中國涂料行業近幾十年的快速發展，市場從無到有、從小到大迅速走向成熟。行業發展初期，由于入行門檻不高，同時利潤豐厚，涂料行業可以說是一個“暴利行業”，隨著參與市場競爭者的增多，特別是外資強勢品牌的進駐，行業的激烈競爭日趨顯現，價格混戰在一定階段占據了市場的主流，發展到今天，涂料行業可以說進入了一個“微利時代”，但在林林總總的涂料品牌中，能被消費者熟知的又有幾個呢？恐怕只有立邦、多樂士等少數品牌。畢竟，如果把涂料行業的市場競爭比作一場比賽，雖然參加比賽者眾多，但冠軍只有一個。筆者認為，價格戰時代之后，特別是在今天金融危機的大背景下，涂料行業走向細分化經營是大勢所趨。

涂料市場是一塊很大的蛋糕，單建筑涂料就可以分為外墻涂料、內墻涂料、地坪漆等很多門類，工業涂料也分為汽車涂料、船舶涂料、卷材涂料等品種。如果一家企業求大求全，戰線拉得過長，就很難專注做出自己的特色。在涂料市場，上面所提到的細分領域可以產生很多個第一，特別是對與大多數的中小企業來講，想與行業巨頭一爭高下還有一定現實困難的情況下，不妨另辟蹊徑專注細分市場，將自己的產品整合完善，在專業領域打造自己的拳頭產品，締造專業地位。如專業生產家具漆，專業生產裝修漆．或專業于油性及水性等。這樣就能樹立自己企業和品牌的特色，很快拉開與競爭對手的差距，抓住市場制高點。

近年來，國內涂料市場出現了不少新的品牌，但其中有多少是真正有技術創新的呢？恐怕大多數只是盲目跟風，新瓶裝舊酒。立邦首先提出“凈味漆”的概念以來，各種打著“凈味”賣點的品牌輪番登場，一時間好不熱鬧。但幾年發展下來，那些亦步亦趨跟風的企業發展的如何呢？原本有市場影響力的一些涂料品牌逐漸淡出了消費者的視線，一些國內企業被外資品牌收購。今年年初，新歐寶化工（上海）有限公司被澳大利亞澳瑞凱公司全資收購，旗下歐龍漆品牌也同時易主。不能不說是國內涂料行業的遺憾之事。

中小企業在激烈的市場競爭和整合中，雖然處于不利的地位，但也有行業巨頭所不及的優勢。俗話說船小好調頭，在細分市場領域，擁有自己的技術和特色，就能以靈活多變的優勢搶占一方市場。一些中小涂料企業同樣可以做的有聲有色，細分市場，差異化經營就是個中原因。

當涂料從單純的功能性產品到被賦予了裝飾、流行、健康等概念后，消費者的消費理念也正在悄然發生著變化。反觀目前的涂料消費市場，品牌化消費趨勢正在顯現。消費者選擇一個產品，不僅是選擇了產品品質，還有對個性化服務、品牌理念的全面接受。與其向大品牌靠攏，不如挖掘市場空白點，創造出自己能被消費者認可的品牌，因為模仿永遠不可能超越。只有找準定位，形成自己的核心競爭力，才能集中優勢出奇制勝。