2007年6月1日，因在廣發(fā)證券借殼上市過程中卷入內(nèi)幕交易，廣發(fā)證券原總裁董正青在內(nèi)部會議上宣布辭職。2009年1月9日，董正青被判構(gòu)成泄露內(nèi)幕信息罪，判處有期徒刑四年，并處罰金300萬元。

其后，廣發(fā)證券原常務(wù)副總裁李建勇接任總裁一職，李建勇為經(jīng)濟學博士，溫文儒雅，其管理風格與董正青形成鮮明對比。據(jù)原廣發(fā)證券內(nèi)部員工透露，董正青為人非常強勢，是“晚上工作到2~3點，早上7點就來開會”的那種工作狂。董正青下屬也有一幫能力過硬風格類似的干將，這些人大多數(shù)留在了廣發(fā)證券。

上述內(nèi)部人士透露，董正青出事后，廣發(fā)證券高層處于諸侯割據(jù)的局面，沒有人能夠執(zhí)掌大局，“群龍無首”。在這一基礎(chǔ)上，高層內(nèi)部分化成多個陣營，這些陣營包括仍未離職的董正青舊部、大股東遼寧成大(600739.SH)和吉林敖東(000623.SZ)的代言人以及由公司最早的所有者廣發(fā)銀行延續(xù)而來的廣東本土系。

這種局面無法形成一個強勢的領(lǐng)導層，各個方面皆固守既得利益和地位。廣發(fā)證券內(nèi)部人士評價，由于前幾年牛市打下的雄厚基礎(chǔ)，現(xiàn)任管理層可以連續(xù)三年都維持一個基本面不錯的廣發(fā)證券。

在不少中層員工看來，失去強勢領(lǐng)導的管理結(jié)構(gòu)只是內(nèi)部機制不活的一個原因，更關(guān)鍵的是，由于激勵機制有問題，整個公司都缺乏動力，尤其是中層和基層的員工。

據(jù)《財經(jīng)國家周刊》記者采訪獲悉，廣發(fā)證券的管理機構(gòu)雖然也是金字塔結(jié)構(gòu)，但可謂是“鐵打的尖頂、流水的底盤”。非常少數(shù)的管理層牢牢占據(jù)了上層的位置，且地位穩(wěn)固，堵塞了中低層員工向上升遷的職業(yè)通道。

由于管理層欠缺動力，也沒有實行擴張政策來拓寬員工的職業(yè)通道，如創(chuàng)建子公司或新業(yè)務(wù)部門。在這種結(jié)構(gòu)下，一般的中層打拼一段時期后，難以得到升遷，只能選擇跳槽，由此導致底層“沙化”嚴重，業(yè)務(wù)下滑和競爭力趨弱也在情理之中。（記者樊婷 財經(jīng)國家周刊）

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