3月8日，德國、瑞士、西班牙和英國歐洲四國，迎來一撥中國投資團。由中國商務(wù)部牽頭組織的中國貿(mào)易投資促進團投資合作工作組3月7日啟程前往上述四國，計劃開展一系列與投資合作相關(guān)的活動。與上次采購團相同，此次投資團行程依舊避開了法國。

據(jù)此次投資合作工作組負責(zé)人介紹，此次赴歐的有中國煤炭、中國海運、中國水產(chǎn)、蘇州創(chuàng)投、南京高新、上工申貝等20多家企業(yè)，同時還包括商務(wù)部、工業(yè)和信息化部、中國汽車工業(yè)協(xié)會、國家開發(fā)銀行、中國銀行等政府部門、中介組織和金融機構(gòu)的代表。此次合作重點領(lǐng)域涉及汽車、機械電子、輕工食品、紡織服裝、化工制藥、節(jié)能環(huán)保等。

與上一撥采購團買東西、定買賣的目的不同，投資團瞄準的是更深更長遠的合作。

針對中國企業(yè)目前的海外投資、并購熱情，全國政協(xié)委員、摩根大通中國首席執(zhí)行官方方向記者表示，目前全球很多經(jīng)濟體資本市場銀根較緊，相反中國由于銀行資本金充足率比較好，外匯很多，匯率比較堅挺，所以中國資本市場的資本成本比較低。這給中國的企業(yè)造成去海外收購的優(yōu)勢和沖動。

但對于中國企業(yè)“走出去”，方方認為：“一家企業(yè)要想海外并購，首先要有很清晰的戰(zhàn)略思考，而不是抱著一種抄底的心態(tài)，不能以一時一事股價的變動作為判斷它是否成功的標準。”

對于中國企業(yè)的海外并購，方方建議，在有了很好的戰(zhàn)略定位之后，更要有人才儲備以及企業(yè)管理上的準備，因為這對并購之后的長期管理很重要。同時，中國企業(yè)要善用各類專業(yè)機構(gòu)。海外并購本身是個非常復(fù)雜的過程，它不僅有商務(wù)、財務(wù)、法律、環(huán)境等方面的要求和制約，同時還有輿論、政治、當(dāng)?shù)匚幕确矫娴臐撛谔魬?zhàn)。