中影集團(tuán)涉足網(wǎng)絡(luò)媒體 中國(guó)電影網(wǎng)開(kāi)通

中影上市已獲兩部委批準(zhǔn) 韓三平稱(chēng)做好準(zhǔn)備

隨著春節(jié)長(zhǎng)假的結(jié)束，中國(guó)“賀歲電影”的集中亮相也接近了尾聲。從2007年至今，銀幕上有三部影片票房上億，一部是《集結(jié)號(hào)》，一部是《投名狀》，還有一部是還未下線但票房已達(dá)1.8億元的《長(zhǎng)江七號(hào)》——后兩部影片，皆出自中國(guó)電影集團(tuán)公司。2008年觀眾正期待著新的電影大作：陳凱歌的《梅蘭芳》，吳宇森的《赤壁》，陸川的《南京！南京！》，寧浩的《銀牌車(chē)手》等，它們正即將殺青或緊鑼密鼓進(jìn)行后期制作——這些影片身后的出品方也是中國(guó)電影集團(tuán)公司。

在觀眾們的眼中，中影集團(tuán)是一個(gè)不斷為自己帶來(lái)觀影期待與驚喜的“電影生產(chǎn)大戶(hù)”；海內(nèi)外電影業(yè)看到的，則是一個(gè)始終走在改革前端，既充實(shí)著自身，也推動(dòng)著中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)前行的巨大引擎。中國(guó)電影集團(tuán)公司，被推薦為“中國(guó)文化企業(yè)30強(qiáng)”之一的中國(guó)最大的電影制作與發(fā)行機(jī)構(gòu)，如其董事長(zhǎng)韓三平所說(shuō)，“這是一個(gè)全資的國(guó)有企業(yè)，是一個(gè)大而全的國(guó)有電影企業(yè)，其優(yōu)勢(shì)與弊端都比較清楚。在機(jī)制上使其更具有活力，提高中國(guó)電影的世界市場(chǎng)份額，是我們一直推進(jìn)的目標(biāo)。”

　　齊頭并進(jìn) 發(fā)展產(chǎn)業(yè)六大環(huán)節(jié)

對(duì)于一個(gè)龐大的電影集團(tuán)軍，理順內(nèi)部關(guān)系、提高生產(chǎn)效率，不是一日之功。1999年，中影集團(tuán)成立，由原中國(guó)電影公司、北京電影制片廠、中國(guó)兒童電影制片廠、中國(guó)電影器材公司等8家單位組成。為提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，2001年，中影集團(tuán)重組建立了五個(gè)制片分公司。

為進(jìn)一步適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與電影產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，近年來(lái)中影集團(tuán)合并多層次的管理機(jī)構(gòu)，將過(guò)去的某些行政部門(mén)改成公司化經(jīng)營(yíng)，實(shí)行一系列股份合作，吸引不同性質(zhì)的資金與先進(jìn)的管理優(yōu)勢(shì)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)展自身。在這一進(jìn)程中，中影集團(tuán)既大膽吸納來(lái)自海內(nèi)外的投資與先進(jìn)理念，又保證無(wú)論是項(xiàng)目合作還是資本合作，中影集團(tuán)都牢牢控股；做到了既積極推動(dòng)資本發(fā)展，又相對(duì)規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

電影產(chǎn)業(yè)鏈包括六大環(huán)節(jié)，即制片、制作、宣傳營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)行放映與影院投資、海外營(yíng)銷(xiāo)。這其中的龍頭就是制片，是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中最重要的部分。其次是制作業(yè)。電影的完成是一個(gè)復(fù)雜的工業(yè)制作過(guò)程，包括電腦特技、攝影、錄音、美術(shù)、化妝、服裝、道具、洗印等多個(gè)部分，是一個(gè)資金、勞動(dòng)及工藝密集、投入大、回報(bào)周期長(zhǎng)的環(huán)節(jié)。多年來(lái)我們不重視這一環(huán)節(jié)，如今，這種局面將得到扭轉(zhuǎn)。作為中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的主力軍，中影集團(tuán)在國(guó)家支持下將于今年建成并投入使用中影集團(tuán)電影數(shù)字制作基地。這一已被國(guó)家“十一五”文化發(fā)展規(guī)劃綱要確定為重大文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的基地，前期制作區(qū)有16個(gè)攝影棚，后期制作區(qū)包括混錄棚、動(dòng)效棚等多套完備設(shè)施。此外，中影集團(tuán)成立宣傳營(yíng)銷(xiāo)公司，專(zhuān)司公司品牌與公司產(chǎn)品品牌的塑造與傳播。

制片為重 打造集團(tuán)整體品牌

“在整條產(chǎn)業(yè)鏈里，重中之重是發(fā)展制片業(yè)，這不是空談。”如韓三平所言，近年來(lái)中影集團(tuán)也正是著力從這一環(huán)節(jié)不斷凝聚實(shí)力。尋其發(fā)展脈絡(luò)，中影集團(tuán)再次“化整為零”，將一個(gè)發(fā)展目標(biāo)分為多個(gè)子路徑，同時(shí)進(jìn)發(fā)，以水到渠成之勢(shì)持續(xù)提高團(tuán)體總分。

中影集團(tuán)主要從三大方面提升自身在制片領(lǐng)域中的實(shí)力。一方面生產(chǎn)主流影片，力求拍出更多更好的，代表主流意識(shí)形態(tài)、符合社會(huì)主義核心價(jià)值體系的好作品，如《張思德》、《云水謠》，以及兒童影片《寶葫蘆的秘密》，體現(xiàn)出文化龍頭企業(yè)的責(zé)任感。另一方面著力推出華語(yǔ)地區(qū)優(yōu)秀電影人創(chuàng)作的商業(yè)大片，如《長(zhǎng)江七號(hào)》、《赤壁》、《梅蘭芳》等，以積極健康的產(chǎn)品迅速擴(kuò)大中影集團(tuán)的市場(chǎng)份額。這類(lèi)影片規(guī)模與成本大，題材相對(duì)重要，專(zhuān)家與觀眾都比較認(rèn)可，最終往往以高票房證明了自身的影響力。

此外，中影集團(tuán)持續(xù)培養(yǎng)青年電影導(dǎo)演，為自身，也為中國(guó)電影輸入新鮮血液。中影集團(tuán)以相對(duì)低的成本，挖掘相對(duì)好的題材，給優(yōu)秀的年輕人以機(jī)會(huì)，做到既出好作品，又鍛煉出好導(dǎo)演。近年來(lái)平均每年拍出10到15部青年作品。與此同時(shí)，中影集團(tuán)持續(xù)推出“作家電影”，其制作成本不超過(guò)500萬(wàn)—800萬(wàn)，對(duì)科技依賴(lài)程度低，反映當(dāng)代生活，激蕩當(dāng)代人心靈的作品。

不僅在創(chuàng)作上“兵分多路”，層次多樣，中影集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)機(jī)制上也以勇氣和膽識(shí)改變以往的單一模式，從制度上保障自身的健康發(fā)展。2007年，中影集團(tuán)分別組建了集團(tuán)全資的中國(guó)電影集團(tuán)公司制片分公司、中國(guó)電影集團(tuán)公司電影營(yíng)銷(xiāo)策劃分公司與中影影院投資有限公司，分別專(zhuān)營(yíng)影片的制片、發(fā)行與影院投資工作，以塑造集團(tuán)整體品牌。

　　開(kāi)放合作 拓展全球電影市場(chǎng)

一方面，向內(nèi)提升產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的實(shí)力；一方面，為自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也為中國(guó)電影整體形象的輸出與展示，中影集團(tuán)將目光投向海外市場(chǎng)。“‘走出去’需要我們有拳頭產(chǎn)品。目前，我們的《梅蘭芳》、《南京！南京！》已開(kāi)始在海外預(yù)售并進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。海外推廣的成本較高，但是作為中國(guó)最大的電影生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，不進(jìn)入海外市場(chǎng)，不讓自己的電影產(chǎn)品走出去，是絕對(duì)不行的。”韓三平說(shuō)，“要做到既把影片成功賣(mài)出，又能讓買(mǎi)電影的人在全世界推廣發(fā)行你的影片。”

2007年，中影集團(tuán)與IDG集團(tuán)共同發(fā)起中國(guó)媒體基金，中美合作拍攝5部左右的影片。在合作的首部影片《胡同里的陽(yáng)光》中，美方不僅出一位編劇對(duì)劇本進(jìn)行修改，還對(duì)影片的海外推廣提供建議，以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的需求。在此之前，中影集團(tuán)與美國(guó)哥倫比亞公司、美國(guó)好萊塢公司、韓國(guó)CJ等海外電影團(tuán)隊(duì)的合作，也都是在推動(dòng)中國(guó)電影的海外傳播中，漸漸樹(shù)立中國(guó)電影的國(guó)際形象。

在中影集團(tuán)看來(lái)，兼收并蓄的開(kāi)放心態(tài)，其立足點(diǎn)是發(fā)展自身、推介自身，而非迎合他者。據(jù)介紹，中影集團(tuán)在與海外合作時(shí)，始終堅(jiān)持著幾大原則，即：保證影片里中國(guó)文化的獨(dú)立性與民族性，所拍攝的故事首先是中國(guó)故事，其次與西方有關(guān)，以便國(guó)外電影人的進(jìn)入與海外市場(chǎng)的推廣；中影集團(tuán)是共同投資方，介入國(guó)際發(fā)行，參與影片的全球版權(quán)與收入分賬，以開(kāi)放而獨(dú)立的姿態(tài)進(jìn)入世界電影。

談起未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，韓三平說(shuō)：“首先，中影集團(tuán)要擁有國(guó)產(chǎn)電影市場(chǎng)份額的40%到50%，在中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)中具備重大影響力和引導(dǎo)力，平均每年推出5到8部為輿論界、評(píng)論界和觀眾所期待的好電影。其次，未來(lái)5年內(nèi)，建設(shè)300家控股影院。此外，聚合一批優(yōu)秀人才圍繞在制片業(yè)的周?chē)瑸橥苿?dòng)電影的內(nèi)容發(fā)展、技術(shù)發(fā)展與市場(chǎng)發(fā)展做出成績(jī)。同時(shí)，中影集團(tuán)將在制作業(yè)上進(jìn)一步發(fā)揮大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)有的作用，提高整個(gè)制作業(yè)的規(guī)模與水平，為中國(guó)電影的整體提高與發(fā)展服務(wù)。”

談及當(dāng)下與未來(lái)目標(biāo)之間的距離，韓三平沉靜而篤定：“重要的不是電影現(xiàn)在做得‘大不大’，是我們看到了它內(nèi)部蓬勃的生命力。”他眼中的中國(guó)電影，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模年遞增25%的高速發(fā)展中，正在由原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的電影事業(yè)改革為有社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的電影產(chǎn)業(yè)。（記者 徐 馨）