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創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 不變則死
2004年12月5日,聯(lián)想集團宣布并購IBM全球的個人電腦和筆記本電腦業(yè)務,“當時誰也不相信這個并購能夠成功,” 柳傳志說。收購完成后,聯(lián)想集團成為全球第三大電腦制造商(僅次于戴爾和惠普)。這標志著國產(chǎn)電腦的國際競爭力得到了進一步加強。
并購以前,聯(lián)想集團占世界市場份額只有2.4%,并購IBM 全球PC業(yè)務以后,經(jīng)過幾年的發(fā)展,2013年在PC出貨量出現(xiàn)十年來最大下滑之時,聯(lián)想逆勢而上,在全球市場份額占到18.5%,超過惠普,成為全球最大的個人電腦生產(chǎn)商,在世界500強排名第329位。
而在2014年10月,聯(lián)想集團又完成了對IBM X86服務器部門的收購,隨著并購的完成,聯(lián)想一舉成為中國市場第一、全球市場第三的服務器巨頭。柳傳志說,“聯(lián)想集團在轉型過程中,肯定會有很大風險,但是我認為楊元慶學習能力很強,做的一些重要部署,要過若干時間才能夠體現(xiàn)。” 柳傳志認為, 當年IBM賣個人電腦業(yè)務的原因正說明美國人做會賠本,而聯(lián)想集團后來能把他們虧本的業(yè)務做成功,這就是本事!
柳傳志指出,聯(lián)想的專利在筆記本電腦上非常強,但不是在通訊設備上,而收購摩托羅拉以后,聯(lián)想的通訊設備走向了世界。柳傳志在會上透露,楊元慶已經(jīng)開始派出一支支的小部隊,計劃徹底地用顛覆性的方式做產(chǎn)品與服務。
柳傳志表示,聯(lián)想集團現(xiàn)在面臨著移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的新的巨大挑戰(zhàn),一個高科技企業(yè)只能不斷地在業(yè)務模式上、技術上創(chuàng)新和突破,否則就是等死。
聯(lián)想集團的發(fā)展過程是在改革開放中,中國民營企業(yè)發(fā)展中的縮影,是中國制造業(yè)發(fā)展的縮影。
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