據(jù)《小康》雜志報(bào)道，在中國300多萬家民營企業(yè)中，由父輩有意識培養(yǎng)後代接班的不在少數(shù)，而其頗具示范意義的成長史，又成為家族企業(yè)傳承競相仿傚的典型樣本。但是，并不是所有“富二代”的登場都一帆風(fēng)順：海鑫集團(tuán)李海倉遭槍殺後，其子李兆會倉促繼位；均瑤集團(tuán)王均瑤病逝後，其弟王均金繼承遺志……

種種跡象表明，中國“富二代”的接班時(shí)代已到來，在“富不過三代”的魔咒下，在打造“百年老店”的雄心壯志下，接班已是一個(gè)問題。

海鑫新政：李兆會時(shí)代初露端倪

關(guān)於海鑫集團(tuán)的新掌門人李兆會，媒體引用頻率最高的一句話是：“父親的財(cái)富對我來說沒有快樂，只有壓力?！钡拇_，兩年來，李兆會在媒體前的露臉頻率屈指可數(shù)，且言語謹(jǐn)慎，做事低調(diào)。

其實(shí)，在經(jīng)歷一系列復(fù)雜的人事變更後，李兆會終於成為海鑫集團(tuán)真正意義上的一把手。當(dāng)年與李海倉共打天下的開國元?jiǎng)臁钐旎?、辛存海等人逐漸被邊緣化：李天虎離開了海鑫，現(xiàn)在雖然經(jīng)營一家名字也叫海鑫的水泥廠，但事實(shí)是，該水泥廠已和李兆會的海鑫集團(tuán)完全脫離關(guān)系。據(jù)說此乃李氏家族給李天虎的“分手費(fèi)”，不止如此，李天虎更是撤出了海鑫集團(tuán)中屬於他的股份；另一名功臣辛存海，則被“流放”到太原辦事處，實(shí)際上也被排除出核心管理層，據(jù)說每年能得到300萬的分紅，視為補(bǔ)償。

當(dāng)李兆會成為海鑫集團(tuán)真正的家長後，一連串要他做到的數(shù)字正燒灼著他的神經(jīng)。

按照運(yùn)城市和聞喜縣的遠(yuǎn)景規(guī)劃，2010年要把海鑫建設(shè)成為全國新型化鋼鐵基地，躋身全國鋼鐵企業(yè)前10強(qiáng)，而李海倉時(shí)代的海鑫集團(tuán)更是雄心勃勃地提出，2010年形成年產(chǎn)1500萬噸鋼和鐵的生產(chǎn)能力，總資產(chǎn)和年銷售收入均達(dá)到500億元，成為全球鋼鐵企業(yè)十強(qiáng)之一。

李兆會分明感到了這些目標(biāo)所帶來的壓力。就在記者采訪的幾天時(shí)間內(nèi)，李兆會一直在香港忙於事務(wù)，5月2日匆匆回來參加完舊廠區(qū)的擴(kuò)建奠基典禮，又立馬飛往香港。畢竟，對這個(gè)20多歲的年輕人來說，父親所創(chuàng)造的傳奇事業(yè)似乎是難於逾越的，但有跡象表明，李兆會與他被槍殺的父親一樣的野心勃勃，心存高遠(yuǎn)。他要做的，不僅僅是續(xù)寫上一代的輝煌，更是要打造一個(gè)新海鑫，一個(gè)刻有李兆會痕跡的新海鑫。

在聞喜縣，海鑫毫無疑問地成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的頂梁柱，如果李兆會領(lǐng)導(dǎo)下的海鑫無法保持增長，聞喜的經(jīng)濟(jì)可能會受到極大的沖擊。據(jù)了解，目前聞喜縣已基本完成企業(yè)改制，在830家民營企業(yè)中，規(guī)模以上的有68家，非公有制經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增加值和上繳稅金占全縣GDP和財(cái)政收入的比重達(dá)到95%以上。去年，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值就完成95.1億元，而海鑫在其中所占的份額近70個(gè)億。當(dāng)?shù)毓賳T最為津津樂道的是，海鑫的納稅額不僅在全省的民營企業(yè)中位居第一，甚至在全國也是排第一。

據(jù)悉，聞喜縣政府每年都會設(shè)置50萬元的獎(jiǎng)勵(lì)金，用於激勵(lì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，而且當(dāng)場兌現(xiàn)。海鑫集團(tuán)每次都是得獎(jiǎng)大戶，能拿到10萬元，其顯赫地位可見一斑。

為鼓勵(lì)和支援海鑫的發(fā)展，聞喜縣還專門成立了指揮部，由副縣長親自掛帥，經(jīng)貿(mào)、電力、工商、稅務(wù)等部門大開綠燈，為企業(yè)提供更多更便利的服務(wù)。有人戲稱，不要說經(jīng)貿(mào)局局長，就是縣委書記也經(jīng)常為海鑫的事跑腿。

除了政府支援，海鑫集團(tuán)自己也不斷地調(diào)整發(fā)展。2004年投資建成了一條年生產(chǎn)能力80萬噸的生產(chǎn)線，設(shè)備完全從國外引進(jìn)，規(guī)模屬全國一流。據(jù)知情人士透露，在海鑫的下一步行動中，李兆會將耗鉅資擴(kuò)建舊廠區(qū)，提高生產(chǎn)效率，擴(kuò)大產(chǎn)量，以最大努力完成海鑫集團(tuán)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，李兆會開始進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部文化建設(shè)。如果說海鑫外部擴(kuò)張受到李海倉長遠(yuǎn)規(guī)劃影響的話，那麼海鑫集團(tuán)內(nèi)部文化建設(shè)則突出了李兆會接受海派教育的風(fēng)格。