后危機時代企業戰略如何布局至關重要，中國企業家調查系統24日發布的《中國企業戰略：現狀、問題及建議——2010?中國企業經營者成長與發展專題調查報告》，全面了解了中國企業在企業戰略方面的現狀與問題，反映了企業經營者的戰略決策能力及對企業戰略的認識、評價及建議，分析了轉型經濟下中國企業戰略的影響因素，并為企業經營者提出了四大建議：

第一，大力推進差異化戰略發展，重視開發國內和國際兩個市場。中國企業需要從以生產要素低成本優勢為主的低成本、低價格競爭，走向兼顧國內、國際兩個市場的產品與技術創新型的差異化競爭，這是我國企業在全球化背景下的“后危機時代”的基本戰略走向，而提高企業的戰略決策能力、自主研發能力、融資能力是實現這一戰略轉型的重要基礎。在總體發展戰略層面，也需要注重主導型業務和相關多元化發展，確保企業集約化、高效益的成長。

第二，改善企業國際化競爭方式，提升全球競爭能力。從總體上看，中國企業的國際化程度逐漸提高，但是在國際分工中仍主要處于生產加工環節和低附加值狀態，需要盡快實現產品的升級換代，提高品牌知名度及附加值，逐步走向產業鏈的中高端位置，才能在全球化競爭中持續發展。目前，培養更多的國際化人才和拓展國際市場是中國企業國際化的當務之急。

第三，提升企業家戰略思維能力、優化高管團隊構成，從個人英雄時代走向企業群英時代，提高企業戰略決策水平和執行能力。企業家需要提高對環境、戰略模型及工具的理解和認識，提升個人在動態復雜環境下的戰略思維能力和洞察力；同時提高用人能力，優化高管團隊構成，重視團隊建設；更重要的是，企業家要轉變觀念，提高人文素養和自我認知能力，加強利益協調和溝通，減少高管之間摩擦與矛盾，并且通過集思廣益提高決策的客觀性和有效性，使得企業的戰略決策模式擺脫單純依靠領導人“命令式”或 “獨斷專行”，走向領導人洞察、正式戰略規劃和基層創新動議有效結合的良性軌道。

第四，大力弘揚企業家精神，以制度創新、管理創新推動企業全面可持續發展。中國企業的可持續發展，必須關注產品創新、市場創新、工藝創新、商業模式創新和綠色創新，而其基礎則是管理理念創新、內部治理創新和核心價值觀創新。因此，在中國轉型發展時期，制度和管理創新重于產品和市場創新。在中國轉型發展的大時代背景下，弘揚以創新為核心的企業家精神，以制度創新和管理創新促進中國企業的可持續發展。特別是對于國有及國有控股企業來說，產權優化、治理制度改革和領導人的觀念創新尤為重要。

此外，還應當進一步完善企業外部環境，加快政府行政體制改革，建設服務型政府，堅持市場取向的改革，加速推進社會主義市場經濟體制建設，為企業發展和企業家成長提供良好環境和制度保障；完善法律法規和制度體系，切實保護企業和企業家的合法權益；努力營造有利于企業家成長和企業發展的良好社會輿論和文化氛圍，為企業家應對轉型挑戰、把握發展機遇、確立和調整企業發展戰略創造有利條件和良好環境。（中國發展門戶網 葉娜娜）

本次調查是由中國企業家調查系統組織的第17次全國性企業經營者年度跟蹤調查。本次調查發放問卷16,000份，回收問卷5,113份，其中有效問卷5,016份。同時，為了解“后危機時代”中國企業的發展戰略，中國企業家調查系統針對近千名企業經營者進行了深度調查，回收有效問卷500余份。