進(jìn)入非煤產(chǎn)業(yè)有多難

“煤老板”轉(zhuǎn)型的路并非一帆風(fēng)順，記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，“煤老板”們進(jìn)入非煤產(chǎn)業(yè)，也有不少現(xiàn)實(shí)的門檻和瓶頸。政府運(yùn)用財(cái)政、金融、產(chǎn)業(yè)政策給予引導(dǎo)和推動是必要的，但因?yàn)椤懊豪习濉北旧硭刭|(zhì)能力所限、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型所需市場環(huán)境不成熟等因素，專家提醒轉(zhuǎn)型要循序漸進(jìn)，按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。

轉(zhuǎn)型面臨的壁壘和瓶頸很多

據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，山西各地“煤老板”手中大約有3000億元的資金，而國內(nèi)資本市場低迷、投資渠道狹窄，“煤老板”的巨額資金將投向何方亟須政策引導(dǎo)。煤老板轉(zhuǎn)型路程并非一帆風(fēng)順。在曾被譽(yù)為孝義市煤焦行業(yè)轉(zhuǎn)型的“明星企業(yè)”田源陽光農(nóng)副產(chǎn)品有限公司，記者看到的是一副破敗景象。公司董事長郭連生是當(dāng)?shù)仡H有名氣的煤老板，前幾年進(jìn)入高科技農(nóng)業(yè)。“田源陽光”占地2000余畝，固定資產(chǎn)5800多萬元。建成的項(xiàng)目包括5萬只規(guī)模的“種雞”場、500頭規(guī)模的梅花鹿場、200畝工業(yè)葡萄園、800畝生態(tài)林、7000平方米的連棟智能溫室等等。如今，“田源陽光”已經(jīng)是一副廢棄廠房的景象。除了農(nóng)業(yè)加工，“田源陽光”在餐飲娛樂、旅游度假等多個(gè)領(lǐng)域的擴(kuò)張遇到困難。

“主要還是經(jīng)營管理和老板素質(zhì)的問題。”孝義市中小企業(yè)局一位負(fù)責(zé)人分析，“小煤礦利潤大，但屬于粗放式管理，技術(shù)含量也不高；但高科技農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)，既要求精細(xì)管理，更有技術(shù)門檻；人才、管理技術(shù)跟不上顯然具有很大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。”

山西省中小企業(yè)局局長周明定說，民營企業(yè)投資受到的制約和瓶頸很多，土地、資金、人才、管理、技術(shù)、信息缺一不可，這些要素的取得，對于國有企業(yè)可能容易一些；但對于民營企業(yè)來說，獲取成本依然很高。

山西慧仁核桃食品有限公司董事長袁錦偉說，通過與中科院的工程師簽約、引進(jìn)人才的問題解決了，但在融資上又遇卡。他手下幾個(gè)小煤礦由于停產(chǎn)不能變現(xiàn)，又很難作為抵押物。“目前最大的問題是貸款難，目前至少需要1億元的貸款。二期工程上馬后因資金緊缺一直沒完成，新項(xiàng)目開發(fā)只能無限推后。”袁錦偉說，他已經(jīng)跑了農(nóng)行、建行、工行，放款都無望。

今年以來，山西省政府多次召開座談會，認(rèn)真聽取了大中小三類民營企業(yè)的意見，民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)集中在土地供應(yīng)、環(huán)境容量、融資支持、財(cái)政扶持、稅費(fèi)優(yōu)惠、項(xiàng)目審批等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

同時(shí)，“煤老板”所具備的文化知識背景和經(jīng)營素質(zhì)，也是他們涉非煤行業(yè)的一道“玻璃門檻”。山西省煤炭工業(yè)協(xié)會有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，山西省小型煤炭企業(yè)主大多數(shù)文化教育程度不高，相當(dāng)多數(shù)的只有初中文化水平，這幾年各地加大了對他們的教育培訓(xùn)力度，也限于煤炭業(yè)的政策法規(guī)和安全生產(chǎn)知識。但值得一提的是，“煤老板二代”目前已經(jīng)成長起來，與父輩的學(xué)歷及眼界不同，因?yàn)榧揖骋髮?shí)，他們中的不少年輕人具有出國深造等經(jīng)歷，像全國政協(xié)委員、山西安泰集團(tuán)總裁李猛就是其中的優(yōu)秀代表。