式幫助中小企業(yè)解讀宏觀環(huán)境變化、透析信息所體現(xiàn)和預(yù)示的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并幫助中小企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地?cái)M定應(yīng)對(duì)之策。這種基于對(duì)信息的準(zhǔn)確捕捉與高端解讀而挖掘到的商機(jī)，“一大把”總經(jīng)理林娟如將其定義為“不一樣的商機(jī)”。她告訴記者：“對(duì)中小企業(yè)而言，信息的到達(dá)率只是第一個(gè)要解決的問題。從更深入的角度來看，還需要進(jìn)一步提升信息的分析能力。通過對(duì)大量信息的提煉，透視宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和潛在的商業(yè)機(jī)會(huì)。”

　　不一樣的商機(jī)更為強(qiáng)調(diào)企業(yè)通過對(duì)信息的解讀和對(duì)趨勢(shì)的把握，從而開辟持續(xù)健康的發(fā)展道路。雖然“一大把”這樣的網(wǎng)站為中小企業(yè)尋覓“不一樣的商機(jī)”提供了更多的視角和途徑。但是，“不一樣的商機(jī)”只是解開困局的一把金鑰匙，如何用好金鑰匙，還需要中小企業(yè)沿著正確的途徑不斷前行。

　　“中小企業(yè)自身普遍存在這樣的問題：分析不清宏觀環(huán)境，不能及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)趨勢(shì)和變化，追逐訂單以兌現(xiàn)眼前利潤(rùn)為核心的經(jīng)營模式，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力越來越薄弱。”林娟如表示。訂單是企業(yè)利潤(rùn)的直接來源和進(jìn)一步發(fā)展的根基，這一點(diǎn)毋庸置疑，但中小企業(yè)主往往忽視對(duì)其持續(xù)發(fā)展更為重要的一點(diǎn)，即對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)環(huán)境的解讀。看不清宏觀走勢(shì)，不了解市場(chǎng)上發(fā)生了什么事，這些事與自己企業(yè)的關(guān)系，就無法在審時(shí)度勢(shì)、隨機(jī)應(yīng)變中去把握真正的商機(jī)。

　　由于中小企業(yè)很多方面能力的欠缺，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代經(jīng)營理念中存在許多不足，在短時(shí)間內(nèi)根本無法依靠自身的力量實(shí)現(xiàn)根本性的扭轉(zhuǎn)。從這一角度來看，中小企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展需要一些外部管道來幫助他們突破兩個(gè)瓶頸，一是如何提升對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的敏感度，也就是如何甄別對(duì)企業(yè)自身發(fā)展有影響的信息；二是如何提高對(duì)所掌握資訊分析解讀能力，也就是如何利用已掌握的信息來為企業(yè)發(fā)展助力。