兩份文件與27人的命運

2000年6月12日，安徽省煙草專賣局出臺《關于煙草系統內企業間人員流動的意見》（皖煙勞【2000】241號）。該意見要求在安徽省煙草行業內進行勞動力的合理流動，并決定從部分工業企業選派在冊正式職工流動到商業企業工作。于是，孫俊吉等27人成為被合肥煙草局借用的第二批人員。

在此之前，已經有第一批80多人從合肥卷煙廠借調到合肥煙草局。而在孫俊吉等人之后，又陸續有14人被借調。

李勁松是第二批27人中的一員。告別了工作8年的卷煙廠，老李被合肥煙草局分派到銷售一線，做起跑單子的客戶經理，對零售煙店挨家挨戶進行卷煙訪銷，拿到煙店的訂貨單后，剩下的工作就交給孫俊吉所在的配貨中心——他們負責把煙送到客戶手中。

2007年，合肥煙草局的“四定”考核結束后，李勁松從銷售轉到煙草專賣管理崗位上。后來，他接手了火車站地區零售煙店的專賣管理工作。火車站流動人口多，煙草市場混亂，一直是煙草專賣工作最頭疼的地方。還好，老李啃下了這塊“硬骨頭”。

9年來，合肥市煙草局也從“蹣跚學步”的創業階段進入快速發展期，員工收入遠超過合肥卷煙廠。與此同時，在這一批的27人中，出現過煙草局標兵、先進工作者、優秀黨員等。正當他們自認為已經融入煙草局并成為其中一員時，又來了一紙文件，將他們這種感覺徹底粉碎。

2009年8月10日，安徽省煙草專賣局、安徽中煙工業公司（合肥卷煙廠上級單位）聯合發文（皖煙勞【2009】307號），要求合肥卷煙廠分流人員返回原單位，而且必須在3天內辦完工作交接手續，并到卷煙廠報到。納入此次分流人員名單的，恰恰是第二批的27人。

“前后有好幾批借用人員，為什么偏偏挑我們這27人返回原單位？”聽到消息后，他們感到困惑。

合肥煙草局人力資源科科長李健解釋說：“你們是借用人員中的分流人員，我們只是執行省局的文件，這是員工的正常流動。”

借用人員中的分流人員？這讓他們27人有點兒懵，以前沒聽說借用人員還分三六九等。而在合肥卷煙廠2009年度職工社會保險繳費基數申報花名冊中，所有借用到合肥煙草局的員工“部門”一欄，均為“借用市局”字樣，并未做過任何身份區分。

為此，他們多次要求查看當初界定他們分流人員身份的文件，始終未果。這時，他們發現，后來陸續被借用的14人，均為安徽省煙草行業部分領導的親屬，而這些人卻沒在返廠之列。

“領導說安排工作，這不是正常的嗎？”

8月13日是文件要求返廠報到的最后一天。無奈之下，27人不得不按時返廠報到。隨后，離開9年的他們參加了返廠上崗培訓，并學習廠規廠紀，仿佛一切都回到起點，重新開始。

為安置這27名返廠員工，合肥卷煙廠提供了30個崗位，但需要競聘上崗。在孫俊吉、李勁松等人看來，這30個崗位中存在相當數量的無效崗位?！氨热鐧C器操作工、維修工，現在機器都更新了，沒有1年的培訓，根本上不了崗。” 而在合肥煙草局人力資源科科長李健看來，為了確保這27名員工順利返廠，企業給予他們不少“厚待”：多發兩個月工資，每人獎勵一臺筆記本電腦和5000元現金。

返廠的27人卻并不領情，認為這只是“撫慰”。因為他們獲知，在自己離開的前后，合肥煙草局又從安徽其他地市的煙草企業調來6名員工，而且全部是煙草行業領導的親屬。

針對此事，記者向李健求證。李健說：“跨地市的調動，需要省局的調令。我只是執行省局的調令，具體調誰我不好評價。”

末了，李健又加了一句：“領導說安排工作，我能怎么說？你想想看，這不是正常的嗎？”