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下載安裝Flash播放器經過12年的跑馬圈地，中國大部分基金公司業(yè)已收獲了豐盛的第一桶金。然而，規(guī)模導向的粗放式經營客觀上讓國內出現(xiàn)眾多“全能型”基金公司的同時，也將個性和特色漸漸逼向絕路，基金公司差異化發(fā)展計劃紛紛夭折。在目前的渠道、市場以及基金業(yè)自身發(fā)展的層層重壓下，基金公司開始重新反思精耕細作、細分市場的可行性。那么，基金公司差異化生存路在何方？基金業(yè)能否實現(xiàn)自身進化、完成突圍？我們相信，常態(tài)化競爭中有勇亦有謀者方得新的領地。
不甘落后爭做“大而全”
“全能”意味著更大的市場份額，意味著不會輸在起跑線上。在過去的12年中，不論大公司抑或小公司，都抱著“先布產品線”，“即使不大也不能不全”這么一種理解來謀發(fā)展。
時至今日，國內基金基本上完成了第一代產品線的布局，從目前最基本的產品線布局來看，公司基本走的是先股票、混合基金，后債券基金，而后貨幣基金的路子。據(jù)統(tǒng)計，目前國內共計有45只(A、B算一只)貨幣型基金，以平均每家一只計算，即僅有16家基金公司未完成所有大類的產品線布局。
同時，在完成了基本線的布局后，基金便會著手向縱向和橫向延伸，所謂“價值、成長、大盤、小盤、全市場”及“行業(yè)、央企、民企”等各類名目的股票型基金不絕于耳。而債券型基金也出現(xiàn)類似“純債、一級債基、二級債基”及“信用債、可轉債”等各種細分。
除了做“全能”，幾乎所有公司都更愿意在“首發(fā)規(guī)模”上下工夫。經過12年的發(fā)展，國內基金管理的資產凈值從107億元左右壯大至2.1萬億，2007年最高時達3.2萬億。
據(jù)了解，國內基金發(fā)行時為了充規(guī)模、賺面子，通常會找“幫忙資金”撐場，希望達到首發(fā)規(guī)模“上綱上線”的成效。
“國內一些小公司完全屬于‘三無公司’，即無業(yè)績、無品牌、無資源，所以持續(xù)營銷對他們來說非常困難，發(fā)行新產品仍是他們目前擴大規(guī)模的主要手段。”北京一家“老十家”基金公司產品研發(fā)中心博士分析。“資源和財力的制約必然造就中小公司更容易盲目擴張，產品同質化也越發(fā)嚴重。”
奇怪的是，歷史竟然在今年并不令人滿意的市場行情中重演。
由于基金審批五通道同時打開，基金公司重新展開了一場爭搶上線的好戲。“可以說通道的打開將壓力從基金審批環(huán)節(jié)轉移到了渠道，基金公司獲得一紙批文并不難了，但發(fā)行環(huán)節(jié)將步履維艱。”業(yè)內一家基金公司高層曾如是說。業(yè)內人士猜測，原本為了鼓勵創(chuàng)新和扶植中小基金公司發(fā)展，監(jiān)管層放開了多通道的基金審批渠道。然而，為了不在競爭中被落下，多數(shù)公司加速了新基金的申報力度，“重首發(fā)不重持續(xù)營銷”仍是無奈的現(xiàn)實。
正所謂“窮則變，變則通，通則久。”中國基金業(yè)在走完了無憂無慮的12年童年后，迎來了變化、反抗和負重的青春期。不論從市場環(huán)境、渠道壓力抑或同業(yè)競爭的角度來看，基金業(yè)尋求差異化路線都成為當務之急；而從資本市場深度的發(fā)展、基金自身發(fā)展促動及投資者需求的延展，這條路又具備走下去的可行性。