奧運(yùn)營銷不能一蹴而就

2008年，中國將第一次舉辦奧運(yùn)會(huì)。面對這個(gè)盛會(huì)，各個(gè)層面的企業(yè)毫無疑問都具備了極強(qiáng)的參與意識，希望借這次盛會(huì)使企業(yè)獲得新的騰飛，這也體現(xiàn)了奧運(yùn)“重在參與”的精神。在積極參與方面，我認(rèn)為很多企業(yè)做得很好，但同時(shí)我們不能不承認(rèn)，對于體育營銷經(jīng)驗(yàn)尚不豐富的中國企業(yè)來說，第一次面對這樣一屆盛會(huì)，在奧運(yùn)營銷方面依然有很多不足之處。

三大不足

首先是認(rèn)識不足。很多企業(yè)對奧運(yùn)營銷認(rèn)識沒有達(dá)到一定的高度，中國企業(yè)認(rèn)為自己來過，參與過就好了，不會(huì)認(rèn)為奧運(yùn)營銷對于企業(yè)整個(gè)的發(fā)展戰(zhàn)略有什么重要影響。而那些奧運(yùn)營銷比較成功的國際大企業(yè)，無不把奧運(yùn)營銷作為一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略來進(jìn)行規(guī)劃，如可口可樂、Visa、三星都是堅(jiān)持奧運(yùn)營銷數(shù)十年才獲得成功。可口可樂贊助奧運(yùn)70年，認(rèn)為“奧運(yùn)是可口可樂的一部分”，而不是“可口可樂是奧運(yùn)的一部分”。

在本屆奧運(yùn)會(huì)的中國合作伙伴中，我認(rèn)為聯(lián)想無疑是奧運(yùn)營銷最好的企業(yè)，是有長期奧運(yùn)營銷打算的企業(yè)。聯(lián)想的奧運(yùn)營銷在本屆奧運(yùn)結(jié)束后無疑仍會(huì)繼續(xù)進(jìn)行，它會(huì)把奧運(yùn)營銷作為自己國際化戰(zhàn)略的一個(gè)部分。從冬奧會(huì)練兵，到買入奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f權(quán)，聯(lián)想在一步步落實(shí)自己“借助奧運(yùn)，實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略”的夢想。

其次是經(jīng)驗(yàn)不足。在體育營銷經(jīng)驗(yàn)尚不豐富的情況下，開展投入更多、競爭更激烈、規(guī)模更大的奧運(yùn)營銷無疑面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。歷數(shù)各屆奧運(yùn)會(huì)贊助商，并非所有的品牌都獲得了應(yīng)有的回報(bào)。例如1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)，獲得贊助權(quán)的200多家企業(yè)大約只有25%的回報(bào)超過了投入，大部分企業(yè)由于營銷戰(zhàn)略不當(dāng)只獲得了有限的短期效益。中國企業(yè)顯然并不比這些公司更具奧運(yùn)營銷方面的經(jīng)驗(yàn)，要想在奧運(yùn)營銷上有所收獲還需要下更大的功夫。

第三是準(zhǔn)備不足。很多企業(yè)沒有認(rèn)識到奧運(yùn)的“活化營銷法則”，所謂“活化營銷法則”，就是一個(gè)企業(yè)用1的價(jià)格取得贊助資格后，必須用5、8、甚至10的投入進(jìn)行后續(xù)營銷活動(dòng)。如果不考慮“活化營銷原則”，企業(yè)很可能在取得奧運(yùn)贊助商資格后，因資金緊張顯得捉襟見肘力不從心。

四大措施

在距離奧運(yùn)會(huì)只剩下一周年的時(shí)間里，我認(rèn)為需要注意以下幾點(diǎn)，以進(jìn)一步提高自己的奧運(yùn)營銷效果。

一、目標(biāo)明確

贊助本屆奧運(yùn)會(huì)的企業(yè)是抱著不同的目的而來的，參與結(jié)果的好壞，要看是否達(dá)到了自己預(yù)期的目標(biāo)。贊助商的目的有以下幾種：營銷目的，像伊 利和青島啤酒，就是希望借助這屆奧運(yùn)會(huì)提升自身的品牌價(jià)值，擴(kuò)大品牌影響力；像國家電網(wǎng)這樣的國家頂級企業(yè)，是抱著要參與頂級盛會(huì)的心態(tài)進(jìn)行贊助的，其產(chǎn)品和品牌理念也不容易找到與奧運(yùn)會(huì)的適宜的對接點(diǎn)，其目的就是為了參與而參與；事件行銷目的，像千禧鶴，是把贊助奧運(yùn)當(dāng)作一次事件營銷，從而一舉成名。

所以我們對企業(yè)奧運(yùn)營銷效果的不能一概而論，而是要看其否達(dá)到自身的目標(biāo)。

二、奧運(yùn)營銷策劃要與奧運(yùn)精神高度一致

2008年北京奧運(yùn)會(huì)的理念是“綠色、科技、人文”。奧運(yùn)精神是人類共同的價(jià)值觀，企業(yè)總是能從中找到與自己品牌精神一致的地方，或者能包容自己品牌精神的元素。奧運(yùn)營銷的策劃是在奧運(yùn)精神的大背景下進(jìn)行的，策劃越是契合奧運(yùn)主題，公益性就會(huì)越強(qiáng)，參與的人更多，也就能獲得更好的效果。

三星從參與奧運(yùn)營銷以來，就把自己的文化和品牌精神向奧運(yùn)靠攏，成功的把自己打造成為富有激情的數(shù)字時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者。可口可樂公司全球奧運(yùn)項(xiàng)目總監(jiān)彼得·富蘭克林也曾經(jīng)評論到：“一個(gè)企業(yè)要以贊助商的身份利用奧運(yùn)會(huì)這個(gè)廣闊平臺(tái)，首先需要明確企業(yè)自身的目標(biāo)，找到奧運(yùn)與公司品牌之間的關(guān)聯(lián)性。考慮贊助奧運(yùn)的時(shí)候，我們想的是奧運(yùn)能給消費(fèi)者帶來什么特殊的東西，消費(fèi)者自身渴望的是什么，而我們這個(gè)品牌本身的價(jià)值又是什么，能不能利用某些特殊活動(dòng)使這三方面結(jié)合起來，變成最有力的關(guān)聯(lián)。”

三、使用手段新穎的超常規(guī)打法

奧運(yùn)營銷一定要進(jìn)行方式創(chuàng)新，可口可樂、三星等公司成功的奧運(yùn)營銷都表明，除了奧運(yùn)主題廣告和現(xiàn)場活動(dòng)造勢，線下活動(dòng)是不可或缺的重要手段。線下活動(dòng)能大大激發(fā)大眾參與奧運(yùn)的熱情，讓普通消費(fèi)者也能感受到奧運(yùn)會(huì)的熱情，可以和民眾互動(dòng)，從而比普通的線上營銷更具效果。

中國企業(yè)相對在大型活動(dòng)的策劃和執(zhí)行上缺乏經(jīng)驗(yàn)，對活動(dòng)與品牌和奧運(yùn)的契合度，投入回報(bào)的測算，活動(dòng)的組織執(zhí)行等方面都需要下更大的功夫。如何將營銷活動(dòng)、品牌和消費(fèi)者達(dá)成契合，這是企業(yè)贊助奧運(yùn)會(huì)成敗的關(guān)鍵。

四、用同一個(gè)聲音說話

奧運(yùn)營銷一定要符合整合營銷“用同一個(gè)聲音說話”原則，如何讓奧運(yùn)營銷與公司的市場和品牌戰(zhàn)略保持一致性？如何在不同的品牌發(fā)展階段使用不同的奧運(yùn)傳播策略？如何讓受眾感受到企業(yè)品牌的一致性？這都是參與奧運(yùn)營銷的企業(yè)需要思考的問題。所以在制定奧運(yùn)營銷規(guī)劃時(shí)就需要制定一個(gè)長期的戰(zhàn)略，確定奧運(yùn)營銷的主線，并延續(xù)在所有的奧運(yùn)營銷的廣告、活動(dòng)、事件營銷上都體現(xiàn)這個(gè)主題。在奧運(yùn)會(huì)的十一個(gè)全球合作伙伴中，大多數(shù)制定了自己的營銷策略的主題。如GE就在奧運(yùn)會(huì)上大打“綠色”牌，可口可樂則一直以“激情”為主題。

而很多中國企業(yè)這方面做得就不是很好，像青島啤酒，搞了很多活動(dòng)，花了很多錢，聯(lián)合湖南衛(wèi)視搞“我是冠軍”比賽、贊助央視“傾國傾城”城市選秀節(jié)目等等，但這些活動(dòng)都和其主題“激情成就夢想”沒多大聯(lián)系，活動(dòng)雖多但沒有主線貫穿，就顯得比較雜亂，也就失去了應(yīng)有的影響力。(紀(jì)寧)