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中小企業要實現從“世界工廠打工者”向“全球資源整合者”轉變
當前經濟全球化進入了一個新的歷史發展階段，中國的中小企業要學會“全球化整合”，要積極實施“走出去”戰略，利用國際產業鏈調整、國際分工重組的機遇，積極整合全球資源，這不僅是中小企業加快自身轉型的有效途徑，也是掌控全球資源配置主動權的關鍵一環。
中國是擁有中小企業數量最多、發展速度最快且是一個發展與轉型并行的國家。改革開放30多年來，中國經濟持續高速增長，相當程度上是依賴于中小企業的崛起。如今，中國中小企業已有4200多萬戶，占全國企業總數的99%以上，其中經工商部門注冊的中小企業就有460多萬戶，其余為3800多萬個體經營戶。這批中小企業所創造的最終產品與服務價值、出口總額、交納稅收與就業人數，分別占全國的58.5%、68.3%、50.2%與80%以上，中小企業稱得上是中國經濟增長中最活躍的一環，也是全球產業鏈的重要產品提供者。
然而近些年，由于勞動力、資金、原材料、土地和資源環境成本不斷攀升，人民幣進入戰略性升值通道，我國已經進入了高成本時代，這對于依賴于“成本驅動”以及處于全球產業鏈低端的中小企業而言，價值創造的空間越來越小，被淘汰出局的越來越多。特別是金融危機之后，全球需求端的減少，各類保護主義風潮漸起以及新一輪全球產業洗牌的漸趨形成，都使中小企業面臨著前所未有的生存瓶頸和競爭壓力，中小企業尋求轉型突圍已經別無選擇。
中小企業的全球化整合有兩個層次
在這一背景下，中小企業需要一種更加開闊的視角，要從“眼睛向內”轉向“眼睛向外”，要學會以全球應對全球，而不是以中國應對全球。
21世紀是一個全球整合的時代。總體上看，競爭對象全球化、資源分布全球化、配置手段全球化、利益相關者全球化，使得資源整合的需求前所未有的迫切，資源整合的戰略前所未有的復雜。從宏觀上說，資源整合大致存在三種模式：一是以所有權轉移為特征的整合，比如并購資產、買斷專利等等。二是以使用權轉移為特征的交換式整合，共享客戶資源、授權式經營是主要形式。第三種模式，也就是以資源增量為目標的共生式整合，設立合資公司、組建技術聯盟是主要表現，由此，全球化整合也就分為兩個層次：一個是“走出去”獲取國際資源；一個是全球化整合資源。
首先第一個層次：讓中小企業擔當中國企業“走出去”的主力軍。2010年中國在海外投資為590億美元，未來5到10年這一數字可能會超過中國每年吸收外資的數量(2010年中國吸收外資超過千億美元)。國際知名金融數據Dealogic公布的數據顯示，2009年中國企業跨境收購的失敗率為全球最高，達到12%；2010年，這一比率降至11%，但仍為全球最高。相比之下，美國和英國公司2010年海外收購的失敗率僅為2%和1%。中國國有大企業海外并購容易遭到東道國政治上的封殺，中小企業相對而言，不容易受關注。
第二個層次是：采用戰略聯盟策略進行國際合作加速融入全球產業鏈，促進企業轉型升級。可以根據企業的資源、能力和需求，選擇供應鏈聯盟、生產聯盟、技術研發聯盟等不同結盟形式，實現跳躍式發展。比如，奇瑞公司在發展過程中高度重視戰略聯盟，2000年以來先后與國內外多家企業構建了供應合作鏈聯盟、產銷合作聯盟、股權合作聯盟、技術創新聯盟等，顯著地提升了競爭實力，是我國第一個將整車、CKD散件、發動機以及整車制造技術和裝備出口至國外的轎車企業，連續7年居中國汽車出口銷量第一，累計在海外的銷量達到40萬輛左右，10年全球累計銷量200萬輛，奇瑞的全球化整合讓其實現了一次又一次的“蛻變”。
中小企業全球化整合仍面臨種種現實困境
由此看來，中小企業尋求突圍的最好辦法就是要利用國際產業鏈調整、國際分工重組的機遇，積極整合全球資源，通過嵌入全球價值鏈實現全面升級，實現價值鏈由低端向高端的攀升。然而不可否認的是，當前中國中小企業全球化整合資源依然面臨種種困境：
首先，我國中小企業不僅要與國內企業競爭還要同一些發達國家先進企業競爭，在“走出去”的過程中，中小企業缺乏資金支持，融資相當困難，產業資本和金融資本還沒有有效的銜接，無形資產在國外抵押受限。
其次，在產品技術日益分散化、復雜化的今天，新產品、新技術的研究和開發需要大量時間和成本投入，且具有很高風險。企業單純依靠自己能力已經很難掌握競爭的主動權，迫切需要國家的科技支持。
再次，中小企業“走出去”仍然是鳳毛麟角，并未形成跨國趨勢，大多數企業在對外投資過程中缺乏全局性的戰略理念。
第四，目前，國際貿易保護的方式越來越隱蔽，金融危機以來，發達國家“打著環保”的大旗，各類層出不窮的綠色壁壘漸成風潮，今后各國碳貿易摩擦、碳減排配額及其分配問題等都會高度與這種壁壘聯系起來，增大了中小企業應對的難度。