“我們這一類企業(yè)最需要的就是人才,但老是有IBM、微軟、Google在中國(guó)應(yīng)屆大學(xué)生里跟我們爭(zhēng)奪人才。”網(wǎng)易CEO丁磊認(rèn)為,金融危機(jī)帶給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商機(jī)大于危機(jī),主要體現(xiàn)在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,現(xiàn)金儲(chǔ)備豐厚的本土企業(yè)獲得了優(yōu)勢(shì)。
金融危機(jī)導(dǎo)致在華跨國(guó)IT企業(yè)趨于謹(jǐn)慎,收縮戰(zhàn)線,在人才招募方面也變得保守,甚至有些企業(yè)暫停招聘,丁磊表示,去年非常幸運(yùn)招到比以前更多更優(yōu)秀的人才。
雖然近期很多互聯(lián)網(wǎng)公司在裁員,但網(wǎng)易人員一直保持穩(wěn)定,近期網(wǎng)易還在大規(guī)模進(jìn)行人才招聘,并在杭州興建人才培養(yǎng)中心,還不斷開設(shè)專業(yè)課程,提供給員工充電學(xué)習(xí)的海外培訓(xùn)。
“我未來(lái)幾年對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的看法是,整個(gè)行業(yè)在全球范圍內(nèi)降速可能性不是很大,”丁磊認(rèn)為,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)有中國(guó)特定的模式和商業(yè)機(jī)會(huì),這些機(jī)會(huì)必須要通過(guò)更多的人才去挖掘,去做精細(xì)化耕作。
6年前,當(dāng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看到網(wǎng)絡(luò)游戲是一個(gè)生意機(jī)會(huì)的時(shí)候,實(shí)際上美國(guó)、歐洲、日本的企業(yè)并沒有認(rèn)為是很好的商業(yè)模式,后來(lái)網(wǎng)游成為中國(guó)領(lǐng)先于世界其他國(guó)家的商業(yè)機(jī)會(huì)。
“有危機(jī),才能形成超越危機(jī)的商機(jī),”丁磊說(shuō),中國(guó)有許多好的商業(yè)的空間和機(jī)會(huì)存在。不必要再停留在過(guò)去比較粗糙的、低附加值的、勞動(dòng)密集型的商業(yè)模式上,應(yīng)該思考怎么利用人才、利用資金來(lái)開發(fā)出更多新的產(chǎn)品。
丁磊引用巴菲特的話說(shuō):“潮水退去之后你才知道誰(shuí)在裸泳。”他認(rèn)為,冬天只是在某些特定行業(yè)影響比較明顯,如B2B的模式很容易受到全球大環(huán)境的影響,國(guó)家出口退稅、美元貶值、石油漲價(jià),中小企業(yè)出口變壞等,這些因素都會(huì)讓專門做B2B的企業(yè)不是那么容易。
從網(wǎng)易的角度來(lái)看,互聯(lián)網(wǎng)不是投機(jī)者的樂(lè)園,強(qiáng)調(diào)真正的實(shí)力派,有遠(yuǎn)見的創(chuàng)新者才能生存。對(duì)于新年的展望,丁磊認(rèn)為應(yīng)看得更遠(yuǎn)一些。一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的公司,應(yīng)可以看到今年存在的機(jī)會(huì)。
丁磊認(rèn)為,“過(guò)冬”的出發(fā)點(diǎn)是先不要虧本,其次是怎樣賺點(diǎn)小利潤(rùn)。現(xiàn)在投資人非常謹(jǐn)慎,從風(fēng)險(xiǎn)投資人獲取的信息看,沒有幾個(gè)視頻網(wǎng)站目前能獲利,相反在廣告和網(wǎng)游領(lǐng)域的企業(yè)日子過(guò)得還挺不錯(cuò),馬化騰、張朝陽(yáng)、曹國(guó)偉他們也是這樣認(rèn)為的。(來(lái)源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào))
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