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　　哈佛商學院MBA學位、美國科羅拉多大學電機工程學碩士學位(MSEE)和中國電子科技大學學士學位(BSEE)，這是許良成的“黃金履歷”，另外，他還曾8年供職于英特爾，在波士頓以Battery Ventures開始其職業風險投資生涯，隨后在2001年回到硅谷之后，成為DFJ-Draper Adviser的合伙人。直到2006年3月，舉家回國，加入思偉投資。

　　許良成認為，對于很多想從事風險投資工作的人來說，獲得MBA是一個框架，你學了這個框架之后在圈子里面談起來比較方便，就像是獲得風險投資行業的入門語言一樣。(沙鷗)

　　以下為訪談實錄：　　主持人：各位網友上午好，非常高興今天又來到“VC人生”的聊天現場。今天的聊天也是國慶之后第一場訪談，我們今天有幸請到的嘉賓是思偉投資的董事總經理許良成先生。我們首先歡迎許先生能夠做客“VC人生”。　　許良成：謝謝，謝謝。非常高興能有這個機會和各位新浪網友分享我們思偉投資的故事。各位網友早上好。　　主持人：也謝謝許總能夠在非常繁忙之中接受我們的訪談，因為知道你們的公司辦公室是在上海。

　　我們今天主要將會圍繞著思偉投資的一些投資風格、投資策略、關注的領域以及投資的比較優秀的案例，給各位網友做一下介紹和分享。各位網友不但可以通過電腦來關注本次聊天，也可以通過手機，在移動中關注本次聊天的全程，手機新浪網的網址是sina.cn。

　　下面就正式開始今天的訪談。首先還是想請許總給我們介紹一下思偉投資。因為在國內了解思偉投資的還是不太多，英文名字叫Steamboat Ventures。首先請許總給我們介紹一下思偉投資的一些相關情況，基金規模包括LP的一些情況。

　　許良成：思偉投資也就是Steamboat Ventures是在美國成立的一家風險投資公司，1999年成立，當時的創始人也是哈佛商學院的畢業生，畢業之后就到了迪斯尼，最后就作為迪斯尼負責全球兼并的高級自身副總裁SVP，后來又在迪斯尼的戰略策略部門負責兼并。做了好多年，得到公司的信任，1999年正好是互聯網在美國很火的時候，他就離開迪斯尼，創辦了Steamboat Ventures。錢完全是迪斯尼的錢，同時還有GP的錢，作為董事總經理合伙這一級的人，也有我們自己的錢。在美國我們有兩個基金，2006年我們籌了一個基金投亞洲，實際上最主要是投中國，絕大部分會投中國。　　主持人：這個基金規模多大？　　許良成：這個基金是1.75億美金。我也正好在這個時候，去年夏天回到國內。它的英文名字叫Steamboat Ventures，把它翻譯成中文本來比較困難，最后干脆就取了兩個字母，一個是S，一個是V，干脆就叫做思偉，意思是我們第一個是通過思考，而且想的比較多一點。　　主持人：思考然后創造偉大的事業。　　許良成：對。　　主持人：應該說這是二期了。　　許良成：這個基金本身是我們第三個基金，但這個基金是專門投亞洲和中國，實際上最主要是投中國。　　主持人：第二個基金的情況怎么樣？　　許良成：美國有兩個基金，第一個基金基本上已經投完了。1.75億只是我們這個基金，是亞洲的第一個基金。　　主持人：其實我們知道思偉投資是迪斯尼作為唯一的LP，還有你們幾位GP，我們的認識是跟英特爾資本，跟紅杉、德豐杰，其實我們知道英特爾跟紅杉兩種模式，不知道思偉投資、德豐杰歸到哪一類？跟它們有什么區別？　　許良成：思偉投資是一個特別特殊的模式，VC里邊有兩種，一個完全是財務上面的投資，完全是財政風險投資。還有一種是像企業戰略投資。我們正好是在中間，為什么這樣講呢？像英特爾這個投資，這些人都是英特爾的雇員，所有的英特爾投資人員都是英特爾的雇員，而我們完全是獨立的，首先Steamboat Ventures完全是一個獨立的公司，法律上、經濟上完全獨立。而且我們這些從業人員都不是迪斯尼的雇員。　　主持人：英特爾投資公司是雇員。　　許良成：但是我們和英特爾投資公司還不一樣，我們和其它財務公司人一樣的地方是什么？我們自己的收入都直接和投資的成績掛鉤。　　主持人：這是紅杉一樣的。　　許良成：我總結一下，由于結構上的不一樣，所以造成我們選擇項目第一個要有很好的回報率。如果你沒有回報率，大家都賺不了錢。第二，我們可以利用和LP非常緊密的關系，和企業本身很緊密的關系，用這種資源來支持我們的投資公司。同時也是利用這個東西，我們可以看到所有我們想看的公司。　　主持人：這種情況下就會整合各種資源幫助創業者，幫助所投資的項目。其實思偉投資這1.75億美金專門投資亞洲地區，包括投資中國，那么我們關注的投資領域主要是哪些？　　許良成：大的上面來講，我們劃分領域是在TMT里邊。再細分一下，在TMT里邊我們最關注的是新媒體、消費者行業。　　主持人：就是新的消費？　　許良成：對，和消費者有關的行業。還有相關的技術，用英文講就是高科技行業。　　主持人：我們知道思偉投資投資了很多不錯的公司，包括視頻分享，最近投資了什么公司呢？　　許良成：我們在這邊一共投資了4個公司，我們是去年夏天全家搬回國。開始這半年沒有投，一直在了解情況，還在不斷地學習，我們現在也是在不斷地學習。但總的投資是今年年初開始投的，到現在一共投資了4個公司。有我樂網、悠視網、點視、網尚。這幾個是做什么呢？我們這四個公司都和視頻和廣泛有關系，我樂網是一個用戶視頻分享平臺。悠視網更像是網絡電視。點視是一個視頻的廣告平臺，都和視頻有關。網尚是通過不同的方式，比如說像寬帶、網吧和無線上網這種情況下，放長片的一個公司。　　主持人：能不能給我們介紹一下當初您在看我樂網、悠視網，它有哪些比較好的潛質和特征能夠吸引你們？　　許良成：這也是一個很好的問題。首先你看這4個公司，它有兩個特點。第一個特點，它全部和視頻有關系。第二個特點，這個團隊全部是本土，對中國情況非常了解，都不是海歸的團隊。在今后我們投的話，第一點不是特別重要，因為視頻是我們大家看到細化的領域中間，大概19個領域之一。但是從團隊的角度講，我們以后也會找同樣的團隊，就是比較本土化的團隊，對中國這個市場非常了解，對市場了解，而且在中國的管理非常了解團隊。這是我們看公司。

　　完全是從一個科班VC出身的角度去看怎么去選擇公司，一般商學院給你講三大塊。

　　主持人：哪三大塊？　　許良成：我從商學院出來比較久，不知道能不能記得。第一個是要有市場。第二，要有團隊。第三，VC怎么把結構做好，就是用價值把它串起來。實際上真正看每個VC，在中間細分還有不同的因素，比如市場里邊有市場份額、時機這一大堆，團隊里有很多細分，機會里還有很多東西。大致是這三大塊，但是每個VC公司可能側重點不一樣，尤其是對我自己來講，我覺得最重要的是團隊。因為我在過去的投資、工作中也看到，只要是好的人，機會不對，一次做不成，第二次都會把它做成。但是如果團隊不行，即使很好的機會也會喪失。　　主持人：也就是真是中國那句古話事在人為，只要有好的人在，留得青山在，不怕沒柴燒，模式可以改。

　　我想跟許總進一步探討一個問題，團隊當中一般你看重它的哪些潛質？有技巧，包括團隊的品格誠實呀，您看重哪些方面？

　　許良成：實際上你說的團隊就是做VC的一個基本功，就是怎么認識人。對團隊的評價有好多種評價，而且不同的公司對團隊的要求也不一樣，對公司的成長狀況以及團隊的要求也不一樣。但最基本講，是要看這個團隊的執行力。因為每一個人有不同的個性，一般講應該是善于交流，但也有一些成功的人不善于交流。有些人管理的方式也不一樣。所以，你從細節上面去看，一細分出來有很多東西都會不一樣，但是最主要去看一個最簡單的事情就是用事實說話。要看他們第一有沒有創意。第二，有沒有執行力。　　主持人：創意和執行力。　　許良成：對。　　主持人：這是我們剛才簡單聊了一下對創業者的看法，接下來我們還會就這個話題做更深入的了解，還是想繼續關注一下，看一下思偉投資所投資的項目。許總，如果按我們這個項目早期、成長期和成熟期這樣三個階段劃分，你們投資的項目偏向于哪個階段？　　許良成：這是一個很好的問題，每個基金也是有它自己的側重點。一個是關注的領域，一個是側重點。我們現在的側重點應該是在中早期，像我們現在投資的4家，一個是第一輪，有三個都是第二輪的。　　主持人：第一輪的是哪一家？　　許良成：第一輪的是我樂網。之后都是第二輪。我們在這中間還有一個事情，我們一般是要領頭者，一般要求有一個董事席位。　　主持人：這種安排一般是出于怎么樣的想法？　　許良成：我們并不是說明天就要賺錢，我們是對國內很長期的考慮，對長期的成長看好。而且也是希望我們能夠更早地發現這個公司，用我們的資源，用國內國外的資源能夠幫助這個公司成長，而不是讓它明天就上市。這是第一。

　　第二，我們是比較希望自己能夠真是幫助這個公司成長，而不是投了錢不用管。所以，一般希望能夠占一定的比例，能夠占一個董事席位，能夠切切實實地經常和這個公司進行溝通。

　　主持人：這樣能夠有利于持續性的對它的幫助，為它創造一種比較好的價值。　　許良成：對。　　主持人：其實剛才我們已經聊了不少，我們將要聊下面的話題，作為一個VC怎么樣判斷創業者，能夠幫助創業者更好的成長的這樣一個話題。下面其實我們更深入地聊一下，作為一個VC，怎么樣幫助創業者，作為思偉投資，他們能夠幫助創業者提供哪些機會。

　　剛才其實許總已經聊了這樣一個問題，你們在給創業者帶來價值方面，一般除了進入董事會的席位幫助他們之外，還能給他們帶來哪些方面的資源？

　　許良成：一般地講，VC對公司的幫助大致有三大塊。第一當然是錢，你要給他錢，這個公司才能運作。第二，投資人本身作為個人的經歷，這個經歷可能是你生活的經歷也可能是你做公司的經歷，也可能是公司本身投資的經歷。生活經歷加上管理，和人打交道的經歷，這是個人。第三，實際上是投資公司，作為公司，能夠對你所投進去的下面的公司提供什么樣的幫助，包括你的公司背后LP，你出錢的人能夠給你投的公司帶來什么幫助。對我們投資公司，首先是我自己的生活和工作經歷，希望能夠幫助。　　主持人：關于許總的經歷，各位細心的網友可能在聊天預告中已經看到了，過一會兒我們會聊一下，這里先總結一下。　　許良成：另外，思偉投資公司把在美國的投資經歷和在中國投資經歷帶給公司本身。我們公司和迪斯尼緊密的人員關系，我們在美國一個賣點是，我們所有投的公司里面，投進去以后，大概80%都能夠和迪斯尼產生業務上的合作或者是什么樣的合同?，F在我們又以在中國投的4家公司為例，1月份開始投，投的4家公司到現在，有兩家公司已經拿到迪斯尼的內容合同或者是什么樣的錢。　　主持人：這一點非常重要。　　許良成：第三家馬上就要拿到了，第四家，我這次來很重要的事情是幫助北京的這家公司，達成他們和我們的LP的一些合作，這個是對中國的公司會有很大的幫助。　　主持人：其實這個問題反過來問，創業者怎么去找VC？許總對創業者有什么樣的建議？　　許良成：說起來是一個比較大的問題，但是從宏觀角度講，首先第一個事情，我想給各位網友和各位想創業的朋友一個建議，你能拿到風險投資的錢最好，但是沒有拿到也不要泄氣。因為說到底風險投資是所有的融資模式中間的一種，沒有拿到這個錢，也可能生意確實不適合風險投資的模式。更進一步講，也可能你現在想做這個事情，或者是不適合你去找這個風險投資，也可能你再說細一點，你自己或者是你這個生意本身不適合這個投資人，本身你和他合不來，不要拿他的錢，所以這是前提。

　　在這個前提上面我們再講怎么樣增加拿到VC錢的幾率。第一個事情，中國話講知己知彼，建議你去找VC之前，首先知道我這個生意是需要找什么樣的VC，什么樣的VC對我最有幫助。就像我們剛開始也講過，VC分中期、早期這一類。如果是很早期的生意，只需要比如100萬美金的投入，你去找一個很大的PE也不合適，別人一投就要投1個億美金，就找錯人，浪費你的時間也浪費他的時間。這樣，你公司在什么期找什么樣的VC公司，自己要清楚。第二，從行業來講。比如你做醫藥，找到我，我再喜歡你也幫不了忙。所以，時間段和投的行業要搞清楚，然后要去想什么樣的投資人會在你的董事會上對你有幫助，什么樣的背景對公司會有幫助，這是比較好的想法。你把目標鎖定了之后，你自己就要把你銷售。實際上這個過程是雙方匹配、雙方相互了解的過程，同時說白了從創業人的角度講是一個銷售人的過程，你要知己知彼，同時作為一個現實，所有的投資人的時間都是很有限的，像我們每天收到很多計劃書，再怎么厲害不可能把這兒E—mail讀得完。你作為一個好的投資人是需要篩選的，比如我的朋友認識這家，他推薦的，我肯定優先看。所以，從另外角度講，你把這些VC選完了之后，你把你的投資人選準了之后，你要想一個什么辦法去接近他們，然后爭取通過這個朋友去介紹，這樣更有效。這是技巧性的東西。但是最根本的，在所有的技巧性之前，你自己確實要把自己的生意想透。這三個，團隊、市場和整個機會，去把這些東西想透，把自己的功課做好，然后再去了解別人，了解VC。

　　主持人：其實這里邊很多創業者朋友可能現在還有一些問題，因為我也看到這樣不少的創業者提供的商業計劃書方面的東西，總感覺還是有些方面有些欠缺，不知道許總所了解的，當然您也曾經作為創業者，您在找VC的時候，從商業計劃書的角度，且不說把這個模式看得多透，從這個角度去看，你給創業者什么建議？比如我做一個商業計劃書，從哪些方面去考慮這個問題？　　許良成：我首先說我當時創業是90年的時候，而且是在美國，環境確實也完全不一樣。但是從中間我也自己學到很多東西，中間一個東西我想跟你分享，而且在我后來投資的生涯中間，到現在我有一個很重要的事情，想和各位網友，和想做創業的朋友分享，就是中間一定要有一個亮點。中間我們看了團隊、市場這些東西都有，中間也一定要有亮點，別人讀了以后，你要把你的長處增長，缺點就不用去掩蓋，一定要有一個亮點，有一個長處，要有這個矛，而不要有這個盾。因為從VC投資來講，你這個公司肯定不是明天要上市的公司，到了明天要上市，可能你的缺點這些東西都越來越小，但是最開始，越在早期越要這個亮點。

　　還有一個事情，我有很多朋友也是一直問我怎么樣把財政報表做好，這實際上是沒必要的。實際上對我們來講，我可能有點偏向性，我自己不是學財務出身的，我平時也不看，數據是一個大家的想法而已，但是最主要的是公司本身，團隊的亮點還有商業模式，還有想法本身的亮點，你要抓住這個投資人，一開始就被你抓住了。

　　主持人：首先給投資者眼前一亮的模式。其實做財務的數據要花很多時間，3、5年的東西，一直在變，其實真正打動投資者的不是看財務報表，而是看你的創業團隊和爆發力。　　許良成：對。　　主持人：其實接著這個問題，我們聊思偉投資，有迪斯尼在這里邊，我不得不問一下許總對動漫產業的看法，不知道您對中國的動漫產業是怎么看的？思偉投資會不會關注這方面哪一類型的公司？　　許良成：首先第一個想跟各位網友、各位想創業的朋友講的是，非常抱歉，我自己對動漫實際上是門外漢。但是動漫這個行業是我們所看的大概19個行業中間的一支。正是由于迪斯尼的關系，大家都覺得我們對這個事情特別懂、特別關注。關注很對，我們確實很關注，但是不一定懂。我是按照我自己過去的經歷來看這個事情。　　主持人：肯定有自己的經驗和看法。　　許良成：我實際上最長時間是做IC設計，在英特爾做CP設計。我把動漫產業和在中國IC設計的這個產業過程，總是聯系在一起?，F在在動漫上面看兩大塊，一個是外包代工，一個是有原創的IP?，F在我自己在心中的定義，實際上是希望找原創的定義。原創IP你實際上想創意上面實際上有兩個，一個是題材，一個是藝術。希望能看到國內自己的題材，而且不管是中國的歷史還是現代中國的題材，中國和外國的題材，站在中國人的角度看外國人的題材。

　　還有一個事情，在我們過去看的例子里邊中間有一個問題，從藝術性的角度講，因為我們自己不懂，拿給懂的朋友，比如給迪斯尼的朋友看，他們總覺得藝術性在國內是比較差一些。所以，這是一個門檻，但是這個門檻我現在通過看了好幾家之后，我自己認識到藝術的門檻不一定用世界的標準去衡量，要用當地的標準。如果這個東西在當地被接受，那也很好。

　　中國的動漫產業還有兩點想和大家分享，對比芯片設計，這兩個都是創意性產業。一個是高科技，一個是動漫。中國芯片產業的過程和動漫的過程，我就感覺到現在這段時間，我以前給設計芯片的專家講，不要光想著你是一個好的設計師，你要想到你是一個創業者或者是公司的管理者，這個話對現在做動漫的朋友可能也是適用的。

　　主持人：非常有價值的一個啟發性的東西。　　許良成：你要想到你不光是一個很好的動漫設計師，而且想著怎么把公司做起來。也就是VC投資是投資公司，而不是投資一本書。　　主持人：這一點我這樣理解不知道對不對，各位網友其實是這樣的，做一個產品的時候，作為一個設計者，一定要把市場的理念給引進去，以市場導向來開發這樣一個產品。迪斯尼做很多好的動畫片的時候，一開始就會把自己的市場，包括外延產品的開發等等這些產品設計進去，這樣就是一個全局的前瞻性的觀念。　　許良成：牽扯到這個又有一個團隊的問題，你要把它當成一個公司來看，有素材的創意人員，有藝術性的創意人員，整個公司去想。　　主持人：整個動漫的構成是有劇本、藝術、市場開發的，整個班子坐在一起才能做一個動漫。

　　許總應該也看的比較多的是視頻產業，這個問題想請教一下許總，現在國內的視頻，包括很多做視頻的網站都面臨著一個問題，就是錢可能也用得差不多了，有一些甚至要關門了，這樣一些東西。不知道您了解的中國視頻產業到底是一個什么樣的情況？它們存在哪些問題？怎么樣解決？

　　許良成：這個上面就有兩點。

　　第一，從一個比較宏觀的角度講，不管哪個行業，好的公司總是能給成功，好的公司肯定要生存下來，下一步再成功。所以，不管是視頻也好還是其它小的分類也好?，F在視頻這個上面實際上正好是一個自然市場的篩選過程。視頻的前景是，視頻直接和互聯網聯系在一起，前景絕對非常好。但是在這個情況下，相互競爭一激烈，哪些公司會生存下去，哪些公司不能生存下去，是這樣一個問題，倒不是視頻本身的問題。

　　第二點，現在這些視頻公司最大的問題是什么呢？最大的問題是怎么樣走出一個盈利模式。因為現在大家先走的這個模式，第一步肯定是數據，下一步是怎么引領。

　　主持人：還有一個問題一直是業界說的，剛才你們說你們投資的公司也跟迪斯尼簽一些合同，拿到一些片子，這個很重要，是視頻短片版權的問題，這個解決也很重要。　　許良成：關于版權，我們現在投的，實際上你可以看出是一個視頻方面的平臺，不管是做什么的，比如有短片、長片，其中一個，你說的版權，這確實是一個趨勢，版權在中國變得越來越重要，也是對各方的一個保護，對創造者的保護，對整個產業的保護。　　主持人：剛才您也談到了最近8月份、9月份投資了一家公司網尚，能不能介紹一下這個公司的情況，因為很多人還不了解這個情況。　　許良成：具體的情況你們得到網吧去看。這個公司首先有一個很好的團隊，領頭的是一個很有經驗的創業者，除了非常努力之外，他非常有計劃。這個公司實際上有三塊業務，一塊是通過寬帶，把影片送到你家里面。另外，在網吧里面上網去看大片。還有通過手機去看，還有無線方面的業務。具體情況去向公司了解，就可以知道很多。我們對這個公司非常充滿信心。　　主持人：上面我們就思偉投資的一些情況，包括思偉投資投資的一些公司、模式，包括許總對創業者怎么者VC，思偉投資能夠給這些創業的公司帶來哪些價值做了一些了解。最后一部分了解一下許總本身豐富的經歷，跟各位網友做一下分享。另外，也能夠使各位想做風險投資，進入風險投資這一行的人，對風險投資需要什么樣的背景、知識、經歷、認識，有一個新的看法。

　　許總其實具有6、7年風險投資行業的創業經驗，以及16年在廣泛的行業和技術的經驗，包括您自己也在英特爾呆過7、8年。您從大的方面來講，做風險投資、VC具備哪些特長、背景、知識？

　　許良成：簡單回答最需要的是運氣(笑)。第一個運氣，你能夠去找到一個VC公司，而且能夠進入到這個行業。這個行業畢竟是一個比較小的行業。第二個運氣，你確實得有運氣投上比較好的公司，這個公司能夠賺錢，能夠上市，能夠怎么樣，就是你能夠把這個公司從很小做到很大。這也是一個很大的運氣在里面。

　　再說到比較具體一點，對VC投資人是這樣，一個是要有很好的感覺，這個感覺就是一個判斷，對產業和對團隊的判斷，尤其是對人的判斷非常重要。這一點在找VC投資人中間是最難找的，你即使進了VC公司，作為VC公司里邊的人，我們也不知道你行不行，你自己也不會知道你行不行，過了3、5年之后看看你自己的業績做得好不好才知道，這是一個。這些說得比較虛無縹渺，但是最重要的是背景一般需要三塊。第一，你現在看中國這些VC包括美國的VC，除了行業都有很多不同，有做實業出身的，有做投行，有做咨詢公司一步步出來的，大體上是這三塊。大致有兩個要求：第一，比較完整的學業教育背景，有比較好的教育經歷。一般地講最好是要有MBA。畢竟是一個框架，你學了這個框架之后談起來比較方便。

　　主持人：就跟足球場上踢球的語言一樣。　　許良成：還有關系，商學院都有一些關系，有一些人脈關系。第一，有比較好的教育背景。第二，有比較好的產業背景。這個產業背景，你可以從不同的地方去，你可以是投行，你可以是咨詢。我自己感覺，同時你最好要有創業的經歷，也可能有些大公司的經歷。因為你只有做過這個事情，對這個事情感受才最深。　　主持人：你才會知道咨詢層面的一些創業情況。

　　其實許總在哈佛大學讀MBA，之前在中國電子科技大讀工程碩士，然后又到美國去讀了科羅拉多大學電機工程專業。其實從工科到商科的轉換，很多國內的海歸都有這樣的經歷，在國內學工科，到美國、歐洲學一些商科，當時的轉變你是基于什么考慮？

　　許良成：我這個人比較隨緣，我和很多學商科的人不一樣，我的工作經歷比較長，我是中國出身，這邊大學完了，在這邊做研究兩年，拿到美國的獎學金，到那邊去。正好在伯克利讀博士的時候，有一個機會可以出來創業，拿了硅谷一個VC的錢，創業之后賣了這個公司就進了英特爾，在英特爾呆了很長時間，從i486做到奔騰2。然后讀了MBA。讀MBA的時候，我還在全職工作。　　主持人：當時在英特爾嗎？　　許良成：頭半年在英特爾，因為我走了之后，接替我的人離開公司，所以我在波士頓還為英特爾工作了一下，替代了一下，然后又加入了很大的一個做電訊的公司，做戰略總監，幫助收購公司。　　主持人：其實這就跟風險投資的工作和相似了。　　許良成：對，就是做一些并購的東西。

　　我的經歷還算是比較隨緣的，但是我覺得你說得對，你如果真想做VC或者真想做某一個行業，你可能確實得計劃一下你的人生，你需要有什么樣的背景，爭取去拿到這個背景。但是我一般招人、找人，一般更看重不管你做什么，你做的時候一定要做得好，要在哪個行業里面做得好，一般支撐成功的可能性更大。

　　主持人：你在英特爾的時候做技術，后來又加入風險投資公司，這種背景肯定對你看技術類的公司非常有優勢？　　許良成：有優勢，但是這方面的優勢我不一定有用處，因為現在不是投資技術。我一開始在美國能源部下面的一個再生研究所工作，然后跳出去做小公司，然后到英特爾。英特爾給我的幫助有兩個。第一，英特爾又是大公司，起碼在我當時那個時候還是比較早。　　主持人：包括現在還是大公司。　　許良成：現在是更大的公司，當時是一個大公司，但是有小公司的文化。所以，在里面一方面看到很多小公司創業，當時從486到奔騰2，有很多創業的東西，我們當時有很多專利出來。同時，一個大公司的管理。這個經歷對我非常有幫助，對這個行業非常清楚。但是這個幫助，對我投資上面暫時沒有特別的幫助，因為正好這個行業走下坡路，沒有投資半導體。我自己投，唯一有幫助的是以前投過做光電的公司，確實從兩個人一張紙，也是從大陸出來，像我這個背景到美國做教授了，我當時在百瑞，就是一個中國教授帶一張紙，我跟他去討論，討價還價，最后簽的合同，大概前年上市。整個過程和我以前的工作經歷還是有些關系。　　主持人：后來你到了百瑞做風險投資公司，是一家在美國非常有名的風險投資公司，包括在DFJ- Draper Adviser，加入風險公司就是順理成章的事情了。　　許良成：對。　　主持人：我們談了那么多，談了思偉投資的投資風格方面，還包括許總的個人經歷。其實最后還有一個問題，我們在思偉投資的網站上，在介紹你們團隊背景的時候，發現你們有這樣一句話，你們說你們每個人都有廣泛的資源和人脈，為你們投資的公司創造持續的價值，這一點想請許總最后給各位想創業的網友，包括做風險投資的朋友做一下解釋，怎么樣為他們所投資的公司創造持續的價值？　　許良成：最開始我們也談過一點，首先你能夠給公司帶來的除了錢之外，是作為投資人個人的生活經歷，你見過什么樣的情況，就會對公司的管理層有一些幫助，畢竟見過這個情況。同時，從資源上面，你個人的人脈和公司的人脈，說得具體一點，從思偉投資的角度講，因為我們和迪斯尼的關系，和LP非常緊密的關系，我們能夠幫我們下面的投資公司拿到別人不一定能拿到的資源。從這個上面來講，在VC和公司之間互動上面會有很大幫助，除了錢之外，介紹人脈、介紹合同。從持續發展的角度講，我們的LP也會在中國有很大的擴張，我們也會在這個過程中盡量促成我們要投資的公司和LP的商業合作。　　主持人：也就是核心價值的創造是思偉投資的團隊所具有的廣泛人脈以及LP強大的品牌和資源，能夠為創業者提供。對創業者來說，你在尋找、發現這樣的風險投資公司的時候，一定要注意的是這些風險投資公司除了給你錢之外，能夠給你帶來什么樣的價值、什么樣更好的合作和合同。這個非常重要。

　　今天的聊天由于時間關系就到這里，非常感謝各位網友的參與，也非常感謝許總真的是在百忙之中，從上海來北京出差，來我們這里做訪談，謝謝許總。

　　許良成：也謝謝各位網友，我們有空再聊，再見！

　　(聊天結束)

來源：新浪網