提到現代管理與中國名著,有人首先會聯想到《孫子兵法》,因為商場講究的是系統化的經營。而小說《水滸傳》,偏重角色的境遇生涯、悲喜情感,和商場管理似乎有些距離。然而,仔細推敲,會發現在《水滸傳》里,也隱藏著一些比較另類的經營理念和管理技巧。
第一,“逼上梁山”的創業精神
一般人認為創業新貴,多數是天之驕子,得天獨厚、天稟聰穎。在事業上當然一帆風順,他們的發跡就像中了樂透獎,一夕間就能功成名就,以布衣而為萬戶侯。但是實際上,對許多成功創業者,這并非常態。他們的創業經歷,經常是“人在江湖,身不由己”。
一般人只看到梁山好漢“大秤分金銀,大碗吃酒肉”,過得好不快活。然而,《水滸傳》里的宋江、盧俊義、林沖一伙人,都是“時勢造英雄”,為形勢所逼,情不得已,才走上這條無法回頭的不歸路。正如宋江所一再表示的:“如非逼不得已,誰愿落草呢?”
第二,“利潤分紅”機制
當初晁蓋等人一上梁山,就開張大吉,得到了20余輛車子的金銀財帛。當時,晁蓋“便叫掌庫的小頭目,每樣取一半,收貯在庫,聽候支用;另一半,分做兩份:廳上十一位頭領均分一份,山上山下眾人,均分一份。”
山寨里又備有一本“功勞簿”,登記各人的功績表現,作為獎賞升遷的根據。畢竟,梁山人馬眾多,必須做到公平合理,才能使將士用命、群眾信服。
第三,“環球并購”的企業擴充模式
梁山泊從幾個人草創開始,一直擴充到一百零八人,在全部劇情發展中,運用了現代商場的企業并購策略。他們陸續并購了清風山、二龍山、桃花山、白虎山和少華山,并且從競爭對手那邊延攬到不少人才。
其實,在梁山泊上,以宋江為首的眾人,他們真正所要等待的,乃是將來有一天,會出現一次空前的“環球大并購”,那就是大宋朝廷對他們的招安。
由此可見,企業界的并購風,具有悠久的歷史,并非完全出于現代人的奇想。
梁山泊里,十分注重人才的職責規劃,每次擴充規模,都會詳細劃分權責,何人管兵器?何人管錢糧?何人管水寨?何人管前哨酒店?名單上都列得清清楚楚。
《水滸傳》作者施耐庵和他弟子羅貫中,在元末明初,不但是小說家,并且據說是“有志圖王者”。因此《水滸傳》里才會處處隱藏著現代創業經營理念,將角色的心路歷程都寫活了。
看《水滸傳》的人,也才能感同身受,激發起內心深處的共鳴。這才使該書流傳了數百年,一直膾炙人口,有口皆碑,而贏得了“第一才子書”的美名。(陳漢平)
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