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下載安裝Flash播放器鄒曉春：至少陳曉先生表現得非常積極。
記者馬洪濤：您現在會怎么樣去評價在當初貝恩資本進入國美的時候，他所談定的跟陳曉先生捆綁的協議呢？
鄒曉春：確實很難理解這個投資協議，盡管當時公司可能很困難，作為財務投資者會提出一些苛刻的要求，但我們現在回頭看，條件仍然是太苛刻了，不但有三一年非執董的安排，還有三年獨立董事的安排，還有捆綁，三名管理層的安排，在利益層面上條款也是非?？量痰?。不論任何情況下，都給了貝恩每年2%回報的一個條款，而且給了一個貝恩非常苛刻條件的贖回條款，這些事情發生以后，貝恩都可以以1.5倍或者更高的一個計算公式來贖回他的股份，(銜接)直到現在為止，一年多一點的時間，貝恩是獲得了一倍多的投資回報?？梢娢覀儸F在很難理解陳曉先生作為代表公司談判的人，答應這么苛刻的條件，你為公司爭取到什么利益？這個是我們很不理解的。
家族企業向公眾公司嬗變之痛？
看到這里，雙方的想法我們大致有了一個了解，陳曉認為他爭奪控制權，是為了維護公司的小股東權益。而黃光裕方面卻認為，現任國美電器董事局的手段，是為了消弱大股東的地位。不過我們撥開表面亂相就可以發現，這是兩種公司發展思路的碰撞，那就是國美到底是走家族公司的道路，還是走公眾公司的道路。我們再來梳理一下黃光裕家族，持有國美電器股份變化的情況。
對于國美電器而言，自從其借殼上市開始，黃光裕家族就不斷地減持股份，2006年4月，黃光裕向摩根士丹利、摩根大通等出售股份，套現12.46億港元，持股比例下降至68.26%；2006年7月，國美電器換股收購永樂，黃光裕持股比例被攤薄至51.18%；2007年9月，黃光裕再度出售股份，套現23.36億港元，持股比例下降至42.84%；2008年1至2月，通過在國美股票上的逢高套現，黃光裕持股比例進一步下降至39.48%，在一次次的股票減持中，黃光裕對國美的控制權也在相應地削弱。當一個家族企業開始逐步成為公眾公司，掌舵的家族就需要將企業控制權部分讓渡給董事會，從一家獨大的企業掌控者，向一個企業大股東的角色轉變。其中，雖然大股東擁有董事的提名權，但經選舉程序產生的董事卻要首先服從于“公司利益”，代表整個股東乃至所有利益相關方，而非控股股東。不過在歐美，創業股東的權益也有相關法律制度的保護，如分類股份，將公司股份分成AB股，投票權不一樣，可以使得家族在公司的股權或者表決權不被稀釋。像日本的豐田汽車公司，豐田家族僅擁有該公司2.5%的股權，但是公司控制權仍穩穩地掌握在豐田家族手中。國美還沒有相應的機制設計，但這是不是意味著作為國美的大股東，黃光裕的權益沒有得到保障呢？