“我想過了，我們現(xiàn)在是買得起，吃不下?！焙Ｌ於麻L張靜章說，“我可以把兩個歐洲大公司買下來，但我派不出一支隊伍去管?！?/p>

事實上，民生銀行對美國聯(lián)合銀行的收購就是一次深刻的教訓(xùn)。根據(jù)當?shù)胤?，并購方無論怎么增持，都無法取得控股權(quán)。

“民生銀行是非常國際化的企業(yè)，尚且遭遇這樣的法律陷阱，民營企業(yè)海外并購的難度可想而知。”巴曙松說。

廈門大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院副院長李文溥指出，到目前為止，中國民營企業(yè)海外收購成功的例子不多。他認為，在海外收購的游戲當中，無論是談判階段還是并購后的管理，中國企業(yè)都顯得太過稚嫩，收購的風險很大。

花瓶、包袱、養(yǎng)不起的公主——出于對吉利這家民營企業(yè)的“消化能力”的擔心，中國的汽車評論家這樣預(yù)言沃爾沃被吉利收購后的結(jié)局。

但李書福面對種種議論巋然不動。

“我不管別人說什么，我們做企業(yè)要生存，就是要抓住商機?！崩顣Ｕf，“人類如果只在族群內(nèi)部通婚，會生出癡呆兒，企業(yè)也是一樣。”（完）（參與采寫記者：劉寶森）