巴曙松說，對中國企業來說，資源、技術、品牌和營銷渠道是并購的主要目標，因為利潤空間日益微薄的中國制造業必需依賴資產并購來提升在產業鏈中的地位。

日本上世紀８０年代收購浪潮的敗筆至今讓人記憶猶新。三菱公司買下“美國的象征”洛克菲勒中心，但不久就因為難以承受巨額虧損，不得不以半價賣還給原主。轟動一時的索尼購買哥倫比亞影片公司事件，索尼也遭受了慘重損失。

其實中國人對日本曾經犯下的錯誤頗為警覺。四川一家重型汽車企業對美國悍馬汽車的收購引起廣泛質疑就是很好的例子。中國人擔心花大錢買了偏離產業發展主流軌道的“洋垃圾”。

巴曙松認為，中國現在進行海外并購并不缺乏資金，缺乏的是清晰的戰略眼光和整合能力。

作為全世界最大的注塑機制造商之一，寧波海天控股集團去年年底也收到了競爭對手的重組“邀請”。