湯業(yè)國(guó)還表示，因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)原因，國(guó)內(nèi)彩電價(jià)格是世界上最低的，比第二低的國(guó)家還低20%。因此，我國(guó)的彩電在全世界范圍內(nèi)都具有競(jìng)爭(zhēng)力，這種全球大市場(chǎng)的格局，使我國(guó)的彩電業(yè)依然前景廣闊。

而當(dāng)時(shí)很多彩電企業(yè)也開(kāi)始探索新技術(shù)和新產(chǎn)品，彩電行業(yè)“龍頭”四川長(zhǎng)虹將未來(lái)押在了背投產(chǎn)品和海外市場(chǎng)，而創(chuàng)維等很多企業(yè)還在操作停產(chǎn)“逐行電視”的概念，而湯業(yè)國(guó)2002年10月已經(jīng)開(kāi)始將目光瞄向了更有前途的等離子電視，實(shí)踐證明這一步是何等重要和正確。

湯業(yè)國(guó)當(dāng)時(shí)就語(yǔ)出驚人，稱(chēng)“背投產(chǎn)品只是一種常規(guī)產(chǎn)品，各廠家在背投產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)仍然只是一種低層次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。海信也有背投產(chǎn)品，在技術(shù)上也是領(lǐng)先的，不過(guò)我們只是將它作為一種常規(guī)產(chǎn)品來(lái)賣(mài)的。”

2002年，在湯業(yè)國(guó)的率領(lǐng)下，海信電器不僅確立了國(guó)內(nèi)彩電業(yè)技術(shù)領(lǐng)跑者的權(quán)威地位，而且營(yíng)造出國(guó)際市場(chǎng)遍地開(kāi)花的良好局面。正是依靠如此驕人業(yè)績(jī)，湯也入選2002年度中國(guó)家電十大風(fēng)云人物。

按照CRT電視的銷(xiāo)量排名，當(dāng)時(shí)的海信在國(guó)內(nèi)只能排在第五位，要想取得突破必須在新技術(shù)的使用上取得優(yōu)勢(shì)，湯業(yè)國(guó)在等離子方面一開(kāi)始就將目標(biāo)瞄向了日本的富士通、東芝和韓國(guó)的三星、LG等平板電視巨頭，2003年在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)創(chuàng)了一系列第一。

2003年2月19日，海信率先掀起等離子普及風(fēng)暴，將42英寸16∶9等離子的價(jià)格從5萬(wàn)元左右下降至3萬(wàn)元以?xún)?nèi)，4月5日湯業(yè)國(guó)在青島海信大廈宣布啟動(dòng)“曙光計(jì)劃”核心內(nèi)容共分四個(gè)主要方面：一是在3年內(nèi)投入10億元用于等離子等高端產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)；二是在目前2個(gè)等離子實(shí)驗(yàn)室的基礎(chǔ)上，到年底再組建完成一個(gè)亞洲最先進(jìn)的等離子實(shí)驗(yàn)室，開(kāi)發(fā)從42英寸至63英寸的數(shù)字高清等離子產(chǎn)品；三是在目前等離子60多人的研發(fā)隊(duì)伍基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)國(guó)際等離子技術(shù)專(zhuān)家，到年底形成專(zhuān)家、博士領(lǐng)銜的百人研發(fā)團(tuán)；四是在現(xiàn)有產(chǎn)能30萬(wàn)臺(tái)等離子的基礎(chǔ)上，年底建成亞洲最先進(jìn)的等離子電視生產(chǎn)基地，爭(zhēng)取到2005年海信等離子產(chǎn)能達(dá)到100萬(wàn)臺(tái)，同時(shí)滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩大市場(chǎng)。

湯業(yè)國(guó)表示，通過(guò)“曙光計(jì)劃”，海信的長(zhǎng)期目標(biāo)是對(duì)等離子進(jìn)行戰(zhàn)略性投入和發(fā)展，并借此讓海信成為中國(guó)乃至世界最大的等離子生產(chǎn)企業(yè)之一；短期目標(biāo)則是在2003年海信奪得當(dāng)年10萬(wàn)臺(tái)市場(chǎng)份額的20%。湯業(yè)國(guó)認(rèn)為，要達(dá)到這個(gè)目的必須有兩個(gè)條件：自主掌握核心技術(shù)和大規(guī)模生產(chǎn)。“曙光計(jì)劃”就是為這兩個(gè)條件準(zhǔn)備的。

在這里，湯業(yè)國(guó)一直特別強(qiáng)調(diào)的就是要掌握核心技術(shù)，雖然等離子屏尚只掌握在日韓的6家企業(yè)手中，但在應(yīng)用技術(shù)和軟件配置方案，海信始終走在了前面，并在2003年就啟動(dòng)了產(chǎn)能超過(guò)30萬(wàn)臺(tái)的等離子電視生產(chǎn)線，具備了大規(guī)模生產(chǎn)的能力。

從2004年10月開(kāi)始，海信的平板電視已連續(xù)13個(gè)月排名國(guó)內(nèi)第一，出口也名列前茅，2003年湯業(yè)國(guó)孤注一擲式的試驗(yàn)功不可沒(méi)。

肩挑空調(diào)重?fù)?dān)

在彩電業(yè)務(wù)取得成功后，海信集團(tuán)為了其多元化的布局，開(kāi)始嘗試進(jìn)軍白電領(lǐng)域，90年代中期就開(kāi)始進(jìn)入空調(diào)領(lǐng)域，但海信當(dāng)時(shí)引進(jìn)的是日本的變頻空調(diào)技術(shù)，但在市場(chǎng)推廣中卻面臨著“曲高和寡”的問(wèn)題，8年中經(jīng)歷了一些普通空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)快速成長(zhǎng)的誘惑，更經(jīng)歷了少數(shù)同行出于種種目的對(duì)變頻空調(diào)的質(zhì)疑、詆毀甚至設(shè)障，海信空調(diào)的整體規(guī)模一直難以取得突破，然而堅(jiān)持的海信卻始終沒(méi)有放棄做大空調(diào)產(chǎn)業(yè)的想法。

然而這一想法得到落實(shí)還是從2004年湯業(yè)國(guó)出任海信空調(diào)公司總經(jīng)理開(kāi)始的，湯業(yè)國(guó)將做大空調(diào)業(yè)務(wù)當(dāng)成全新的挑戰(zhàn)，他告訴記者，“我個(gè)人就是喜歡挑戰(zhàn)新的事物，沒(méi)有什么不可能的，我當(dāng)時(shí)向周董下了‘軍令狀’的。”

湯業(yè)國(guó)認(rèn)識(shí)到，只做變頻空調(diào)由于技術(shù)和消費(fèi)者接受能力的問(wèn)題是很難做大規(guī)模的，而2004年的時(shí)候國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)能已經(jīng)飽和，再投資建設(shè)新的生產(chǎn)基地純粹是浪費(fèi)，通過(guò)收購(gòu)的方式來(lái)集中國(guó)內(nèi)的閑置的生產(chǎn)線才是最好的方式。

2005年海信變頻空調(diào)的市場(chǎng)占有率已經(jīng)接近60%，成為國(guó)內(nèi)首個(gè)變頻家電聯(lián)盟的召集人，而青島平度的生產(chǎn)基地已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟上市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)需要，湯業(yè)國(guó)也開(kāi)始在經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的長(zhǎng)三角和珠三角尋找新的生產(chǎn)基地。

5月8日，海信空調(diào)收購(gòu)了浙江先科空調(diào)位于湖州的生產(chǎn)基地，其占地200多畝，擁有6萬(wàn)多平米的廠房和庫(kù)房，生產(chǎn)條件較好，周邊配套資源也很豐富，此次海信入主后，投資5600萬(wàn)元，控股組建合資公司，一期年產(chǎn)能100萬(wàn)套，二期年產(chǎn)能200萬(wàn)套，生產(chǎn)全套的變頻空調(diào)系列產(chǎn)品。

這次收購(gòu)可謂神速，從雙方洽談簽約到海信牌變頻空調(diào)試生產(chǎn)，前后只用了13天，這也初步顯示出湯業(yè)國(guó)敏捷的反應(yīng)速度和干練的作風(fēng)，同時(shí)海信空調(diào)在資本市場(chǎng)的長(zhǎng)袖善舞才剛剛開(kāi)始。