來自意大利的埃利克辦公室里放滿了各種各樣的中國酒瓶，但這并不是他的私人收藏，這些知名的白酒廠家都是埃利克的客戶，一個小小的生產瓶蓋的企業，中國市場消費力的迅速提升，讓埃利克經營的這家瓶蓋生產企業找到了飛速發展的機會，那么那些真正重量級的國際巨頭，它們眼里的中國經濟又是什么樣子呢？

中國歐盟商會主席伍德克稱，中國的基礎還是很雄厚的，盡管正在經歷某種困難，相信中國有能力應對，在中國強大經濟的背景下，大家可以看到85%的企業盈利良好，很多企業打算在中國擴大生產加大投資。

思科全球CEO：我來說說中國經濟最大的問題在哪里？

我身邊的人從來沒有象今天這樣關心宏觀經濟，上午，無數的人在等兩個數據，上半年GDP和CPI，投資人士在等，他們想判斷投資機會是否來到，老百姓也在等，他們希望自己心里的一塊石頭落地。

還好，數據并不差，其實，這種局面從今年一開始就這樣，國內先有雪災，后有地震、CPI居高不下、樓市股市雙雙跳水、大批中小企業面臨生存危機，國際油價飆升、糧價飛漲、美國次貸危機余波未平，身邊的朋友跟我聊天的時候，大多數的話題就是：經濟有沒有出問題？下半年會怎么樣？總理說“最困難的一年”到底會困難到什么程度？我想每一個老百姓心里也都藏著這些問題。

要回答這些問題，我們想了一個辦法，把中國的問題放到國際背景上看，也許會更直接地得到答案，從今天開始，我們有一個系列特別報道“他們眼中的中國經濟”，這個“他們”是外國人，我們請來的一些國際經濟界人士，海外政界要人、著名經濟學家、世界500強的CEO，我們想通過“他們”對中國上半年經濟的觀察，得出一個更有說服力的答案。

我們先來簡單了解一下上半年中國經濟所面臨的考驗。

2003年新一輪經濟周期啟動以來，造成的流動性過剩、高消耗、高污染、高投資等都對經濟健康運行產生了巨大的壓力，中央政府明確提出實施從緊的貨幣政策，這是十幾年來第一次。

溫家寶兩會報告：根據國內外經濟形勢和宏觀調控任務的要求，今年要實行穩健的財政政策和從緊的貨幣政策。

2007年，央行共上調了10次存款準備金率，截至2008年6月份，存款準備金率又先后5次上調到17.5%，超過10年來13%的歷史最高點，緊縮力度驚人，與此同時，從2007年3月，CPI突破了3%的國際警戒線以來，就一直高企不下，最高峰達到了8.7%，通貨膨脹壓力顯現，如何防通脹的同時防止經濟下滑，就成了宏觀調控決策的艱深命題。

溫家寶兩會報告：今年經濟工作，要把防止經濟增長由偏快轉為過熱、防止價格由結構性上漲演變為明顯通貨膨脹作為宏觀調控的首要任務；

2007年10月以后，中國A股市場泡沫崩潰，滬市股指從6124點掉頭向下，2008年以來，10年來單周最大跌幅的數字三次被刷新，6月13日那一周創下最新歷史記錄，滬市下跌13.84%，深成指下跌15.31%。就在股市跳水的同時，深圳、上海、北京等大城市房價也進入調整期，避免經濟出現大起大落成為決策者必須要面對的問題，在外國企業家的眼中，中國的經濟是否還健康？

一小一大跨國公司真實反應了在華歐洲企業的生存現狀

我們今天的報道是用國際人士的眼光來評判中國經濟，上半年中國經濟所面臨的考驗，許多在中國的外資企業其實也感受到了，它們也同樣親身感受著中國經濟面臨的種種變化，它們感受怎么樣？今天我們就先到一家意大利企業去看看，這個企業非常獨特。

來自意大利的埃利克辦公室里放滿了各種各樣的中國酒瓶，但這并不是他的私人收藏，這些知名的白酒廠家都是埃利克的客戶。

北京刮拉瓶蓋董事長、總經理埃利克?佩洛：“開始最早的是水井坊、劍南春、跟五糧液、五糧春我們都是很早開始合作的，我們有一個特色的技術合作，以后還有古川、古井貢、有津酒，是天津的，也是很老客戶的。”

埃利克經營著一家專門生產防偽酒瓶蓋的工廠，這家企業屬于意大利刮拉瓶蓋集團，他們占據著世界上70%的市場份額，刮拉瓶蓋在全世界有23家工廠，北京工廠是其中之一，埃利克告訴記者，進入中國十年來，他們的業務增長非常快，占到了中國中高檔瓶蓋市場的15%，這讓他們非常高興，但眼下問題也讓人頭疼，那就是原材料的漲價很厲害，埃利克的塑料瓶蓋原料從石油中提煉，石油價格會漲到什么程度，他心里沒底。

埃利克?佩洛：“你看過去的3個月里，原材料的價格上漲了3次，3個月里上漲了20%，而且還在不斷上漲，交通成本也一樣在上漲。”

眼下的困難還真不少，但記者注意到，刮拉瓶蓋所有的生產線都在開足馬力生產，埃利克說，其實做生意總會有困難，但眼下的困難并不是他一家企業遇到，只要市場前景樂觀，再加上自己的產品有競爭力，他就不怕。

埃利克?佩洛：“事實上這個市場我們看是會增長的，雖然人們喝酒少了，但喝的酒更好了，所以我們也看到了公司在這方面繼續增長的潛力。”

埃利克告訴記者，09年刮拉瓶蓋將興建新的生產線，擴大規模，畢竟中國這個正在高速發展的國家帶來的市場實在是太大了。

埃利克?佩洛：“我們的計劃是肯定繼續開發這樣的市場，提高我們的市場占有率，現在我們有三種產品在國內生產，我們的想法是從09年開始有另外兩種蓋子在這里生產，那將有更多的品種，我們在中國會有更多的機會。”

一個小小的生產瓶蓋的企業，中國市場消費力的迅速提升，讓埃利克經營的這家瓶蓋生產企業找到了飛速發展的機會，不過，防偽瓶蓋畢竟是個小行當，刮拉瓶蓋集團在中國的總投資額不過300萬美元，在外資企業當中，只能算是一個小不點，那些真正重量級的國際巨頭，它們眼里的中國經濟又是什么樣子？記者采訪了一家世界500強企業，他們進入中國已經20多年了。

當記者來到施耐德電氣設在天津的梅蘭日蘭廠區，還能看到這家企業醒目的20周年標志，20年來，梅蘭日蘭從最早只有13個人的規模發展到現在900人的規模，廠房面積也增長了三倍，20年來，他們只生產斷路器。

施耐德電氣低亞終端與工控工業運營總監杜德明：“我們今年還要再增加三個新的系列產品，我們的產量會再增加30%。”

杜德明分管著中國5家工廠，其中盈利最好的還是天津這家最老的企業。

杜德明：“中國的確是一個最好的市場，就像我們這里生產最典型的微型斷路器來說，這個工廠是施耐德全球產量最高的工廠，所以說中國市場對于我們來說非常重要。”

在杜德明看來，在中國做企業要從長遠看問題，雖然眼下人工成本和原材料價格不斷提高，但杜德明認為相比較起中國龐大的市場，這樣的負擔會讓他們的企業有更好的競爭意識。

杜德明：“最初我們施耐德電氣來到中國，成本低廉并不是唯一的原因，我們是一個全球性的企業，我們必須在每一個國家都有生產基地，我們到中國來生產，完全是為了貼近中國的市場和中國的客戶，而不是說單純到考慮成本原因。”

作為一家世界500強企業，施耐德在全球有10萬名員工，其中，中國就有1.5萬名員工，20年來，施耐德電氣在中國的投資超過150億元人民幣，中國成為施耐德電氣在全球第二大的市場，并給他們帶來了高速增長的回報，當中國區總裁杜華君知道記者來意的時候，他馬上用中文表達了他的看法。

施耐德電氣中國區總裁杜華君：“中國經濟沒問題，非常好，高速發展，我們在中國的20年是持續的增長，每一年都保持著平均20%增長速度，而且今年和去年的也一樣，依然保持了這個增長速度。”

在持續的回報中，施耐德電氣還在持續投資，不斷擴大工業基地、研發中心，包括招募更多的員工，因為他們對中國經濟充滿信心。

杜德明：“至少從我們上半年的盈利狀況來看，我們完全沒有感覺到中國經濟在下滑，我們的增長還是非常的健康和良好的。”

作為一家擁有在中國20年經驗的外國企業，施耐德電氣善于深刻理解中國政府的施政綱要，在他們擅長的節能增效的這個領域而言，未來的中國有著巨大的想象空間。

杜華君：“我們認為中國的市場是非常充滿活力的市場，將來也是充滿了各種機會的市場，例如，中國第‘十一五’計劃里面政府提出了‘節能減排，節能降耗’的要求，為我們提供解決方案提供了機會，如果說中國的經濟能這樣持續發展20年，那肯定是有持續的發展的因素的，這并不是偶然的，我們不相信經濟過熱的理論，我們認為是正常的發展，因為中國市場本身擁有巨大需求，從房地產，基礎建設，工業發展等都可體現出來，有需求才會有這樣的高速發展。”