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生產(chǎn)不確定性風險與對策
如果丙烯酸原料供應短缺，會給生產(chǎn)帶來不利影響。
對策：（1）將生產(chǎn)基地建設在丙烯酸原料生產(chǎn)或供應基地附近；（2）與國內(nèi)外的丙烯酸原料供應商或生產(chǎn)企業(yè)緊密合作，拓寬丙烯酸原料供應渠道；（3）采用腐殖酸、丙烯酰胺、聚乙烯醇等其它高分子原料替代丙烯酸，盡量降低對丙烯酸原料的依存度。
競爭風險與對策
主要來自競爭對手的研發(fā)追趕，一旦競爭對手研發(fā)出相似或者更具有成本、環(huán)保、性能優(yōu)勢的產(chǎn)品并投入市場，勢必會給我們帶來競爭壓力。
應對策略：借助投資方的資金支持和管理幫助，利用目前和將來一段時間內(nèi)自身技術(shù)和成本等方面的優(yōu)勢，快速實施自己的短期發(fā)展計劃，實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)收，為后續(xù)綜合多元化發(fā)展鋪路。
財務風險與對策
公司的負債率很低，因此債務風險很低。財務方面的風險主要來自流動比率，公司的原材料成本占了總運營成本的80％以上，日常運營需要較高的流動比率，而公司處于快速成長期又需要投入大量的資金用于新建生產(chǎn)線，因此流動性風險較大。
對策：（1）對公司的擴產(chǎn)進行合理規(guī)劃，根據(jù)公司的凈現(xiàn)金流量量力而行，保證有足夠的流動資金用于日常運營；（2）由于公司的資產(chǎn)負債率很低，負債率還有較大的上升余地，因此可以適當增加銀行貸款用于公司的新生產(chǎn)線建設。
管理風險與對策
當前管理團隊的互補性比較好，技術(shù)、管理、財務、法律等各方面的知識結(jié)構(gòu)比較完整，比較薄弱的是實際生產(chǎn)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。公司對關(guān)鍵人員的依賴程度比較大，比如研發(fā)部門核心人員。
對策：（1）繼續(xù)吸納有實際管理經(jīng)驗和生產(chǎn)經(jīng)驗的伙伴加入我們的創(chuàng)業(yè)團隊；（2）對于關(guān)鍵人員給予一定的股份并提高工資待遇，降低離職風險；（3）擴充關(guān)鍵人員所在崗位的人數(shù)，降低個別人員離職對公司的影響。
破產(chǎn)風險與對策
總的來說，公司的管理團隊、經(jīng)營理念和創(chuàng)業(yè)精神都比較好，市場前景也非常廣闊，破產(chǎn)風險很小，主要的可能性來自前期的市場開拓，如果投產(chǎn)后第一年無法順利打開市場，則公司面臨著較大的破產(chǎn)風險。
對策：（1）從團隊創(chuàng)業(yè)之始就認真研究市場，進行科學嚴謹?shù)氖袌稣{(diào)研；（2）資金到位之后就馬上進行市場開拓，加強公關(guān)力量。
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