“沃爾瑪們”以“天天平價”、低廉的價格抓住了消費者的心。孰不知，在這“平價”的背后，卻隱藏著這些零售終端吞噬產業鏈、控制生產者的“霸王權威”。對此，記者專訪了北京市商業管理干部學院院長、《供應商生存狀態研究》課題組組長楊謙教授。

記者：您現在正在做的這個課題，當初設立時的初衷是什么？課題主要研究哪些方面的內容？

楊謙：自從“普爾斯馬特”欺詐供應商案件之后，我國零供關系的矛盾就已經非常激化，很令人擔憂。所以我覺得有必要讓社會重視這個問題，同時也期望通過我們的研究，能夠為政府在未來的立法上提供一些依據。

這個課題主要包括5個方面：第一，要清楚了解供應商的生存狀態，包括其規模、心態、地位。第二，對“零供關系”做一個全面、客觀的描述與研究，找到矛盾的根本原因。第三，如何認識與界定零售商的“支配地位”?！斗磯艛喾ā芳磳嵤?，但其中對“支配地位”的解釋并沒有涉及零售業，這也會造成在實際操作中無法可依，這將是研究的重點。第四，給創造和諧零供關系提出一些建議，包括在法律的完善和組建供應商組織等方面。第五，在零供關系的理論研究方面給學界提供一些資料，以期望引起學術界對這個問題的重視。

記者：“沃爾瑪”、“家樂福”進入中國已有很多年，它們對中國居民的生活和民族企業都有哪些影響？

楊謙：首先他們對拉動中國的就業、對中國整個商業管理水平的提高、對中國零售市場競爭格局的均衡發展都起了很大推動作用。同時他們大量采購中國的商品，對中國制造業的發展，也提供了一定的動力，也讓中國的消費者享受到了低價的商品供應。

但是“沃爾瑪”、“家樂福”也給中國的產業帶來了一些負面影響：第一，它們對價格的強調，致使成本壓低，大量擠壓中國的供應鏈，甚至出現了一些黑工廠，這對中國的產業鏈是相當大的一種損傷。第二，“沃爾瑪”、“家樂?！痹谥袊鵁o限制的開店，會造成周邊兩三公里以內的中小零售商完全沒有生存的空間。它們在拉動就業的同時，也在制造失業，這個問題以前經常會被大家忽略掉。第三，中國產品的質量問題，可以說跟“沃爾瑪們”壓低成本這樣的一種供應鏈管理不無關系。在美國，“沃爾瑪”的產品質量問題就跟“沃爾瑪”有關。

記者：“沃爾瑪”以“天天平價”來吸引顧客，在這低價的背后隱藏著什么問題？

楊謙：我們在調查中發現，“沃爾瑪”確實有很多產品背后存在著黑工廠。

這些黑工廠受到了“沃爾瑪”嚴厲的打壓，使得他們不得不盡量的逃脫正規的生產渠道與管制，來降低成本。但是他們降低的并不是真正的生產、經濟成本，而是法制成本。這種成本的降低，對于中國來說，是很可怕的。

從另外一個角度講其實就是定價權的問題，他們濫用支配地位去定價?？梢哉f，“沃爾瑪”有一套很細致的定價供應鏈管理系統，它對成本的核定是相當相當苛刻的。比如有的商品，“沃爾瑪”會對其每個組成部分進行成本核算，來確定最低價位，這樣就會使成本低到難以想象的地步。

記者：2006年10月份頒布了《零售商供應商公平交易管理辦法》，對零售商“不得濫用優勢地位”、“不得妨礙公平競爭”等行為作出了約束，您覺得《管理辦法》的作用如何？

楊謙：這個《辦法》對“沃爾瑪”、“家樂?！钡却笮土闶凵痰募s束力不強。第一，因為《辦法》中并沒有對“濫用優勢地位”作出明確的解釋，所以實際上很不好操作。第二，《辦法》并不是法規，它越來越像一個道德約束，并不是一個必須執行的條款?，F在有關部門正在準備把這個《辦法》升級為“條例”。第三，在整個零供關系中，供應商是個體和弱者，目前還沒有一家中國供應商敢于單獨站出來同大型零售商叫板。

所以我覺得《辦法》應該進行一些補充，首先要有強制性的不可為行為，把一些行為列入禁止行為，這對零售商也是一種約束。第二，要對零供關系的格式合同做一個比較強制的規定?！掇k法》中雖然有推薦合同，但是“推薦”言外之意就是沒有辦法變成有法律效力的合同。