入會(huì)程序非常嚴(yán)格
首先要有兩位會(huì)員共同舉薦，然后要經(jīng)過3個(gè)月到半年的考核，最后全體理事表決
溫州日豐打火機(jī)有限公司的Lily(注：應(yīng)本人要求，采用其英文名)曾比喻自己“身上的責(zé)任就好像十字架，永遠(yuǎn)沒辦法卸下”。
“這個(gè)群體的問題是旁人不明白的。有這樣一個(gè)平臺(tái)，大家都好像找到了組織。”陳豪說。
2008年，在陳豪和幾個(gè)朋友的張羅下，“接力中國”成立。從此，陳豪和朋友間的交流方式從吃飯、喝茶、K歌，變成了主題活動(dòng)，每次都請(qǐng)專家來座談。
“剛認(rèn)識(shí)時(shí)，大家沒這么忙，兩年下來，大家都越來越忙，見面的次數(shù)少了。因?yàn)槟憧吹絼e人都在努力，都在前進(jìn)，不抓緊時(shí)間不行。”這段時(shí)間，他們中間流行的書籍是《五項(xiàng)管理》。在“接力中國”，每個(gè)月的讀書會(huì)都由一名會(huì)員推薦一本書，然后負(fù)責(zé)購買送給大家。
陳豪說，外界想象的過著安逸生活、責(zé)任心沒那么強(qiáng)的“富二代”不是沒有，“就是在我們的第一批成員中也有”。“實(shí)際上，加入‘接力中國’后，團(tuán)體鞭策著個(gè)體。”
進(jìn)入“接力中國”的條件是非常嚴(yán)格的。首先要有兩位會(huì)員共同舉薦，然后要經(jīng)過3個(gè)月到半年的考核，最后全體理事表決。
100多名會(huì)員，主要是出生于1975年至1985年間的年輕人，年齡最小的21歲，最大的44歲；男女比例為7：3；家族產(chǎn)業(yè)主要是制造業(yè)。值得關(guān)注的是，70%~80%的會(huì)員有留學(xué)背景。
“接力中國”的成立得到了會(huì)員父母們的支持，只要有需要，他們還會(huì)幫忙宣傳。也有人托關(guān)系，讓子女加入。實(shí)際上，這里已經(jīng)成為兩代富人交際圈的交會(huì)點(diǎn)。
在采訪過程中，很多人都對(duì)記者說在這里找到了“歸屬感”，以前那種“個(gè)體面對(duì)社會(huì)的孤獨(dú)感”正日益減弱。
接班還是創(chuàng)業(yè)？
我們的創(chuàng)業(yè)，是父母在可承受范圍內(nèi)允許我們?nèi)ヌ剿?/strong>
“我希望，我們這個(gè)組織5到10年內(nèi)能走出馬云、郭廣昌這樣標(biāo)志性的人物。”陳豪滿懷憧憬。
從小，“富二代”身上就被寄予厚望，而金錢在他們眼里從來不是問題。從小，他們頂著家族的榮耀光環(huán)，在旁人“異樣”的眼光中成長；從小，是輕松地當(dāng)“敗家子”還是延續(xù)父輩創(chuàng)下的奇跡，他們一直在這兩個(gè)選擇中徘徊。
“我其實(shí)從小就特別怕被人叫敗家子。因?yàn)槲姨貏e崇拜我的父母，他們讓我一出生就與眾不同，但他們肯定沒有我這樣的成長機(jī)會(huì)，所以我特別崇拜他們能夠創(chuàng)立一番事業(yè)。我最大的噩夢就是因?yàn)槲易约旱牟回?fù)責(zé)任，毀掉了父母這十幾年創(chuàng)立的一切。”北京伊利諾伊集團(tuán)葉志文曾說。
“富二代”中的很多人，都曾經(jīng)迷茫過。有一天，他們終于長大了，終于要做出抉擇了。
Lily想過留學(xué)回國后去外企工作兩三年鍛煉，但考慮再三，還是聽從父母的勸告直接進(jìn)入家族企業(yè)。
“70%的人是要接班的。”在此前“接力中國”做的“富二代”調(diào)查中，已經(jīng)進(jìn)入家族企業(yè)的“富二代”中，61%進(jìn)入了決策層；另有29%的人已擔(dān)任經(jīng)理以上級(jí)別的管理者；有6%的受訪者在單位中擔(dān)任部門主管類職位；僅有4%的受訪者擔(dān)任普通員工。
而整個(gè)“富二代”群體中，有54%的人選擇了自己創(chuàng)業(yè)。
和普通人不同，“富二代”很容易跨越創(chuàng)業(yè)門檻。創(chuàng)業(yè)資金額在50萬至100萬元之間的，占53%；在100萬至200萬元之間的，占22%；50萬以下的，占25%。
創(chuàng)業(yè)，就有賺有賠。“其實(shí)我們還算坦然。去年有一些項(xiàng)目是停掉了。但是都沒有到一下子崩盤的地步，也不會(huì)傷筋動(dòng)骨。我們的創(chuàng)業(yè)，是父母在可承受范圍內(nèi)允許我們?nèi)ヌ剿鳌！睂?duì)于去年傳出的“富二代”賣掉家族工廠的事，陳豪不以為然：“我們沒有這樣的事。第二代還沒有賣廠的決策權(quán)呢。”
當(dāng)然在父輩心中，讓二代創(chuàng)業(yè)只是讓他們“摔打”一下，最終是要進(jìn)入家族企業(yè)的。一位會(huì)員的創(chuàng)業(yè)夢就以“自己企業(yè)被家族企業(yè)收購”而終結(jié)的，母親給了他一份收購文件，并且告訴他，“總公司兩個(gè)部門，你直接去管理 。”
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