官方微博 首頁 > 第三屆中國商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展論壇

2013年11月30日18:32 | 中國發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號：T|T

摘要：隨著社會與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展變化，傳統(tǒng)的商貿(mào)流通企業(yè)正通過各種調(diào)整融合，努力向現(xiàn)代商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展，特別是2011年發(fā)布的《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》強調(diào)了優(yōu)化發(fā)展商貿(mào)服務(wù)業(yè)，支持發(fā)展具有國際競爭力的大型商貿(mào)流通企業(yè)，商貿(mào)流通企業(yè)的融合與重組正以快速的節(jié)奏進行著。本文主要論述了商貿(mào)流通業(yè)進行重組的動因、方式、及其相關(guān)案例，為商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級提供一定的啟示與幫助。

關(guān)鍵字：商貿(mào)流通 重組方式 重組案例

一、商貿(mào)流通企業(yè)重組動因及意義

零售、批發(fā)、餐飲、家政服務(wù)、美容美發(fā)、現(xiàn)代物流、電子商務(wù)……包羅萬象的商貿(mào)流通業(yè)不但跟每個人的生活密不可分，也影響著國民經(jīng)濟運行的整體效率。占比99%以上的中小商貿(mào)流通企業(yè)，則決定著流通業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和活力。

（二）重組動因

近年來，商貿(mào)企業(yè)在規(guī)模發(fā)展和主業(yè)經(jīng)營上取得顯著成績，但整體看來，當前商貿(mào)企業(yè)仍存在抗風(fēng)險能力較弱、機制體制改革緩慢、競爭能力相對較弱等短板。從外部形勢來看，歐美等發(fā)達國家開始轉(zhuǎn)變過度消費模式，這將在相當長時期內(nèi)拉低我國外需，出口導(dǎo)向型的經(jīng)濟發(fā)展模式難以為繼；主要經(jīng)濟體貿(mào)易保護主義加劇，陸續(xù)出臺各種貿(mào)易限制措施和保護措施；一些發(fā)達國家提出重振制造業(yè)，加大出口，形成了全球資源價格快帶上漲，勞動力成本趨于上升，中國的低成本出口優(yōu)勢正在減弱。總體而言，當今世界正在發(fā)生深刻變化，我國商貿(mào)流通業(yè)已經(jīng)進入只有加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期。戰(zhàn)略機遇十分寶貴，時不我待，稍縱即逝。企業(yè)必須主動適應(yīng)環(huán)境變化，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打造核心競爭能力。

在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有不斷發(fā)展才能生存下去。通常，企業(yè)既可以通過內(nèi)部投資、資本的自身積累獲得發(fā)展，也可以通過兼并重組獲得發(fā)展，兩者相比，兼并重組的效率更高。企業(yè)采取內(nèi)部投資形式擴張，會受到項目建設(shè)周期、資源獲取以及配置的限制，制約企業(yè)的發(fā)展速度；而兼并重組則可以在短期內(nèi)實現(xiàn)規(guī)模擴張，提高競爭力，打敗對手。針對進入新行業(yè)，企業(yè)會遇到諸如資金、技術(shù)、渠道、顧客、經(jīng)驗等各方面的壁壘，直接進入的成本和風(fēng)險都很大，但通過重組的方式控制該行業(yè)的原有企業(yè)，則可以繞開這些壁壘，使企業(yè)以較低的成本和風(fēng)險進入該行業(yè)。而且通過兼并重組進入新行業(yè)也不會使行業(yè)生產(chǎn)能力大幅擴張，以致太多影響原行業(yè)盈利能力。

一些制造企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)開始采用現(xiàn)代物流管理理念、方法和技術(shù)，實施流程再造和服務(wù)外包；傳統(tǒng)運輸、倉儲、貨代企業(yè)實行功能整合和服務(wù)延伸，加快向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型；一批新型的物流企業(yè)迅速成長，形成了多種所有制、多種服務(wù)模式、多層次的物流企業(yè)群體。

（二）重組意義

企業(yè)重組是現(xiàn)有公司對目標、資源、組織體制的重新定位、重新配置、重新構(gòu)造和調(diào)整，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，逆境求生，保持和創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的過程。在這個過程中，企業(yè)在戰(zhàn)略層面通過對業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)以及財務(wù)等方面的戰(zhàn)略調(diào)整實現(xiàn)企業(yè)全面變革，促進企業(yè)機制轉(zhuǎn)換與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，化解公司的生存危機，重塑公司的競爭優(yōu)勢，為公司構(gòu)筑起持續(xù)增長的平臺。

企業(yè)重組活動在近代西方國家大量興起，大公司重組的速度、數(shù)量明顯提高。波音公司耗資133億美元兼并麥道公司成為世界上最大的飛機制造公司，三井住友集團、UFJ集團、三菱東京銀行集團和新合并的朝日大和銀行集團等經(jīng)過重組合并后也成為世界銀行之中佼佼者。美國著名經(jīng)濟學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主喬治?斯蒂伯格對此有過精辟的描述：“一個企業(yè)通過兼并其競爭對手的途徑成為巨型企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟史上的一個突出現(xiàn)象”，“沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種方式的兼并而成長起來，幾乎沒有一家大公司主要靠內(nèi)部擴張成長起來。”

商貿(mào)流通企業(yè)主要以勞動密集型中小企業(yè)、個體攤販為主，數(shù)量多，規(guī)模小，管理水平低，抗風(fēng)險能力弱。一些商貿(mào)流通企業(yè)逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行科學(xué)管理，逐步向規(guī)模化、連鎖化、集團化發(fā)展，企業(yè)競爭力逐步增強。

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