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莫開(kāi)偉中國(guó)網(wǎng)時(shí)事評(píng)論員
昨日，阿里巴巴發(fā)布了2016財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)， 該財(cái)年第二季度（7～9月）收入達(dá)342億人民幣，同比增長(zhǎng)55%，已將騰訊摔在后頭。
阿里巴巴今天取得如此驕人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，著實(shí)令人感嘆不已，可能讓自己也始料未及。因?yàn)閷r(shí)鐘撥回到2004年，阿里巴巴還在為淘寶而投入全部家底的時(shí)候，騰訊已經(jīng)憑借游戲成為賺錢(qián)機(jī)器；哪怕時(shí)鐘僅僅撥回到7年前，阿里巴巴一年的收入也不及騰訊一年的利潤(rùn)。2010財(cái)年阿里66億年收入只有騰訊當(dāng)年收入124億元的近一半；而阿里巴巴那時(shí)候年利潤(rùn)是“-5億”，而當(dāng)時(shí)馬化騰的騰訊已可年賺52億。
而7年之后，阿里巴巴改寫(xiě)了商業(yè)歷史，和騰訊的數(shù)據(jù)差距迅速抹平；尤其2013年成為兩家公司挑戰(zhàn)中的一個(gè)分水嶺，阿里巴巴的凈利潤(rùn)第一次大幅超越騰訊成為中國(guó)最賺錢(qián)的互聯(lián)網(wǎng)公司。阿里巴巴當(dāng)年的營(yíng)業(yè)收入雖仍落后于騰訊，但增速卻是騰訊的2.27倍。
社會(huì)各界或許會(huì)猜測(cè)，阿里巴巴建造了今天神奇的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)經(jīng)營(yíng)帝國(guó)，靠的是什么秘訣？只要從阿里巴巴十多年的發(fā)展奮斗歷程中便可找到答案：那就是認(rèn)準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，一如既往、毫不動(dòng)搖地做自己認(rèn)為值得做的事業(yè)，就會(huì)“修成正果”，終有所獲，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。用一句通俗的話(huà)來(lái)形象：只要在適當(dāng)時(shí)機(jī)，矢志不渝做正確的事，賺錢(qián)就不是問(wèn)題。
那么，阿里巴巴的正確事業(yè)是什么呢？綜觀其發(fā)展歷史，這種正確的事業(yè)就是不忘企業(yè)發(fā)展初心，始終堅(jiān)守互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展主線，培育和形成了企業(yè)核心發(fā)展動(dòng)力和強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；這種動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在三方面：
其一，永遠(yuǎn)堅(jiān)持用戶(hù)就是上帝發(fā)展理念，蓄積了企業(yè)發(fā)展最佳人氣。阿里巴巴從開(kāi)始起不是忙于為企業(yè)賺錢(qián)，而是以互聯(lián)網(wǎng)為依托、以改變消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣為重心，力爭(zhēng)打造世界上最能增強(qiáng)消費(fèi)者體驗(yàn)的過(guò)硬產(chǎn)品，提高消費(fèi)者品質(zhì)。比如投入全部家底開(kāi)發(fā)淘寶產(chǎn)品，終有所成，在方便了消費(fèi)者同時(shí)，更聚集了企業(yè)發(fā)展的人氣和財(cái)氣，使企業(yè)發(fā)展獲得了巨大潛能。
其二，永遠(yuǎn)堅(jiān)持引領(lǐng)商業(yè)潮流理念，切中了企業(yè)發(fā)展時(shí)代脈搏。阿里巴巴團(tuán)隊(duì)從開(kāi)始起就立志高遠(yuǎn)，推行長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，樹(shù)立世界發(fā)展目標(biāo)，意圖通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)向世界商業(yè)高地沖刺，徹底改變和顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式，比如在取得已有商業(yè)發(fā)展成就的同時(shí)，馬不停蹄地向世界政要呼吁建立eWTP世界性電子商務(wù)貿(mào)易平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)幫助發(fā)展中國(guó)家和中小企業(yè)參與全球化，讓消費(fèi)者在這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)“全球買(mǎi)、全球賣(mài)”，將極大地打破世界貿(mào)易壁壘，有效助推世界貿(mào)易便利化和一體化浪潮到來(lái)，到時(shí)更會(huì)擴(kuò)大阿里巴巴世界商業(yè)版圖，使其更加行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
其三，永遠(yuǎn)堅(jiān)持致力科技創(chuàng)新理念，把住了世界消費(fèi)最新趨向。阿里巴巴永不滿(mǎn)足現(xiàn)狀，依靠現(xiàn)代科技水平，不斷加大新產(chǎn)品研發(fā)投入力度，使自身的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)服務(wù)產(chǎn)品不斷推陳出新，始終走在世界最前沿，不斷契合世界最新消費(fèi)趨勢(shì)，滿(mǎn)足消費(fèi)者豐富多彩的生活需要。比如阿里巴巴立志打造一個(gè)商業(yè)史上最復(fù)雜的商業(yè)生態(tài)，從B2B的阿里巴巴，到C2C的淘寶網(wǎng)，到B2C的天貓，不斷投入，一步一個(gè)腳印最終分別做到了世界第一。從這里也可看出，阿里巴巴成功之處就在于不像騰訊利用產(chǎn)品經(jīng)理掌控選擇了最容易賺錢(qián)和最容易賺大錢(qián)的模式，而是選擇了相對(duì)笨重的，需一磚一瓦搭建的商業(yè)生態(tài)，且這種商業(yè)生態(tài)正是今天阿里巴巴走向強(qiáng)大和實(shí)現(xiàn)超越發(fā)展的不竭動(dòng)力源泉。
而且，有理由相信再過(guò)幾年，阿里巴巴這架復(fù)雜的“戰(zhàn)斗機(jī)”會(huì)飛得更高更遠(yuǎn)。因?yàn)槟壳鞍⒗锖万v訊在電商、社交、廣告、出行、娛樂(lè)等許多版塊激烈纏斗數(shù)百回合。騰訊盡管有QQ和微信這兩大王牌，但卻缺乏新意，后勁乏力；而阿里不僅有淘寶、天貓，還有正在爆發(fā)的支付寶，未來(lái)還有顛覆物流世界想象力的菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)，更有估值不亞于百度市值的螞蟻金服及估值已高于京東市值的云計(jì)算，將形成強(qiáng)大的勢(shì)能，成為推動(dòng)阿里巴巴一路狂奔的新動(dòng)能。