在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時期，企業(yè)家的戰(zhàn)略思考和企業(yè)的戰(zhàn)略選擇對中國企業(yè)把握發(fā)展機遇、應(yīng)對轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)具有重要意義。中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)24日發(fā)布了《中國企業(yè)戰(zhàn)略：現(xiàn)狀、問題及建議——2010?中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展專題調(diào)查報告》，全面了解了中國企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略方面的現(xiàn)狀與問題，反映了企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略決策能力及對企業(yè)戰(zhàn)略的認識、評價及建議，分析了轉(zhuǎn)型經(jīng)濟下中國企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素。調(diào)查顯示，中國企業(yè)的戰(zhàn)略決策模式以“命令式”和“愿景式”為主，員工參與程度不高，缺乏正式戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)從“個人英雄”時代逐漸邁向“企業(yè)群英”時代。

調(diào)查顯示，董事長/總經(jīng)理和董事會是企業(yè)戰(zhàn)略決策責任的兩大主體；中國企業(yè)的決策模式主要是“命令式”、“愿景式”，員工參與程度不高。調(diào)查顯示，相對而言，國有企業(yè)多為集體決策，民營企業(yè)多為個人決策。

調(diào)查表明，提升中國企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力，必須重視提升企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略思維能力，尤其是對動態(tài)復雜環(huán)境的把握和洞察力，對行業(yè)與競爭趨勢的判斷力；提高企業(yè)經(jīng)營者的用人能力，優(yōu)化高管團隊構(gòu)成；提高企業(yè)經(jīng)營者的人文素養(yǎng)和自我認知能力，優(yōu)化戰(zhàn)略決策模式，避免“獨斷專行”和“自我中心”，重視企業(yè)的團隊建設(shè)，從企業(yè)領(lǐng)導人“個人英雄”時代邁向“企業(yè)群英”時代。（中國發(fā)展門戶網(wǎng) 葉娜娜）

本次調(diào)查是由中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)組織的第17次全國性企業(yè)經(jīng)營者年度跟蹤調(diào)查。本次調(diào)查發(fā)放問卷16,000份，回收問卷5,113份，其中有效問卷5,016份。