謝企華，64歲，原上海寶鋼集團總裁。寶鋼是中國規模最大的鋼鐵聯合企業，其上市公司寶鋼股份被譽為中國資本市場發展的“定海神針”，謝企華則被稱為“駕馭鋼鐵航母的女舵手”。
2004年，寶鋼集團董事長謝企華，榜單上唯一一個《財富》500強企業的女性主管。2005年《華爾街日報》選出引領世界經濟女強人，謝企華是三位排名最靠前的亞洲女性之一。
一個上海女性，駕馭著我國規模最大的鋼鐵聯合企業--寶鋼集團。８年來，帶領寶鋼走出了一條依靠現代化管理和持續創新的道路，實現了企業的快速發展，她的眼光、領導能力以及豐富的經驗也贏得了同行的認可。
謝企華說，寶鋼要成為“全球最具競爭力的鋼鐵企業”，要在２０１０年之前成為世界５００強。她強調是“成為５００強”而不是“進入５００強”，這就意味著寶鋼不只是在銷售收入上達到５００強的最低門檻，而且要取得在世界同行中的發言權和與國際大公司競爭的實力。
她是一位戴著眼鏡衣著樸素頗有書卷味是女人；
她是一位駕馭鋼鐵“航母”的高手；
她曾經以過人的膽識鑄造了一個世界強勢品牌；
她曾經用勤勞和智慧改寫了世界鋼鐵的歷史；
…………
謝企華，一位平凡的女性，卻用自己的雙手創造了一個又一個奇跡。
1968年，她畢業于清華大學工民建專業，1978年加入寶鋼，1994年出任寶山鋼鐵（集團）公司總經理，現任上海寶鋼集團公司董事長兼總裁；2000年她帶領寶鋼成功上市，2003年她統帥三軍，使寶鋼躋身世界500強；2002年被美國《財富》雜志評為“全球50商界女強人”第18位，2003年名列第16位，同年被中央電視臺評為經濟年度人物……
確立“戰略”聯合，鑄造寶鋼品牌
從一名普通的大學生到陜西鋼廠基建科的一名普通技術員，到寶鋼工程指揮部基建處技術組組長、副科長、副處長、計劃處處長、指揮部指揮助理、副指揮，到寶鋼集團計劃發展部部長，到寶鋼集團副董事長、總經理，再到董事長，謝企華的鋼鐵旅途可謂一步一個腳印。
或許，對寶鋼來說，謝企華并不是惟一的人選，但她絕對是合適的人選。穩健的作風，過人的膽識，開闊的視野，創新的思維，這在當時的寶鋼的確是出類拔萃的。1994年7月，謝企華因其不凡的工作業績出任寶鋼集團副董事長、總經理。
“如果因循守舊、按部就班，甚至小富即安，那么一個欣欣向榮、充滿朝氣和活力、在國際舞臺上有一席之地的寶鋼就不復存在了。”謝企華這樣認為。因此，她上任后的第一個大動作就是棄并購而走聯合之路，轉變母子集團化的自我擴張思路，開始從企業外部尋找聯合伙伴。
雖然當時我國鋼鐵產量已居世界前列，但是與國際鋼鐵企業相比，我國鋼鐵工業呈現出“數量多、規模小、產業集中度低、專業化生產程度及總體工藝裝備水平不高”的特點，總體水平比較落后。作為世界第一鋼鐵大國，我國在世界前十五大鋼鐵企業中卻只有寶鋼排在第五位，而寶鋼產量在全國全行業產量中只占10%左右。因而，聯合成為當時我國鋼鐵事業發展的必然趨勢。
“從具體產品看，我國企業長期追求‘大而全’、‘小而全’的發展模式，缺乏專業化特色，在具體產品的市場占有上比較分散，同時生產物耗高、能耗高、效率低、質量差、成本高，產業集中度低的直接后果就是缺乏市場主導力量，企業之間易陷于無序競爭，很不適應經濟全球化競爭；因此，企業聯合勢在必行。”回顧寶鋼的歷史，謝企華情不自禁地談起自己的“聯合戰略”。
“七年前，寶鋼、上鋼、梅山的聯合重組，這是對我們的一次重大考驗。當時各方面投來的懷疑目光不少，認為老企業非但救不了，還可能拖垮寶鋼，連標準普爾對寶鋼的評級也下滑了。”當時，謝企華將上海鋼鐵和梅山鋼鐵作為聯合戰略的首選。
1998年，經過謝企華的多方努力，國務院終于批準，將上鋼和梅山鋼鐵公司委托寶鋼經營，正式成立上海寶鋼集團公司。此次重組，使寶鋼的總資產超過千億，成為中國最大的鋼鐵聯合企業。
2000年底，即聯合后的第二年，不但原寶鋼蒸蒸日上，而且老企業改造也取得了巨大成功，寶鋼的普碳鋼、不銹鋼、特鋼制造中心正在加快建設步伐，標準普爾對寶鋼的評級也逐年回升，2003年已上調至BBB，前景展望穩定。寶鋼以過千億的總資產，在上海證交所成功上市，公開發行18.77億股，成為當時中國證券市場上最大的一次募股。
至此，那些曾經投以懷疑目光的人們，才改變了對謝企華看法，并贈予她“鋼鐵娘子”的稱號。
盡管“聯合”戰略的初步計劃得以實現，可謝企華并沒因此而滿足，相反，她覺得自己肩上的擔子更沉了。
改制上市后，寶鋼積極尋求和國際知名企業合資合作，很快成為中國鋼鐵企業的龍頭。然而，在資本運作角度上，外界認為寶鋼股份的動作似乎略顯保守、低調。對此，謝企華表示：“無論從國際形勢還是國內形勢看，鋼鐵企業之間的重組、聯合已經非常普遍，而且是個趨勢，因此寶鋼在資本運作方面也有一定的發展計劃。”她說：“從資本市場來看，寶鋼股份的資產、效益、產品、市場以及整個核心競爭力，都在鋼鐵行業中占有一定地位。基于這樣的優勢，寶鋼其實在資本運作方面從來沒有放棄過尋找發展壯大的機會，但出發點是尋找價值的最大化。具體地說，無論是從資本市場運作，還是收購兼并其他企業，首先要能夠保證寶鋼股份價值最大化的理念。價值最大化的理念能夠繼續增強寶鋼股份的競爭力，這是公司進行資本擴張的一個標準。此外，寶鋼考慮的是不僅要成為最具競爭力的鋼鐵企業，而且要成為一流的國際企業，這就要求公司不光在中國資本市場發展，而且要到國際資本市場打拼。”
為了達到“打造國際一流企業”的目的，適應經濟多元化發展趨勢，2001年4月她又帶領寶鋼集團與首鋼、武鋼實行了戰略聯盟，在市場、研發、投融資、管理領域形成全方位合作，構筑中國鋼鐵業的旗艦，一躍成為世界12家千萬噸級以上鋼鐵企業之一，成為繼韓國浦項制鐵、日本新日鐵之后排名第三的世界鋼鐵強企。同時，也鑄就了寶鋼集團在中國資本市場發展中的“定海神針”般的強勢品牌。
2003年2月，謝企華憑借獨到的眼光、科學的管理、過人的膽識和驕人的業績，成功地當選為寶鋼集團公司董事長、總經理和寶鋼股份公司董事長，順利地實現她統帥三軍的“鴻鵠之志”。
|
