本報實習生 劉長亮 攝

國資委給央企戴“緊箍”　進不了前三將被整合

國藥“生死”命懸一線。對于國資委來說，是讓國藥繼續(xù)留存還是整合到其它的央企，將是一個擺在眼前的新難題。一方面，國藥資產(chǎn)規(guī)模依然還徘徊在前三名之外，而國資委的規(guī)定是：如果10月前央企進不了行業(yè)前三名，將會被整合。一方面，國藥又是央企中唯一一家專業(yè)的醫(yī)藥集團，曾多次擔負著國家應急重任。

戴“緊箍”　不進前三難逃整合

三年前，國務院國資委李榮融曾放話給190余家中央企業(yè)的掌門人，如果三年不能進入行業(yè)前三名，國資委就要給這些企業(yè)另外“找婆家”。

在今年1月舉行的央企負責人會議上，國資委主任李榮融再次強調(diào)把央企整合作為2007年的重點推進工作之一，并把今年10月作為央企劃定的三年大限截止期。屆時，沒有做到行業(yè)前三名的央企將會被國資委從大名單中抹去。

李榮融的這一席話，讓包括中國醫(yī)藥集團(簡稱國藥)在內(nèi)的100多家央企掌門人如坐針氈。因為按照目前的資產(chǎn)規(guī)模，國藥不僅沒有排進醫(yī)藥行業(yè)前三名，甚至也沒有排進同行業(yè)的央企前三名。

在醫(yī)藥領域里，去年，作為醫(yī)藥類央企整合的主導者，華潤集團通過重組華源集團，獲得了大量的醫(yī)藥類上市公司。之后，華潤又主導了三九醫(yī)藥集團的重組，使得華潤的醫(yī)藥體系進一步擴張。

隨著華潤對華源、三九集團的整合，有關國藥也將被華潤整合的傳聞四起。

紅線模糊　“前三”概念有待明確

對于未進前三、面臨被整合危機的說法，5月25日，國藥集團企劃部主任朱京津自信滿滿地表示：“我們是行業(yè)第一，在醫(yī)藥界真正擁有話語權，國資委應該不會動我們。”

朱京津這樣闡釋“行業(yè)第一”的內(nèi)涵：國藥集團擁有專業(yè)而龐大的全國性商業(yè)和物流網(wǎng)絡，連續(xù)多年在醫(yī)藥商業(yè)領域銷售額排名第一，而且每年都是兩位數(shù)的增長，在業(yè)界擁有高度話語權和號召力。“我們不擔心被別人并購，我們的路走得很穩(wěn)，而且我們是唯一專業(yè)的醫(yī)藥集團。”

中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會副會長朱長浩也對記者表達了類似觀點。據(jù)他介紹，2006年醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)排名中，國藥集團銷售額名列榜首，而且是為數(shù)不多的凈利潤能到1%以上的企業(yè)之一，其他企業(yè)都只有0.6%左右。國藥集團是醫(yī)藥商業(yè)的龍頭，國家應該不會把其并入華潤。

不過，中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會副會長于明德5月28日接受記者采訪時則認為，國資委沒有對行業(yè)“前三”這一概念給予公開的發(fā)布，并且沒有明確是按資產(chǎn)規(guī)模還是按銷售收入指標來排座次。當然，專門對企業(yè)進行統(tǒng)計和評價的國資委統(tǒng)計評價局自有一套專門的統(tǒng)計評價系統(tǒng)，采取“全面評價辦法”，一般會考慮銷售額、資產(chǎn)規(guī)模、利潤率等多項指標，重在衡量綜合實力。

朱京津透露，截至目前，國藥的資產(chǎn)規(guī)模為160億元。不過，目前在醫(yī)藥行業(yè)中，除了華潤資產(chǎn)規(guī)模最大外，華源集團、三九集團的資產(chǎn)均超過200億元以上。另外，央企中國通用技術集團(主業(yè)中包含醫(yī)藥產(chǎn)業(yè))資產(chǎn)也超過200億元。顯然，按此指標來評價，國藥尚未擠入行業(yè)前三名(華源、三九不計入華潤)。“國藥集團是否能進入前三要看國資委具體的評價指標。”于明德如是表述。

借助外力　聯(lián)姻民企改變“血統(tǒng)”

事實上，雖然有關國藥被整合的傳聞不斷；但對于國資委來說，若要真正整合國藥仍會遇到重重阻力。因為國藥雖為央企，但其大部分資產(chǎn)已融入到民企的“血液”中。

觀察國藥近年來雖為數(shù)不多但聞名于業(yè)界的擴張，無一不是與知名民營資本并肩作戰(zhàn)。國藥與民營資本越來越“唇齒相依”，伙伴中卻幾乎沒有任何國企的身影。

自2003年1月國藥與民企復星集團成立國藥控股(前者持股51%，后者持股49%)后，國藥一直在不斷向民企滲透。去年，國藥還通過增資，把原直接由國藥控股的國藥股份(上市公司)子公司，轉為國藥的“孫”公司，由國藥控股掌控。對于復星集團來說，它除了將國藥最優(yōu)良的資產(chǎn)國藥控股攬入懷里外，還將國藥的另一優(yōu)良資產(chǎn)國藥股份握到手中。

對于雙方為什么要合作，國藥和復星集團的相關人士并不愿意多提。不過，有一個事實是，雙方通過這一深度合作均獲得了巨大利益。資料顯示，國藥控股收入雖只占國藥集團總收入的20%，貢獻的利潤卻占國藥集團總利潤的80%。

2004年，國藥攜手另一民企東盛，導演了一出至今還耐人尋味的“云藥重組大戲”。這場大戲中，國藥集團將民企東盛當作共同進退的伙伴，而國企云藥集團只是獵物。

2004年9月，國藥集團聯(lián)手東盛，憑借“麥卡錫都作不出的方案”，使得華源、華潤、復星等各路勁敵黯然失色。雙方共同出資組建“中國醫(yī)藥工業(yè)有限公司”以7.5億元的價格從云南省國資委手中獲得云藥集團50%股權。同年12月，新云藥集團正式掛牌。但隨后不到兩年，這一各方矚目的云藥重組計劃則以失敗告終，國藥集團和東盛雙雙退出。

此外，國藥集團2004年牽手的湖北新龍、廣州新龍，都無一例外的是民營企業(yè)。而在與外資合作方面，國藥集團也絲毫不吝嗇。據(jù)朱京津介紹，國藥集團已經(jīng)與23家外資醫(yī)藥企業(yè)成立了合資公司，前不久，還成為德國勃林格殷格翰在中國的總代理，與拜耳醫(yī)藥在物流基地方面深入合作。

反觀國藥集團與其他國企合作的例子，卻實在乏善可陳。除了2004年獲得的深圳一致藥業(yè)，國藥集團在與其他國企的合作上斬獲不多。在并購的征途中，國藥集團幾乎從不與國企攜手。

談及國藥對合作伙伴的選擇，朱京津一副“恍然大悟”之色。他說自己并沒有注意到這一點，其實國藥在選擇合作伙伴時，是不分出身的，“但事實呈現(xiàn)出來的好像真的是與民企合作的次數(shù)更多、成功率也更高”。

對于國藥選擇合作伙伴這看似巧合的規(guī)律，北京科技大學教授、前國資委研究中心宏觀戰(zhàn)略部部長趙曉認為，國藥是否排在行業(yè)前三他并不清楚，但有一點是，民營資本與國藥的深度合作，必然會給國資委的整合增加難度。

中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會副會長于明德也認為，國資委如果要重組國藥集團，則是“章程說話”、“股權說話”。國資委在國藥集團總公司層面擁有100%話語權，但國資委不能超越和凌駕于國藥集團各子公司內(nèi)部的民營資本之上，因此，民營資本的參與自然讓重組變得更復雜。

艱難抉擇　在快與穩(wěn)中找平衡

趙曉和于明德的觀點也許并不會得到朱京津的認同，但有一個重要的細節(jié)似乎又從側面認同了他們的觀點。據(jù)朱京津透露，從今年開始，國藥的發(fā)展戰(zhàn)略將由原來的“又穩(wěn)又好”轉變?yōu)椤坝挚煊址€(wěn)又好”，加快速度，擴大規(guī)模。

在2004年的醫(yī)藥并購中，國藥集團是當之無愧的明星。但近幾年來，卻鮮有聽到國藥集團并購擴張的聲音，資產(chǎn)規(guī)模沒有明顯的擴充。據(jù)國資委對外公布的數(shù)據(jù)，2004年國藥集團資產(chǎn)總額為126億元。而根據(jù)朱京津披露的數(shù)據(jù)，至2006年底，國藥集團的資產(chǎn)總額為160億元，兩年時間僅增長了34億元，相比華潤等其它發(fā)展迅速的央企，步伐確實比較緩慢。

據(jù)了解，國藥近幾年的銷售額以每年10%左右的速度緩慢增長。朱京津認為這反映出了國藥理性的生存方式，“經(jīng)歷了20多次降價，醫(yī)藥企業(yè)不死就是好樣的，求穩(wěn)已經(jīng)成為了國藥集團一貫的風格。”他承認，國藥集團這幾年并沒有大規(guī)模的擴張，但企業(yè)的進退是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略決定的，國藥集團并沒有停止擴張并購的步伐，“華源高歌猛進的擴張失敗了，被重組時情緒很低落。國藥集團看到了失敗的教訓，所以在等待成熟的時機，不想在離成功差半步時倒下”。

面對惡劣的大環(huán)境，國藥的謹慎并非沒有道理。據(jù)中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會副會長于明德在5月24日“中國醫(yī)藥流通改革高層論壇”上透露，2006年是醫(yī)藥大環(huán)境最惡劣的一年，多家醫(yī)藥企業(yè)凈利潤下滑厲害，例如魯南制藥下滑56%、杭州民生下滑25%、海正下滑49%、東藥集團下滑42%，連跨國巨頭輝瑞也下滑了15%。

目前，國藥既希望加快步伐擴張，又希望追求穩(wěn)定。5月25日，曾因追求快速發(fā)展而深受困擾的東盛集團老總郭家學對記者分析，從理論上講，“快”和“穩(wěn)”是存在矛盾的，企業(yè)發(fā)展步子加快了，穩(wěn)健性多少都會受到影響。

“這就是為什么國藥會選擇和民企合作的原因。”5月25日，一位不愿意透露姓名的業(yè)內(nèi)人士認為，國藥如果靠自身的擴張可能會很難擺脫國資委的重組。一方面，過快容易翻船；一方面，過慢無濟于事。因此，國藥選擇和民企深度合作，才是最終擺脫被重組的最佳方案。

不過，朱京津并不認同這一說法，他表示，國藥歷來都沒有挑剔合作伙伴的出身，只是國企與國企的合作難度比較大，不容易成功，而與民企合作并非刻意，不存在其它目的。本報記者 楊珺