在東鎮(zhèn)的一座水庫中央，海鑫集團新近修建了一座湖心島，這項于2004年年初動工的工程，總花費高達3000萬，集休閑娛樂會客為一體。島上有兩座大樓，其中一座是體育館，內設籃球場；另一座是綜合樓，既有員工的活動場所，也有董事長的休閑場所。在這里，還有一個球形的透明式展覽廳，里面陳列著反映海鑫集團發(fā)展的海報，也記錄了李海倉的創(chuàng)業(yè)史，并展示了未來海鑫的宏偉目標和美好前景。

這屬於海鑫集團的文化陣地，對於海鑫企業(yè)文化的塑造大有好處。在繼續(xù)做大海鑫的同時，也注重企業(yè)內部凝聚力的培養(yǎng)。可見李兆會在管理企業(yè)時，很注意培養(yǎng)職工的企業(yè)文化和向心力，也體現(xiàn)了他現(xiàn)代企業(yè)的管理理念。

海鑫的變化也讓當?shù)厝耸繉钫讜硌巯嗫础Ｂ勏部h經貿局局長認為，李海倉是個很會融資的人，他在很短的時間內就可以使海鑫集團涉足眾多行業(yè)，而且資產不斷擴大。李兆會則是一個很有頭腦的人，雖然年輕，但是已經表現(xiàn)出超越他實際年齡的能力和成熟。

而海鑫所在的東鎮(zhèn)鎮(zhèn)長則表示，李兆會盡管年輕，經驗比較少，企業(yè)管理層不如以前，但海鑫的發(fā)展勢頭仍然很猛，將繼續(xù)保持穩(wěn)定增長。就如當?shù)卦S多人說的那樣，對於李兆會來說，壓力肯定是極大的，這麼一個年輕人，掌管著近2萬職工，光發(fā)這2萬人的工資，估計那種心理壓力也不是一般人所能體驗。

均瑤新帥：低調打造“百年老店”

去年11月7日，隨著均瑤集團掌門人王均瑤突然病逝，其弟王均金成為新任董事長，國內媒體紛稱這將是一個“後均瑤”時代的開始。

上臺後的均瑤新掌門王均金，為人處世十分低調。跟兄長的“膽大包天”、“敢於創(chuàng)業(yè)，勤於創(chuàng)業(yè)”相比，王均金顯得少言寡語。其實，在王均瑤時代，王均金就一直在“均瑤”背後，加上王均豪，三兄弟齊心協(xié)力，共同創(chuàng)業(yè)。“我不是一個張揚的人，但是一個敢負責的人?！蓖蹙鹪@樣對媒體形容自己的性格。

事實上，王均金就是一名默默無聞的實干者：1991年就擔任溫州天龍包機實業(yè)有限公司經理；1993年又擔任溫州天龍包機實業(yè)有限公司副總經理；1994年擔任溫州均瑤天龍包機實業(yè)有限公司總經理；1995年擔任均瑤集團副總裁和均瑤集團航空服務有限公司總經理；2002年擔任均瑤集團副董事長、總裁；2003年擔任均瑤集團副董事長、上海均瑤集團公司總裁。

這樣一位身居要職的人，在聚光燈下也是王均瑤背後看不真切的背影。2004年兄長的突然病故迫使王均金從幕後走到了臺前。

如今在媒體聚光燈下的王均金，目標十分明確，正如他在接受媒體采訪時所指出的，目前所做的工作就是繼承王均瑤的遺志，完成他未竟的事業(yè)，承擔起應盡的社會責任和義務?！拔覀兊钠髽I(yè)名稱不會變，均瑤品牌不會變，社會責任更不會變。”

今年4月，均瑤集團正式確定按照“組織創(chuàng)新、專業(yè)管理、價值增長、穩(wěn)健發(fā)展”的經營方針，把企業(yè)進一步做優(yōu)做強，要將均瑤打造成“百年老店”。

近階段，在成功收購無錫大廈集團“大廈股份”後，均瑤集團準備在航空業(yè)方面加大投資，并研究探索采用“三三制”的方式對家族股份制進行改造，即三分之一為家族持股，三分之一為公司高層管理人員持股，三分之一為社會公眾持股，加速向現(xiàn)代企業(yè)邁進，實現(xiàn)王均瑤生前一直倡導的“均瑤是我們的，也是社會的”價值理念。