上周五的半年度中央企業負責人會議有一段特別插曲。據參會人士透露，在當天下午約3個小時的緊張會議中，國資委主任、黨委書記李榮融竟花了20多分鐘時間向臺下125家央企的老總們逐字逐句地念了一本書的摘錄。

“參加了那么多的部級會議，還第一次遇到用這么長的時間談一本書。”一位央企負責人對《第一財經日報》記者感慨道。

據上述參會人士透露，早在中午吃飯的時候，李榮融就特意問在座的央企老總，有誰讀過他將在下午推介的這本書。寶鋼集團董事長徐樂江回應說自己已經讀過。下午開會的時候老總們已經人手一份該書的書摘。

這本被李榮融特別看重的書名叫《未來企業之路》，今年4月份出的中譯本。第一作者是IBM全球企業咨詢服務部的合伙人和全球負責人索爾·伯曼。在這本書里，IBM同全球超過1000位CEO、總經理以及公共部門和企業機構的高級主管進行了訪談，基于對話和問卷統計及企業財務分析，描繪“未來企業”的藍圖。

或許是想借他山之玉，李榮融希望讓面臨變革的央企更為理解自己對它們的期許。

事實上，這并非是李榮融第一次通過書籍形式向央企老總們傳達他對企業管理的思考成果。此前，李榮融曾在《篳路藍縷:王永慶開創石化產業王國之路》一書中擔任第一主編，并在央企中推廣王永慶的管理經驗。去年2月，國資委還組織了中石化高級主管前往臺灣參觀臺塑集團，接受培訓。

把變革作為常態

IBM每兩年就要實施一次“全球CEO調查”，這本《未來企業之路》正是記錄了2008年調查的分析結果。

2008年對全球所有的企業來說都是變革之年，直到現在全球經濟還處于2008年全球金融危機的動蕩余波中。李榮融在臺上所念出的該書第一個結論也正是關于變革。

記者拿到的書摘寫到，大多數的企業都受到變革的沖擊，許多企業為跟上變革而不斷努力。80%的CEO都認為，巨大的變革正在迫近，然而預期的變革與掌控變革的能力之間存在巨大的差距，這道鴻溝較2006年上一次的“全球CEO調查”擴大到了近三倍。

變革也是中國的中央企業所面臨的直接問題。國資委成立以來，中國的中央企業已經經歷了7年多的高速增長，以往央企負責人只需要在向上的趨勢曲線上調整自身的位置，但現在哪里還有固定的增長曲線可循。

記者注意到，在最近的中央企業負責人會議上，李榮融總要談三個形勢——國際形勢、國內形勢和企業自身形勢。從他上周五的公開講話內容來看，這三個形勢中都存在著不確定性因素。

國際上，世界經濟正在逐步復蘇，但復蘇基礎不牢固、進程多起伏，這導致全球市場擴張有限，中國央企面臨的國內外競爭壓力增大，甚至會和全球企業在中國爭搶市場。

國內，中央企業需要在中長期內按照國家要求調整經濟結構、轉變增長方式，短期內也要面臨國家淘汰落后產能工作、房地產調控、信貸收緊以及國務院加強對地方政府融資平臺管理的影響。

一位工程行業的央企負責人會后對記者表示，現在最為擔心的是工程款，害怕欠款率會大量上升，因為地方政府年度預算的兩個主要來源——土地收入和融資平臺都處于調控中。

從企業內部來看，雖然整體經營向好，但根據國資委上周五公布的情況，造船、設備制造企業訂單出現下降，新增訂單同比下降幅度更大，部分行業結構矛盾突出，鋼鐵企業、有色金屬企業都面臨供給過剩的壓力。受能源、原材料價格上揚因素的影響，企業成本壓力增大。1～6月，中央企業營業成本同比增長45.7%，高于同期營業收入增幅1.4個百分點。受成本增長影響，企業毛利率水平出現下滑。

這或許印證了書中的一段話：越來越快的商業環境變化步伐讓企業疲于奔命，“受IBM調查的CEO也認為，他們實際掌控變革的能力比所需的能力低了22%，但該書的結論是需要把變革視作常態，把組織內部的變革也看作一種常態。”

未來企業藍圖

事實上，從2008年至今，央企走過了變革中最危險的一段時期。

早在2008年危機到來之前半年，李榮融就要求央企 “守好錢袋子”，開始“熬冬”；2009年，危機已然發生，僅當年上半年央企利潤下滑就超千億，由于回暖基礎未牢，李榮融的要求是，中央企業在下半年變“熬冬”為“冬訓”，繼續為后期發展“蓄能”；在2010年，央企經營出現轉機，但此時的李榮融又提醒它們不要盲目擴張，賺“辛苦錢可靠”，并一再強調創新，因他認為央企盡管現在利潤不錯，但持續的后勁不足。

可這樣的短期調整或許還達不到李榮融心目中未來企業的標準。這本書描述了未來企業需要具備的一些特征：渴求變革、讓創新超出客戶想象、全球整合、顛覆性的業務創新、在履行社會責任時真誠而不僅僅是慷慨。

李榮融用書中的案例告誡央企老總們，國外的CEO需要花費更多的精力在吸引并留住日益富足、見多識廣而且具有很強社群意識的客戶，同時消費者也正在成為生產者，企業現在應該重新思考自身內部應具有哪些能力及通過協作獲得哪些能力，對企業進行重新配置和專業化，從而實現更高的價值。

他同時強調，單兵作戰正變得越來越困難，協作才能生存，讓合作伙伴甚至競爭對手做更多的工作，這才是高手。

這也就很容易理解他在此次會議上為央企定下的下半年的主基調——著力資源整合、提高運行質量。

按照國資委的目標，今年要把中央企業調整到100家以內。這樣精簡的央企航母艦隊或許會奠定李榮融所期許的未來企業的基礎。

然而，作為負有特殊使命的國企，能否借鑒商業企業的成功經驗達成自己的目標，這仍然是一種挑戰。

(本文來源：第一財經日報作者：汪時鋒)