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下載安裝Flash播放器二、關(guān)于“聯(lián)手貝恩，簽訂苛刻的融資協(xié)議”之說
在投資者的選擇中，既解決資金困難問題，同時又保證大股東的權(quán)益成為當(dāng)時談判的焦點(diǎn)。公司管理層跟貝恩、華平、KKR、黑石、TBG、凱雷等投資者逐一接觸，這些投資者無一例外地提出了為保證投資的安全，希望稀釋大股東的投資方案，最后只有貝恩接受了維持大股東股權(quán)基本不變的融資方案。這也是最終公司選擇了貝恩投資的原因之一。經(jīng)過半年的艱苦談判，2009年6月被迫停止交易的國美股票復(fù)牌，當(dāng)日股價(jià)由1.12元上漲至1.89元，漲幅達(dá)68.8%，國美當(dāng)天市值由約160億上升至約270億，公司上下為之鼓舞。黃總作為大股東，其市值由約52億上升至89億。隨即銀行的信心得到了恢復(fù)，合作也逐漸解凍。管理層也以很漂亮地完成了既解救公司于危機(jī)之中的資金困境，又保全了大股東的股權(quán)占比基本保持不變這兩項(xiàng)艱巨任務(wù)而倍感欣慰。
按照投資行業(yè)的慣例，投資者都會為自身的巨額投資設(shè)定保護(hù)條款。因貝恩同意了維持大股東股權(quán)基本不變的融資方案，故在公司治理上，他提出了要求進(jìn)入三名董事的條件。貝恩投資國美不僅看重的是網(wǎng)絡(luò)價(jià)值，更看重的是能讓這個網(wǎng)絡(luò)保值、升值的管理團(tuán)隊(duì)。因此在貝恩投資協(xié)議中也明確地規(guī)定了若核心團(tuán)隊(duì)成員三人中的二人離開公司，才有可能啟動投資協(xié)議中的保護(hù)性條款。當(dāng)時在談判過程中，管理層認(rèn)為這個條款不會有被觸發(fā)的機(jī)會。在一般投資協(xié)議中普遍的做法是投資者往往鎖定的只是公司的第一把手。2005年華平投資國美時，也有類似的條款。相比之下貝恩的條款已使公司的風(fēng)險(xiǎn)降低很多。最近一些媒體將之渲染成為交易條款苛刻、存在陰謀等等一些無稽說法，實(shí)屬顛倒是非，在此與全體國美同仁予以澄清。
貝恩融資的成功，銀行的解凍，使得公司在2009年第三季度的業(yè)績才開始起死回升并于而后的三個季度逐季攀升。2009年上半年銷售額343.42億元，利潤7.97億元；2010年上半年銷售額454.26億元，利潤16.53億元。回顧到這里，我們不能不為我們有這樣一支憑借智慧和勇氣沖破危機(jī)、戰(zhàn)勝困難、使國美電器至今仍能立于中國家電零售連鎖行業(yè)第一的員工隊(duì)伍而倍感榮耀。雖然2009年上半年公司內(nèi)外危機(jī)曾經(jīng)將我們推向了瀕臨破產(chǎn)的邊緣，使我們與競爭對手的差距被迫縮小，但我們堅(jiān)信，有堅(jiān)強(qiáng)的國美團(tuán)隊(duì)，有清晰理性的五年戰(zhàn)略規(guī)劃和公開透明的績效考核獎勵淘汰機(jī)制，有2010年上半年經(jīng)陣痛調(diào)整后的出色業(yè)績表現(xiàn)，國美與競爭對手將再度拉開距離，我們每位國美人已經(jīng)做好了再度發(fā)力的準(zhǔn)備！
（責(zé)任編輯：華青劍）