金靈豐是金福音的長子，家里有個弟弟，在集團財務部任職，妹妹還在讀高中。從小，金靈豐就被寄予了厚望，在家人和外人面前，他都得做出榜樣，而他自己的榜樣就是父親。“父親的經驗比較足，不是書本上所能學到的，而且，父親的發展思路比較超前。”

在金靈豐的童年記憶中，小時候父親就一直忙碌，只有早上和晚上才能見面。等到高中學業緊張時，父子倆兩個月都難得碰到一次，更不用說大學寄宿在校了。正是由於父親的不懈拼搏，才給這個家族帶來了財富和名望。

盡管已經是集團的副總裁，金靈豐并不感到輕松。因為在接班人的問題上，金福音表示，“不勉強，不一定要把接力棒給自己的孩子。”他說，人人皆材，關鍵是要在適合的崗位上發揮。他還說，能則上，不能則下。但最後金福音還是表示，“指望他能行”，望子成龍之心可見一斑。

事實上，金福音也正重點而有耐心地培養著自己的接班人：兒子大學一畢業就安排其從基層做起，熟悉業務情況，當其有出色表現時又予以鼓勵和提升，從最初電度表廠的半成品倉庫，到供應部的采購工作，到溫州總部負責生產，再到集團高層，一步一個腳印。不過，金靈豐也以自己出色的表現贏得父親的信任，工作不到半年便戳穿股東的鬼把戲，采購生產時井井有條，2003年提出搞資訊化系統，2004年又成功收購萬家集團。

如今，少帥初長成的金靈豐變得自信，有想法，以自己的聰明才干為父親出謀劃策。在工作上，他們是嚴格的上下級關系，金靈豐時常向董事長的父親匯報工作；生活上，他們又是感情深厚的父子，一旦有思想上的困惑，兒子也能從父親那里得到精神營養。

“我們有時候會出現意見分歧，但父親比較民主，不會把自己的想法強加給我。”金靈豐在同父親溝通時，雙方擺事實講道理，誰的更全面，更有理，就聽誰的。在一次次的思想碰撞中，金靈豐縮短著與父親的距離。“以前是我聽他的多，現在我也能經常說服他。”金靈豐說。

然而，除了擁有年輕外，金靈豐還是很清楚地明白自己和父親之間的差距，“父親更加顧大局，會全盤考慮企業的發展。”在他眼里，父親是第一代創業者，有政策的扶持，膽子大，做事果斷，靠經驗行事比較多。而到自己這一代，應該改變以往粗線條式的模式，需要精打細算，在合理的利潤空間內，講究品牌的經營。

金福音在這方面顯然意識超前，他提出要創“百年企業”，提倡制度創新、技術創新和管理創新，更重要的是，他將企業發展、環境保護和構建和諧社會緊密地結合了起來。“那些每年貢獻幾千萬的廠，如果污染嚴重，對周邊百姓生活造成影響，其代價是幾十個億也無法挽回的。”

可能父子倆的差別最多還是在經驗上。當記者發問說，一般在會議上會有四種表現，第一種人是開會時有不同意見，但會執行最終會議決定；第二種人是開會時沒意見，但會執行最終會議決定；第三種人是開會時沒意見，最終不執行；第四種人是開會時有不同意見，但會後結果不是他所提出的，他堅決不執行。那麼作為管理者會最討厭哪種人時，兒子金靈豐的答案很乾脆：第三種！因為無想法又不執行的人幾乎就是廢物。而父親金福音則回答得含蓄而有分寸，“我事先就會有所溝通，有不同的想法之前就會考慮，所以會議上一般不會有反對意見。”在金福音的權威觀念里，會議上一旦形成決議，可以保留意見，但必須無條件執行。言下之意，是做事的都喜歡，不做事的都不喜歡。“對我來說，不存在不執行的下屬，因為這種人我是堅決不要的！”金福音說。

金靈豐永遠都會記得，父親從小教他的并不是如何管理企業，而是“你要先學會做人”，要尊敬長輩，與人為善，講誠信。這在金福音看來，是能夠繼承他事業的首要條件。“走得慢的會被走得快的吃掉”，“我們要把一棵樹做成一片林”，“齊心協力，營造富有戰斗力的團隊”，父親的現代企業經營理念也讓金靈豐受益無窮。

不管如何，在父親這棵大樹下，金靈豐正快速地成長。“如果有一天父親完全退居二線，你對企業未來發展有什麼打算？”金靈豐把頭微微上抬，考慮片刻，笑容里有些狡鮚，“還沒想過。”