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    中國必須打破分部門分災(zāi)種救災(zāi)機(jī)制
    中國發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.com.cn  2008 年 03 月 05 日 
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        2月5日,粵北云巖路段,積雪滿地,天氣寒冷,路上不斷有背著行李趕回家過年的行人。本報(bào)記者徐文閣攝

        我當(dāng)了15年(國家減災(zāi)委員會(huì))專家組組長,每年開一次會(huì),最遺憾的是沒實(shí)權(quán),不能做實(shí)事?!?dāng)時(shí)我非常高興,國務(wù)院有人專門管這個(gè)事情(國務(wù)院應(yīng)急辦公)。但遺憾的是人員少,大概只有20人,也沒能建立“應(yīng)急專家組”,后來我們專家也退出來了。

      ―――中科院減災(zāi)中心主任王昂生

      作為社會(huì)組織發(fā)出呼吁,有一個(gè)突發(fā)事件的響應(yīng)程序,不是任何社會(huì)情況都會(huì)向社會(huì)呼吁……這個(gè)是多年形成的習(xí)慣。向社會(huì)發(fā)出呼吁有兩個(gè)前提:一是災(zāi)情足夠嚴(yán)重。二是等政府對(duì)外發(fā)消息……在這種突發(fā)事件面前,社會(huì)組織和社會(huì)民眾好像就是被束縛住手腳,因?yàn)樗麄冇袆艣]地使。

      ―――中國紅十字會(huì)顧問湯聲聞

      ■本期嘉賓

      王昂生:中國科學(xué)院減災(zāi)中心主任,世界減災(zāi)最高獎(jiǎng)―――聯(lián)合國減災(zāi)獎(jiǎng)獲得者,教授、博士生導(dǎo)師

      董焰:國家發(fā)展和改革委綜合運(yùn)輸研究所研究員,博士生導(dǎo)師

      湯聲聞:中國紅十字會(huì)顧問、中國紅十字會(huì)基金會(huì)常務(wù)副理事長

      秋風(fēng):北京學(xué)者

      冰消雪融,梅俏枝頭。但中國剛剛經(jīng)歷的冰雪災(zāi)害并沒有隱退為一段模糊的記憶?!皟蓵?huì)”甫一召開,代表熱議如風(fēng),建言直指中國災(zāi)害應(yīng)急機(jī)制。

      五年一屆政府,經(jīng)歷三次大災(zāi)害,不可謂災(zāi)害不多,也不可謂經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不多。

      SARS來襲之時(shí),我們的政府面對(duì)如此迅猛、如此突如其來的疫病還沒有多少經(jīng)驗(yàn),在忙亂中緊急應(yīng)對(duì),在錯(cuò)誤中尋找方向,終于渡過難關(guān);接著是禽流感,然后是更為猛烈的冰雪災(zāi)害。

      經(jīng)歷三次大災(zāi)難考驗(yàn)的政府有哪些可以總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)、不足和教訓(xùn)?整體上看,中國政府在處理突發(fā)公共事件時(shí),有了哪些轉(zhuǎn)變?中國社會(huì)從災(zāi)害中學(xué)習(xí)到了什么?

      中國在災(zāi)難考驗(yàn)中建立起了災(zāi)害應(yīng)急機(jī)制,但現(xiàn)有的機(jī)制如何能在災(zāi)害來臨時(shí)發(fā)揮更有效的作用?我們的問題在哪里?

      “兩會(huì)”前夕召開的中共十七屆二中全會(huì)表示,“要認(rèn)真總結(jié)這場(chǎng)抗災(zāi)救災(zāi)斗爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)。”

      本報(bào)《國是開講》欄目請(qǐng)來曾獲世界減災(zāi)最高獎(jiǎng)―――聯(lián)合國減災(zāi)獎(jiǎng)的中國科學(xué)院減災(zāi)中心主任王昂生先生,國家發(fā)改委綜合運(yùn)輸研究所董焰研究員,中國紅十字會(huì)顧問湯聲聞先生以及知名學(xué)者秋風(fēng)先生,他們基本都親自參與了這次雨雪冰凍災(zāi)害的減災(zāi)和救援工作,因此他們的反思與總結(jié),對(duì)未來“更好地應(yīng)對(duì)各種可能發(fā)生的重大自然災(zāi)害和突發(fā)事件”,具有重要的意義。

      中國尚無全面救災(zāi)機(jī)制

      “應(yīng)對(duì)災(zāi)害光依靠一個(gè)部門是不行的,但目前還未擺脫分部門、分災(zāi)種的分隔管理方式”

      南都:1月中旬以來,我國南方一些地區(qū)遭受了嚴(yán)重的低溫、雨雪冰凍災(zāi)害,給受災(zāi)地區(qū)群眾生產(chǎn)生活造成嚴(yán)重破壞。這次災(zāi)害,你們都是減災(zāi)和救援方面的重要當(dāng)事人,自然與其他人有著不同的感受。

      王昂生:反應(yīng)比較慢。災(zāi)害不是一個(gè)部門的問題,是一串。現(xiàn)在我們談雪災(zāi),光只有雪災(zāi)嗎?交通成問題了,然后馬上就是煤炭運(yùn)不了,電力出問題了,最終大家都出問題了。所以應(yīng)對(duì)災(zāi)害光依靠一個(gè)部門是不行的。但目前還未擺脫分部門、分災(zāi)種的分隔管理方式。

      湯聲聞:SARS時(shí)期,衛(wèi)生部門作了改革,比方說怎么上報(bào)災(zāi)情,由誰來公布災(zāi)情,由誰來發(fā)布消息。今年遇到雪災(zāi),政府又制定了新的防災(zāi)抗災(zāi)部署,但還是沒有一個(gè)全面的、應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的機(jī)制。

      董焰:這次雪災(zāi)不是單一方式形成的,已經(jīng)多方式地混合在一起了:電力的不足,道路的不通,交通的堵塞,無線電系統(tǒng)也不通暢,多種矛盾交織在一起,這是很罕見的,這次正好檢驗(yàn)了我們的政府管理部門的協(xié)調(diào)職能,光靠一個(gè)部門是不行的。

      南都:作為獨(dú)立觀察的學(xué)者,你有什么看法?

      秋風(fēng):我國政府是自上而下的控制體系,一般認(rèn)為,這一套體系在面對(duì)災(zāi)害的時(shí)候反應(yīng)會(huì)比較快,因?yàn)闄?quán)力集中。但這個(gè)體系缺乏主動(dòng)性,需要等上面給布置,然后才會(huì)去做。然而上級(jí)需要得到下級(jí)的情況反饋之后,才能做出部署,而一些下級(jí)官員在某些問題上,存在掩蓋沖動(dòng)。寧可讓上面少知道你的所謂負(fù)面情況,也要確保在領(lǐng)導(dǎo)眼里有個(gè)好形象。

      南都:自然災(zāi)害是世界各國都必須面對(duì)的挑戰(zhàn),國外有沒有一些成功的經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒?

      王昂生:任何大災(zāi)大難都是綜合性的對(duì)整個(gè)政府的考驗(yàn)。美國在20多年前就以“聯(lián)邦緊急事務(wù)管理局”(FEMA)跨過了分隔管理方式,加強(qiáng)了安全減災(zāi)應(yīng)急綜合管理:“9·11”之后成立了“國土安全部”,統(tǒng)率全美安全減災(zāi)應(yīng)急綜合任務(wù)。近年來,世界許多國家,如俄、日、法、韓等國都紛紛調(diào)整體制,從戰(zhàn)略上、根本上尋求應(yīng)對(duì)辦法;不少國家效仿美國,成立強(qiáng)力的部級(jí)機(jī)構(gòu)去統(tǒng)率安全減災(zāi)應(yīng)急任務(wù)。

      秋風(fēng):美國的模式,像中國這種中央政府本身就有類似的職能,或者說它作為整個(gè)中央政府就有承擔(dān)這種性質(zhì)的責(zé)任。但我們最大的問題就是缺乏每一級(jí)政府自己主動(dòng)應(yīng)對(duì)的激勵(lì)機(jī)制。

      董焰:可以學(xué)習(xí)美國的成功經(jīng)驗(yàn),建立什么制度還得結(jié)合國家實(shí)情。我們可以學(xué)習(xí)國外的成功經(jīng)驗(yàn),但是要和行政管理體制改革同步進(jìn)行,因?yàn)槲覀兊牟课偷胤綑?quán)力太大,國外的政府沒這么大權(quán)限。

    來源: 中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)
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