最新調查顯示，１９９６至２００１年間，浙江省鄉鎮企業年均吸納大學畢業生超過１萬名。在浙江?。矗保溉f家鄉鎮企業中，具有大專以上學歷的員工已達１１．６７萬人。全省企業中涌現出１９個博士后工作站，一大批冠有經濟管理教授、碩士、工程師頭銜的職業經理人成了企業經營的掌門人。

    人才的充實使得原本就機制靈活的浙江鄉鎮企業爆發出前所未有的生命力。從１９９８年開始，浙江省鄉鎮企業主要經濟指標已連續４年居中國第一位。在世界經濟增長顯著減緩的背景下，浙江全省鄉鎮工業去年的利潤達６８５．６７億元，增長１５．０７％。

    但是，也有一位企業的老總坦然地告訴記者：“現在的問題是，人才進了企業留不住，翅膀硬了想著飛，這已成為企業的一塊心病?！?/p>

    據記者了解，杭州有一家鄉鎮企業連年引進技術性人才，但工作沒兩個月都紛紛跳槽，給企業造成了巨大的損失。

    人才流失率遠遠低于業內認定的１０％警戒線的傳化集團，對這個問題有著深刻的認識，負責人陳捷說：“充分的福利保障，不拘一格的用人機制和公司規范的管理是留住人才的根本措施?！?/p>

    奉化市滕頭村所屬的集體（股份制）企業已有大專以上學歷者２００多人，為招攬人才，該村日前出臺這樣一項措施：大學本科畢業生到滕頭村工作，３年后可享受村民待遇，住進別墅；如表現優異，村里將為他們配上轎車或再送出去深造。

    留住人才，各有招數。展望集團為穩住人才隊伍，去年下半年，公司拿出２５％的股權給技術、管理人員，規定１０年之內有分紅權，１０年之后給予產權。探索“期權股”的辦法、通過股權結構的合理配置來留住人才已經被浙江各地一些上規模的鄉鎮企業普遍采用。

    “除了提供寬松的企業氛圍和良好的事業平臺，鄉鎮企業要留住人才還必須注重對企業員工的再培訓，這不僅有利于公司員工知識結構的改善，而且有利于增進員工對公司的忠誠度。”浙江省鄉鎮企業局局長錢信浩這樣說。目前，浙江鄉鎮企業每年用于員工培訓的費用達５億元。

    為了更好地留住人才，浙江省各級政府也都紛紛出臺了相關政策：凡是愿意到浙江鄉鎮企業、中小企業、民營企業、個體私營企業貢獻才華的大中專畢業生、技術人員，不受藉貫限制，均可到企業所在地城鎮落戶，子女入托入學與當地孩子享有同等待遇。鼓勵技術入股，參與分配。凡具有高級技術職稱的人才，待遇從優。這些措施大大地促進了大學畢業生到鄉鎮企業建功立業。

    新華網2002-05-19